Rosalaura López
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O sea, con el cash flow que generamos también ir pagando deuda, además del dinero que le estamos metiendo.
3 mil millones de dólares en ahorros anuales,
que van al pie de la letra.
O sea, lo están logrando, ¿ok?
O sea, se proponen este ahorro y a hoy lo han logrado muy bien.
De agosto a diciembre de 2025, 1,400 millones de ahorro y para 2026 tienen planeos otros 1,000 millones de ahorro.
O sea, van viento en popa con el plan, ¿ok?
Con el plan financiero.
O sea, eso no significa que con el plan de... O sea, ahora que se les va el Sheridan, ¿qué van a hacer?
No sé si van a poder generar el top line.
Porque una cosa es cortar gastos abajo, correr gente y tal.
Y cumpliendo con ese plan, otra cosa es cómo vas a generar el top line.
Y ahí es donde claramente entra la necesidad de comprar a Warner, ¿no?
Ahora...
Hoy en día tienen 79 millones de suscriptores globales.
Y como tú decías, ¿a costa de qué están logrando el plan?
Despidos masivos.
Vendieron en Argentina Telefe.
Vendieron Chilevisión en Chile.
O sea, como que se fueron como vendiendo las franquicias que no hacían tanto sentido.