Rosalaura López

Además, productos que lanzó en 2007 son los productos que hoy tienes.

Sí, o sea, que cambiaron la industria.

Sí, qué locura.

Entre 2000 y justo yo creo que eso es lo que la gente veía.

O sea, no veía a un Tim Cook que iba a innovar.

Tenían razón la gente, ¿no?

Entre 2010 y 2013 los ingresos habían pasado de 65 mil millones de dólares a 171 mil millones.

pero en 2013 el crecimiento se frena a 9%.

O sea, estás hablando de que pasas de tres años de crecer a 40% anual, de repente ya solo creces 9% y dices, achín.

O sea, chance sí, ya Tim Cook como que, ok, eficientó, hizo muy bien las cosas sus primeros tres años, pero ¿qué va a pasar ahora?

Necesitamos que venga otro innovador.

no Tim Cook, ¿no?

Y las utilidades se empiezan a comprimir, la acción se cae casi la mitad de su valor desde 2012 y los inversionistas

Que habían estado acostumbrados a esta magia de productos nuevos que cambian al mundo en cada anuncio.

Sí, ¿de qué?

Showman y todo sucediera como, güey, eso no estaba pasando.

Dicen, mira Tim, necesitamos un nuevo momento iPhone.

Necesitamos que saques un iWatch, que saques un iTV, un iCar.

Me da igual lo que se te ocurra, pero necesitas sacar algo porque Apple ya no es lo que era.

Y la verdad es que lo que pasaba es que Tim Cook no era un showman.