Philipp Wiegel

Ja, gerne. Also initial ging es mal darum, sehr viel Struktur in ein sehr großes Projekt reinzukriegen. Man muss sich vorstellen, dass so um die 60, 70 Leute bei dem Kunden auch dafür gesorgt haben, die Ausschreibung mitzugestalten und das überhaupt mal zu orchestrieren, war ein großer Teil. Und dann natürlich aber auch das ganze Thema hin zu den potenziellen Anbietern.

Ja, gerne. Also initial ging es mal darum, sehr viel Struktur in ein sehr großes Projekt reinzukriegen. Man muss sich vorstellen, dass so um die 60, 70 Leute bei dem Kunden auch dafür gesorgt haben, die Ausschreibung mitzugestalten und das überhaupt mal zu orchestrieren, war ein großer Teil. Und dann natürlich aber auch das ganze Thema hin zu den potenziellen Anbietern.

Wie fahren wir also Workshops? Wie schaut ein Timeline aus? Also die ganzen Themen. Das ist sozusagen der organisatorische Teil. Und dann hatten wir aber auch Natürlich sehr, sehr viele Inhalte zu schreiben, sprich mit unserer Expertise reinzugehen. Ich gebe ein Beispiel SLA-Design, klassisches Thema im Datacenter-Betrieb, wie designe ich SLAs und so weiter.

Wie fahren wir also Workshops? Wie schaut ein Timeline aus? Also die ganzen Themen. Das ist sozusagen der organisatorische Teil. Und dann hatten wir aber auch Natürlich sehr, sehr viele Inhalte zu schreiben, sprich mit unserer Expertise reinzugehen. Ich gebe ein Beispiel SLA-Design, klassisches Thema im Datacenter-Betrieb, wie designe ich SLAs und so weiter.

Solche inhaltlichen Themen waren dann auch, ja, ich würde sagen, durchaus 60, 70 Prozent des Mandats.

Solche inhaltlichen Themen waren dann auch, ja, ich würde sagen, durchaus 60, 70 Prozent des Mandats.

Also das ist dann schon so Champions League, würde ich mal sagen. Ja, also für deutsche Verhältnisse ist es groß. International, glaube ich, ist es nicht mehr ganz so groß. Aber ja, es ist durchaus groß.

Also das ist dann schon so Champions League, würde ich mal sagen. Ja, also für deutsche Verhältnisse ist es groß. International, glaube ich, ist es nicht mehr ganz so groß. Aber ja, es ist durchaus groß.

Ja, vielleicht darf ich da eine Analogie machen. Das ist so ein bisschen wie frisch verliebt sein. Also man hat einen neuen Provider ausgewählt und mit dem arbeitet man über Jahre hinweg zusammen auf Basis einer umfangreichen Vertragsgrundlage. Und über die Jahre erkennt man halt so Lücken in dem Ganzen.

Ja, vielleicht darf ich da eine Analogie machen. Das ist so ein bisschen wie frisch verliebt sein. Also man hat einen neuen Provider ausgewählt und mit dem arbeitet man über Jahre hinweg zusammen auf Basis einer umfangreichen Vertragsgrundlage. Und über die Jahre erkennt man halt so Lücken in dem Ganzen.

Also wo könnte man eigentlich unser Verhältnis besser gestalten oder wo lässt es der Provider zu, wo vielleicht auch nicht, wo stellt er sich quer? Das sind dann ja oft auch durchaus Spielchen, die man da auch spielen muss.

Also wo könnte man eigentlich unser Verhältnis besser gestalten oder wo lässt es der Provider zu, wo vielleicht auch nicht, wo stellt er sich quer? Das sind dann ja oft auch durchaus Spielchen, die man da auch spielen muss.

Und so nach fünf Jahren, das ist so eine ganz typische Laufzeit für solche Verträge, die kann man dann entweder verlängern oder man sagt halt, naja, wir wollen das eigentlich jetzt nochmal neu designen, weil sich Ja, auch unsere Strategie geändert hat. Man hat ja, keine Ahnung, IT durchläuft ja immer Phasen. Du hast so dieses, vor 30 Jahren hattest du, wir bauen alle selber Strategie.

Und so nach fünf Jahren, das ist so eine ganz typische Laufzeit für solche Verträge, die kann man dann entweder verlängern oder man sagt halt, naja, wir wollen das eigentlich jetzt nochmal neu designen, weil sich Ja, auch unsere Strategie geändert hat. Man hat ja, keine Ahnung, IT durchläuft ja immer Phasen. Du hast so dieses, vor 30 Jahren hattest du, wir bauen alle selber Strategie.

Dann hattest du irgendwie die krasse Phase, wir sourcen mal so wirklich alles aus und haben eigentlich nur noch Projektleiter in-house. Und jetzt haben wir halt irgendwie, jetzt haben wir so ein Mischszenario. Und diese Phasen durchleben solche Verträge auch und dadurch ändern sich Dinge.

Dann hattest du irgendwie die krasse Phase, wir sourcen mal so wirklich alles aus und haben eigentlich nur noch Projektleiter in-house. Und jetzt haben wir halt irgendwie, jetzt haben wir so ein Mischszenario. Und diese Phasen durchleben solche Verträge auch und dadurch ändern sich Dinge.

Und der Kunde hat dann in dem Zeitpunkt eben entschieden, dass man sich auf jeden Fall mal auf dem Markt umsehen will und nicht einfach nur den Vertrag verlängern möchte.

Und der Kunde hat dann in dem Zeitpunkt eben entschieden, dass man sich auf jeden Fall mal auf dem Markt umsehen will und nicht einfach nur den Vertrag verlängern möchte.

Naja, also wir haben natürlich die Aufgabe, das sehr schnell kennenzulernen. Ich meine, ich sage mal so, in dem klassischen Fall, wo es um Datacenter-Betriebsthemen geht, das ist ja jetzt nichts irgendwie unfassbar Spezifisches. Also viele Abläufe, viele Themen sind einfach gleich, weil sie halt gewissen Frameworks unterliegen etc.

Naja, also wir haben natürlich die Aufgabe, das sehr schnell kennenzulernen. Ich meine, ich sage mal so, in dem klassischen Fall, wo es um Datacenter-Betriebsthemen geht, das ist ja jetzt nichts irgendwie unfassbar Spezifisches. Also viele Abläufe, viele Themen sind einfach gleich, weil sie halt gewissen Frameworks unterliegen etc.