Rosalaura López

Y en cada una de esas ventas, obviamente, dejan ir empleados, o sea, dejan ir gastos de nómina.

Ahora, cuéntanos, Warner, ¿qué está en los dineros?

¿Pero qué va a pasar cuando Sheridan se vaya, no?

Que es lo que decías hace rato.

Deja de generar el top.

¿Qué pasa?

Por más que cortes gastos... No, no hay poder humano.

O sea, se acaba.

Ahora sí, a lo que vinieron todos, pero necesitábamos entender todo este contexto, porque realmente lo que ustedes están viendo en las noticias, o lo que vieron en noviembre, diciembre, enero, si no entendías el contexto, creo que no entendías la carnita de lo que estaba sucediendo con el tema de la consolidación.

Entonces, ahora sí vamos a ver cómo está el bidding war,

quién está ofreciendo qué y qué va... No sé si qué va a pasar.

Creo que está bastante probable lo que creemos que va a pasar, pero bueno, no podemos asegurarlo.

Pero a ver, entonces, tenemos dos ofertas completamente distintas.

¿Por qué?

Porque la estructura financiera de cada una de estas

Es distinta, pero no solo eso.

Los objetivos que tienen cada una de estas compañías para sacar de la empresa adquirida es distinta.

Eso es raro que se dé, porque normalmente es muy obvio cuál es el valor que aporta la empresa que vas a comprar.

Y aquí creo que por la situación de cada una y un poco lo que explicábamos de quién tiene contenido legacy, quién tiene hits, la situación de dinero, creo que se da una situación en donde las ofertas pueden ser muy distintas porque buscan objetivos distintos cada uno de ellos.

Entonces, vamos a entender cómo se hacen los deals de adquisiciones por lo general y básicamente tenemos dos tipos de activo que intercambias a la hora de hacer una adquisición y es o por cash, o sea, por efectivo, o por acciones.