Philipp Wiegel

Aber um auf die Frage zurückzukommen, also wir waren da, denke ich, damals zwei, drei Monate im Vorfeld schon beschäftigt. Wirklich mal, lassen wir mal das Onboarding weg, aber um auch mal eine Analyse zu machen etc., was braucht man eigentlich alles, was soll der Scope des Ganzen werden etc., bis wir dann eigentlich in Richtung der inhaltlichen Arbeit gegangen sind.

Aber um auf die Frage zurückzukommen, also wir waren da, denke ich, damals zwei, drei Monate im Vorfeld schon beschäftigt. Wirklich mal, lassen wir mal das Onboarding weg, aber um auch mal eine Analyse zu machen etc., was braucht man eigentlich alles, was soll der Scope des Ganzen werden etc., bis wir dann eigentlich in Richtung der inhaltlichen Arbeit gegangen sind.

Ja, also der RFP selber lief schon sehr lange, also mindestens ein Jahr. Und dann kam natürlich auch noch das Projekt selber. Also sprich, das haben wir auch noch begleitet. Die Transition selber, also die Execution auf den RFP, die haben wir dann auch noch begleitet. So gesehen haben wir dann auch beide Welten gehabt.

Ja, also der RFP selber lief schon sehr lange, also mindestens ein Jahr. Und dann kam natürlich auch noch das Projekt selber. Also sprich, das haben wir auch noch begleitet. Die Transition selber, also die Execution auf den RFP, die haben wir dann auch noch begleitet. So gesehen haben wir dann auch beide Welten gehabt.

Genau, also das Warum, denke ich... Haben wir gerade besprochen, aber auch das Wie ist natürlich dann die spannende Aufgabe. Man hat ja Spezialisten beim Kunden, die diese Themen, diese einzelnen IT-Themen bisher auch betrieben haben mit dem bisherigen Provider. Das heißt, die sind ja eigentlich SMEs auf dem Thema. Die wissen schon, was sie wollen.

Genau, also das Warum, denke ich... Haben wir gerade besprochen, aber auch das Wie ist natürlich dann die spannende Aufgabe. Man hat ja Spezialisten beim Kunden, die diese Themen, diese einzelnen IT-Themen bisher auch betrieben haben mit dem bisherigen Provider. Das heißt, die sind ja eigentlich SMEs auf dem Thema. Die wissen schon, was sie wollen.

Jetzt ist es halt aber auch so, dass man auch nochmal eine Sicht von außen reinbringen kann. Wie macht man denn IT was moderner oder anders? Und das ist dann die Kompetenz, die wir auch reingebracht haben. über verschiedene Themen. Und da ist dann ganz viel auch Interview drin gewesen. Was habt ihr heute? Was braucht ihr morgen? Was geht jetzt gerade nicht?

Jetzt ist es halt aber auch so, dass man auch nochmal eine Sicht von außen reinbringen kann. Wie macht man denn IT was moderner oder anders? Und das ist dann die Kompetenz, die wir auch reingebracht haben. über verschiedene Themen. Und da ist dann ganz viel auch Interview drin gewesen. Was habt ihr heute? Was braucht ihr morgen? Was geht jetzt gerade nicht?

Also ich sage mal, das ist so der Teil Discovery dann auch ein Stück weit gewesen, um rauszufinden, wollt ihr jetzt einfach nur ein simples Lift and Shift haben oder könnt ihr euch einfach auch ein paar Dinge anders vorstellen? Aber wie gesagt, wie ich es vorhin erwähnt hatte, über die Jahre lernt man halt eben auch, was klappt gut, was klappt weniger gut, was dauert vielleicht auch länger.

Also ich sage mal, das ist so der Teil Discovery dann auch ein Stück weit gewesen, um rauszufinden, wollt ihr jetzt einfach nur ein simples Lift and Shift haben oder könnt ihr euch einfach auch ein paar Dinge anders vorstellen? Aber wie gesagt, wie ich es vorhin erwähnt hatte, über die Jahre lernt man halt eben auch, was klappt gut, was klappt weniger gut, was dauert vielleicht auch länger.

mit dem jetzigen Provider, was können wir uns eigentlich nicht mehr leisten? Und das sind natürlich ein sehr großer Teil absolut betriebskritische Themen. Wenn dir einfach ein MES-System auf die Bretter geht und du musst mal ein ganzes Werk für zwei Tage zumachen, dann reden wir von unfassbaren Kosten hier an der Stelle.

mit dem jetzigen Provider, was können wir uns eigentlich nicht mehr leisten? Und das sind natürlich ein sehr großer Teil absolut betriebskritische Themen. Wenn dir einfach ein MES-System auf die Bretter geht und du musst mal ein ganzes Werk für zwei Tage zumachen, dann reden wir von unfassbaren Kosten hier an der Stelle.

In dem Fall war es jetzt eben so, dass wir natürlich aufgrund der Größe und auch der möglichen Provider erstmal mit einem RFI gestartet sind, um überhaupt mal Finger auf den Puls des Marktes zu legen. Wer hat denn eigentlich Interesse? Wer kann es denn überhaupt stemmen? Da bist du eigentlich relativ schnell an dem Punkt. Man kennt halt so Lieferanten, die das können, prinzipiell mal.

In dem Fall war es jetzt eben so, dass wir natürlich aufgrund der Größe und auch der möglichen Provider erstmal mit einem RFI gestartet sind, um überhaupt mal Finger auf den Puls des Marktes zu legen. Wer hat denn eigentlich Interesse? Wer kann es denn überhaupt stemmen? Da bist du eigentlich relativ schnell an dem Punkt. Man kennt halt so Lieferanten, die das können, prinzipiell mal.

Und du brauchst gewisse Größen, du brauchst gewisse Umsätze bei den Partnern, damit das irgendwie ein stabiles Konstrukt ist. Da gibt es nicht so viele davon. Und die schreibt man erstmal an, grundsätzlich Interesse haben, mit einem High-Level-Scope. Was ist das Ziel des Ganzen? Um was geht es eigentlich? Und das war relativ schnell dann der Fall.

Und du brauchst gewisse Größen, du brauchst gewisse Umsätze bei den Partnern, damit das irgendwie ein stabiles Konstrukt ist. Da gibt es nicht so viele davon. Und die schreibt man erstmal an, grundsätzlich Interesse haben, mit einem High-Level-Scope. Was ist das Ziel des Ganzen? Um was geht es eigentlich? Und das war relativ schnell dann der Fall.

Ich denke auch, dass wir da so nach zwei, drei Monaten sind da diese ersten offiziellen Unterlagen raus. Ich meine, da muss man auch immer gucken. Sowas hat immer riesige Compliance-Themen auch. Also man hat da immer sehr viel Legal auch mit drin. Da geht es um jedes Wort in den Ausschreibungsdokumenten.

Ich denke auch, dass wir da so nach zwei, drei Monaten sind da diese ersten offiziellen Unterlagen raus. Ich meine, da muss man auch immer gucken. Sowas hat immer riesige Compliance-Themen auch. Also man hat da immer sehr viel Legal auch mit drin. Da geht es um jedes Wort in den Ausschreibungsdokumenten.

Das ist jetzt, ich bin ja jetzt im Solution Engineering, da kriegt man ein paar RFPs, wo man sich manchmal überlegen muss, ob Legal da drauf geguckt hat. Aber damals war es halt auch echt extrem. So ein RFP ist ja auch, immer eine Außendarstellung des Unternehmens in den Markt hinein. Wie möchte ich mich eigentlich präsentieren?

Das ist jetzt, ich bin ja jetzt im Solution Engineering, da kriegt man ein paar RFPs, wo man sich manchmal überlegen muss, ob Legal da drauf geguckt hat. Aber damals war es halt auch echt extrem. So ein RFP ist ja auch, immer eine Außendarstellung des Unternehmens in den Markt hinein. Wie möchte ich mich eigentlich präsentieren?