Professor Roque

Ah, mas aí tem outras guerras regionais já acontecendo em outros lugares. É, mas elas têm que se juntar e se unificar em algum momento. E isso não está parecendo que vai acontecer. São motivações muito diferentes. Isso. Uma guerra mundial, quando ela termina, ela tem que ter produzido...

um mundo diferente. Nós temos que ter uma nova ordem mundial. E aí eu pergunto, acabou a guerra no Irã? O mundo mudou? Não. Então não é mundial. E aí, o último e quarto fator é a guerra precisa ser

É total. Não pode ser uma guerra limitada. E essa guerra no Oriente Médio é uma guerra limitada. O americano no Texas, na Califórnia... Na Califórnia estão lá assistindo o Oscar. Em Nova York estão andando ali, pegando o metrô. Na Flórida estão na praia. A vida está absolutamente normal. Não mudou nada. Ela é uma guerra super limitada para os americanos.

Ela não é uma guerra total. Guerras mundiais são guerras totais. Ah, mas não é que ela vira, ela é o gatilho. Tudo bem, mas você não tem os outros movimentos dos outros países transformando aquilo numa guerra mundial. Onde que isso tem potencial guardado de futuramente ser um agravante com escala mundial?

Isso que eu comentei do Estreito de Hormuz. A combinação do Estreito de Hormuz num momento que você tem movimentos dos outros dois, das outras duas superpotências, grandes potências, Rússia e China, aí sim. Se Rússia e China fizerem movimentos militares, aí eu olharia para o Irã e falaria, se o Irã fizer um movimento agora...

O que é isso? E isso acontece agora por conta das guerras? Não. A parte interessante, Igor, é que esse negócio existe há muito tempo. Nos anos 80, a Universidade de Iowa

criou o Iowa Electronic Market, que era um mercado de previsão eletrônico que ela queria entender a utilidade dessa ferramenta. E grandes empresas, tipo Google, Amazon, usam Prediction Markets dentro dos seus negócios. Então você vira aqui, você poderia fazer um Prediction para o Flow.

Fazer assim, você vira e fala para todo mundo que trabalha aqui no Flow e fala... E aí, qual podcast vocês acham que pode dar mais certo? E aí todo mundo vai lá e vai comprar contratos naquilo que eles acreditam. Isso tem um poder preditivo...

Assim, incomparável. Por quê? Se eu perguntar pra você, ah, o que você acha? Cara, você falar o que você acha não tem custo pra você, entendeu? Você fala sem muita responsabilidade, sem muita preocupação, sem pensar demais. Você só fala e pronto. Agora, quando você envolve você financiar a sua opinião, aí você pensa várias vezes.

Será que eu realmente tenho uma opinião sobre isso? O que será que eu acho sobre isso? E quando você escolhe fazer um movimento, é porque você está embasado. Porque você tem algum conhecimento. Porque você fez alguma pesquisa. Porque você entende daquele assunto. Porque você tem alguma informação. Porque você acredita em alguma coisa por alguma razão muito forte.

A ponto de você colocar teus recursos ali. Isso. Então você está fazendo um movimento que tem uma capacidade, uma fidelidade maior. E aí imagina que uma empresa vai lá e faz isso internamente com os seus funcionários para entender qual é o melhor produto. E é a melhor ferramenta que a empresa tem para descobrir qual é o produto melhor.

porque ela coleta todas as informações de todos os funcionários.

Cara, você é o dono, mas é um funcionário desse negócio. Você tem uma habilidade e um conhecimento. Aí o seu videomaker tem outra habilidade e outro conhecimento. Aí o pessoal de produção tem outro. Você vai colocar em conjunto todas essas informações. Você vai agregar todas elas e colocar na mesa, numa equação. E dali vai ser um resultado.

E esse resultado, as chances dele ser capaz de prever o que vai dar certo, qual o programa do grupo Flow é melhor, vai ser muito maior do que qualquer outra coisa que você imaginar.

uma consultoria externa, fazer pesquisa de opinião, perguntar para quem assiste. O melhor seria se você botasse todo mundo de fora e de dentro para fazer um prediction market, um mercado de previsão, do que você quer responder. Então, grandes empresas, gigantes, usam mercados de previsão internamente. Quem mais que usa isso assim?

eleições prever eleições a gente tem uma discussão há anos no Brasil e no mundo que pesquisa de opinião é uma catástrofe

É encomendada. É encomendada no sentido de eu posso ter o resultado que eu quiser. A margem de erro é gigantesca. Eles nunca acertam. É manipulado. O instituto tal tem um viés. Não perguntaram o sample. A amostra é pequena demais. Tem desde discussões técnicas até as mais conspiratórias. O fato é que as pesquisas de opinião têm deixado a desejar. Então você imagina se você criasse um mercado de previsão.

E os mercados de previsão que ressurgiram no mundo, nos Estados Unidos, na última eleição do Mondani lá em Nova York, eles acertaram precisamente o que iria acontecer. Então, mercados de previsão são ferramentas muito poderosas, agregadoras de informação.

E isso é uma... Assim, né? Todos os negócios, tudo no mundo gira em torno de você tentar prever o que vai acontecer pra frente. Porque você se protege das coisas que vão acontecer e você lucra com as coisas. Você ganha. Porra, a tendência é... Agora, sei lá, não é mais podcast, sei lá o quê. Se pudesse saber disso... Se eu souber exatamente qual é... Então...

prever as coisas tem um valor muito grande. Tanto que a inteligência artificial, e eu já falei isso aqui num outro programa com você, inteligência artificial são máquinas de previsão. O que é uma inteligência artificial é uma máquina de previsão. Ela não sabe que a capital da França é Paris.