Rosalaura López

No es mucho dinero para ella, el tamaño de empresa que era, la verdad que no.

Logran recuperarse, salen del bache, ¿cuáles son las lecciones aprendidas?

Primero, Hamdi dijo, crecer demasiado rápido, sin un estricto control de calidad, casi nos cuesta la compañía.

No actuó lo suficientemente rápido a la hora de llegar a cambiar el management y traer a gente que ya hubiera hecho eso y como esa profesionalización de procesos, o sea...

Hacer corporativa la empresa.

Exacto.

Que para mí eso es bien complicado.

O sea, ¿cómo pasas de la era fundador, que es la era de la visión, del producto, del marketing, de contagiar a la gente, a la era profesionalización?

No es fácil.

O sea, si tú... O sea, en un caso de estudio llegan y te dicen, oye, hasta 800 millones de dólares tienes que estar en QuickBooks.

Si es la era fundador, tú dices, no me suena.

O sea, a mí me suena que chance a los 3 millones de dólares ya tendrás que traer a alguien, ¿no?

Pero demás...

tal vez lo haces demasiado pronto y es un arte, es un arte, la neta.

Estoy de acuerdo, me gusta también esa.

O sea, básicamente esta crisis fue lo que hizo justo que pasaran de esa startup familiar a la empresa institucional, cambian el management, lo reestructuran, profesionalizan procesos, empiezan a diversificar líneas.

O sea, tienes de qué bebidas, kits.

El punto era estar menos.

Eso o sea, un poco ya no era la era de.

de tener como apuestas tan grandes, porque no apuestas tan grandes, sino apuestas tan significativas, porque las apuestas cada vez eran más grandes.