Pierre Sage

Je suis pas mal quand même.

Non, mais ça me surprend en fait qu'on se pose encore ces questions-là parce que si on connaît ma personnalité, si on connaît l'histoire que j'ai eue même à ce niveau-là en encadrant des équipes, j'ai pas l'impression d'être sorti de cette ligne-là.

Et si demain, je suis dans un autre contexte ou si je suis ici avec une autre pression et une autre compétition qu'on vise,

Je serai exactement le même.

En tout cas, j'espère être le même.

Et j'espère que si, à l'inverse, je sors de ce chemin-là, on me reposera cette question-là.

Aujourd'hui, j'ai mon style.

Il est comme il est.

Il marche avec certains.

Il ne marchera peut-être pas avec d'autres.

Il marche avec un club.

Pour l'instant, il marche.

Dans les deux clubs que j'ai faits ?

Mais ça ne veut pas dire que ce n'est pas pour autant une recette universelle.

C'est lié à des contextes et c'est lié à l'interaction.

Bien sûr, et puis il faut travailler sur soi.

De toute manière, il faut capitaliser sur soi de manière à...

à répondre aux exigences de la compétition, aux exigences du management, aux exigences de qu'est-ce que c'est qu'être un entraîneur de football, parce que ça ne se limite pas au fait d'être sur le rectangle vert une heure et demie par jour et de gérer un staff.

C'est aussi gérer de la communication, c'est aussi arriver à avoir une relation avec son exécutif, de manière à avoir quelque chose d'aligné entre ce qui est annoncé, ce qu'on fait et toutes les décisions qu'on prend.

Et je pense qu'effectivement, être un entraîneur de football, ce n'est pas une mission qui est simple à remplir, mais ce n'est pas une mission qui est impossible non plus.