Rosalaura López

Su abogado le dice, no tienes un peso, me debes seis meses de chamba.

Y obviamente Kraft es una empresa que sabe las cosas que funcionan y no funcionan.

¿En qué situación mental estás?

¿Qué crees?

que tú sí lo vas a recuperar.

Y él dice, no, tienes toda la razón, le vuelve a llamar a los dos días y le dice, ¿sabes qué?

Voy a conseguir el dinero, algo me dice que aquí está mi futuro y compra la planta.

15 de agosto 2005 recibe las llaves y llega a conocer a la gente que está.

Los 55 que estaban allá, todos estaban cerrando la planta.

O sea, estaban limpiando lo último, o sea, desmontando las máquinas que ya no iban a necesitar.

Y hay un cuate que se llama Rich, que es el de producción, que le da el tour.

Y él cuenta en su TED Talk que, o sea, cuando lo conoce,

le da como esta sensación de que Rich tenía mucha culpa de que la planta estuviera quebrando.

Porque el abuelo de Rich y el papá de Rich estaban, o sea, fueron parte de esa planta.

Fundaron con Kraft esa planta y hacían el yogurt ahí.

Y que le iba dando el tour y le contaba, si es que fíjate que yo aquí de chiquito y contando todas esas historias.

Y Hamby piensa, wow, este cuate siente muchísima culpa, pero también

pues siente una responsabilidad.

Entonces yo necesito contratar a esta gente que tenga esa responsabilidad para que me ayude a ver lo que iba a hacer con la planta.

Está brutal.