Rosalaura López

Exacto.

Que para mí eso es bien complicado.

O sea, ¿cómo pasas de la era fundador, que es la era de la visión, del producto, del marketing, de contagiar a la gente, a la era profesionalización?

No es fácil.

O sea, si tú... O sea, en un caso de estudio llegan y te dicen, oye, hasta 800 millones de dólares tienes que estar en QuickBooks.

Si es la era fundador, tú dices, no me suena.

O sea, a mí me suena que chance a los 3 millones de dólares ya tendrás que traer a alguien, ¿no?

Pero demás...

tal vez lo haces demasiado pronto y es un arte, es un arte, la neta.

Estoy de acuerdo, me gusta también esa.

O sea, básicamente esta crisis fue lo que hizo justo que pasaran de esa startup familiar a la empresa institucional, cambian el management, lo reestructuran, profesionalizan procesos, empiezan a diversificar líneas.

O sea, tienes de qué bebidas, kits.

El punto era estar menos.

Eso o sea, un poco ya no era la era de.

de tener como apuestas tan grandes, porque no apuestas tan grandes, sino apuestas tan significativas, porque las apuestas cada vez eran más grandes.

Entonces Hamdi era mucho de apuestas significativas, pero ahora ya tienes una empresa de mil millones de dólares, no?

Entonces hay que hacer las apuestas significativas.

Chance se tienen que diversificar.

Claro.

Ahora él, eh,