Reza Razavi

Wenn wir alleine schon im Energiesystem bleiben, hätten wir das Verbrenner oder die Logik von wie wir Energie gewinnen immer wieder ein bisschen optimiert hätten, hätten wir auch nichts gewonnen. Das heißt, wir müssen gerade uns diesbezüglich neu erfinden. Und neu erfinden ist für mich Transformation, der sehr, sehr stark in meinem Verständnis gekoppelt ist an Paradigmenwechsel.

Wenn wir alleine schon im Energiesystem bleiben, hätten wir das Verbrenner oder die Logik von wie wir Energie gewinnen immer wieder ein bisschen optimiert hätten, hätten wir auch nichts gewonnen. Das heißt, wir müssen gerade uns diesbezüglich neu erfinden. Und neu erfinden ist für mich Transformation, der sehr, sehr stark in meinem Verständnis gekoppelt ist an Paradigmenwechsel.

Und der Begriff Paradigma ist sehr stark geprägt von Thomas Samuel Kuhn. Er war ein Wissenschaftshistoriker in den USA. Er hat dann immer gesagt, es gibt eine Zeit lang Wissenschaftler, die glauben, so ist die Theorie, so funktioniert das System, so sind die Glaubenssätze, so sind die Funktionsweisen, so sind die Methoden und Verfahren.

Und der Begriff Paradigma ist sehr stark geprägt von Thomas Samuel Kuhn. Er war ein Wissenschaftshistoriker in den USA. Er hat dann immer gesagt, es gibt eine Zeit lang Wissenschaftler, die glauben, so ist die Theorie, so funktioniert das System, so sind die Glaubenssätze, so sind die Funktionsweisen, so sind die Methoden und Verfahren.

bis die ersten Anomalien und Dysfunktionalitäten entstehen, wo man dann sagt, da stimmt was nicht, da müssen wir es anders machen. Und diesen Sprung nennt er Paradigmenwechsel. Das heißt, für mich bedeutet, wir müssen am System arbeiten und nicht nur im System. Wir müssen die Logiken, Paradigmen, die Art, wie ein System funktioniert, neu verschaffen. Manchmal

bis die ersten Anomalien und Dysfunktionalitäten entstehen, wo man dann sagt, da stimmt was nicht, da müssen wir es anders machen. Und diesen Sprung nennt er Paradigmenwechsel. Das heißt, für mich bedeutet, wir müssen am System arbeiten und nicht nur im System. Wir müssen die Logiken, Paradigmen, die Art, wie ein System funktioniert, neu verschaffen. Manchmal

muss man sich komplett befreien von der Vergangenheit und dem Neuaufbau. Aber manchmal reicht es auch allein, wenn man tatsächlich versucht, diese Paradigmen, also diese funktionsweisen Logiken zu verändern. Und das ist immer notwendig, weil du musst dann anders und neu machen. Während wenn du im Change bleibst, sehr stark die Gefahr besteht, dass du in alten Logiken bleibst.

muss man sich komplett befreien von der Vergangenheit und dem Neuaufbau. Aber manchmal reicht es auch allein, wenn man tatsächlich versucht, diese Paradigmen, also diese funktionsweisen Logiken zu verändern. Und das ist immer notwendig, weil du musst dann anders und neu machen. Während wenn du im Change bleibst, sehr stark die Gefahr besteht, dass du in alten Logiken bleibst.

Und bei der Transformation sehr häufig ist es so, davon musst du dich befreien. Und das ist schon wichtig, aber ohne Bewertung. Also ich sage nicht, dass Transformation besser ist als Change, sondern nicht jedes System muss sich transformieren, aber nicht immer mehr vom Gleichen führt zum Ergebnis. Und deswegen ist es schon herausfordernd zu erkennen, was braucht das System?

Und bei der Transformation sehr häufig ist es so, davon musst du dich befreien. Und das ist schon wichtig, aber ohne Bewertung. Also ich sage nicht, dass Transformation besser ist als Change, sondern nicht jedes System muss sich transformieren, aber nicht immer mehr vom Gleichen führt zum Ergebnis. Und deswegen ist es schon herausfordernd zu erkennen, was braucht das System?

Reicht das eine Korrekturoptinierung? Oder nein, wir müssen schon anders an dem Thema ran. Und deswegen nenne ich auch das Beispiel der Metamorphose mit Schmetterling und Raupe. Weil wenn die Raupe dann immer mehr frisst und mehr frisst und größer wird, kann er sich trotzdem nicht fortpflanzen. Dann ist er irgendwann tot. Er muss sich dann praktisch neu erfinden.

Reicht das eine Korrekturoptinierung? Oder nein, wir müssen schon anders an dem Thema ran. Und deswegen nenne ich auch das Beispiel der Metamorphose mit Schmetterling und Raupe. Weil wenn die Raupe dann immer mehr frisst und mehr frisst und größer wird, kann er sich trotzdem nicht fortpflanzen. Dann ist er irgendwann tot. Er muss sich dann praktisch neu erfinden.

Und einem Schmetterling kommen dann neue Fähigkeiten dazu. Der ist dann in der Luft unterwegs, muss die aerodynamischen Gesetze kennen. Da ist die Raupe nicht. Aber er ist auch auf dem Boden unterwegs. Das heißt, er muss auch die anderen... geodynamischen Gesetze auch noch kennen, aber eine Relevanzverschiebung hat es für ihn gegeben. Und das passiert sehr häufig in Transformationen.

Und einem Schmetterling kommen dann neue Fähigkeiten dazu. Der ist dann in der Luft unterwegs, muss die aerodynamischen Gesetze kennen. Da ist die Raupe nicht. Aber er ist auch auf dem Boden unterwegs. Das heißt, er muss auch die anderen... geodynamischen Gesetze auch noch kennen, aber eine Relevanzverschiebung hat es für ihn gegeben. Und das passiert sehr häufig in Transformationen.

Es entstehen neue Logiken, da muss ich mich von den alten nicht komplett befreien, aber eine Relevanzverschiebung durchführen. Ich hoffe, dass ich versucht habe, ein bisschen den Unterschied darzustellen.

Es entstehen neue Logiken, da muss ich mich von den alten nicht komplett befreien, aber eine Relevanzverschiebung durchführen. Ich hoffe, dass ich versucht habe, ein bisschen den Unterschied darzustellen.

Also als erstes, ich habe... immer geschrieben, ein Rezept, ein Blueprint gibt es nicht. Es ist wie alles andere im Leben, sehr individuell, abhängig vom Kontext, abhängig von den inneren Prozessen, abhängig von alles, was ein Unternehmen einzigartig macht. Nichtsdestotrotz gibt es Elemente, die man beachten muss, wenn man sich transformiert. Aber wenn wir ein einfaches Beispiel machen.

Also als erstes, ich habe... immer geschrieben, ein Rezept, ein Blueprint gibt es nicht. Es ist wie alles andere im Leben, sehr individuell, abhängig vom Kontext, abhängig von den inneren Prozessen, abhängig von alles, was ein Unternehmen einzigartig macht. Nichtsdestotrotz gibt es Elemente, die man beachten muss, wenn man sich transformiert. Aber wenn wir ein einfaches Beispiel machen.

Nehmen wir dann die Automobilindustrie. Die Logik der Automobilindustrie war, wir bauen wunderschöne Autos, gute Autos. Wir geben das an Händler ab und die kümmern sich um die Kunden. Und damit hatten sie eigentlich keinen großen Kundenkontakt. Sie waren viele Automobilorganisationen, Unternehmen in Deutschland unterwegs. Ich will keinen hervorheben. Alle ähnlich.

Nehmen wir dann die Automobilindustrie. Die Logik der Automobilindustrie war, wir bauen wunderschöne Autos, gute Autos. Wir geben das an Händler ab und die kümmern sich um die Kunden. Und damit hatten sie eigentlich keinen großen Kundenkontakt. Sie waren viele Automobilorganisationen, Unternehmen in Deutschland unterwegs. Ich will keinen hervorheben. Alle ähnlich.