Rosalaura López

Que no tienes a la gente aclamando tu producto.

Entonces la apuesta ya es más grande.

Porque aquí hay tanta presión con esta planta

Vender una participación mayoritaria, porque para mí esa era la.

Claro, no, no es como no te voy a ceder el control, porque entonces ya no me vas a dejar nada.

Fíjate que esta parte del episodio podría ser su propio episodio porque fue algo bien complicado.

Exacto.

Ya el tamaño de negocio que tenía, todos los empleados, todo lo que él estaba construyendo y arriesgarse a eso está muy loco.

Me quedo con 35%.

35% de Chobani.

Sí le sale bien la cosa.

O sea, hoy Chobani es un macro éxito.

Ese dinero evita la quiebra.

estabiliza las operaciones.

Pero aparte no es mucho dinero, ¿estás de acuerdo?

No es mucho dinero para ella, el tamaño de empresa que era, la verdad que no.

Logran recuperarse, salen del bache, ¿cuáles son las lecciones aprendidas?

Primero, Hamdi dijo, crecer demasiado rápido, sin un estricto control de calidad, casi nos cuesta la compañía.

No actuó lo suficientemente rápido a la hora de llegar a cambiar el management y traer a gente que ya hubiera hecho eso y como esa profesionalización de procesos, o sea...

Hacer corporativa la empresa.