Rosalaura López

Y él dice, no, tienes toda la razón, le vuelve a llamar a los dos días y le dice, ¿sabes qué?

Voy a conseguir el dinero, algo me dice que aquí está mi futuro y compra la planta.

15 de agosto 2005 recibe las llaves y llega a conocer a la gente que está.

Los 55 que estaban allá, todos estaban cerrando la planta.

O sea, estaban limpiando lo último, o sea, desmontando las máquinas que ya no iban a necesitar.

Y hay un cuate que se llama Rich, que es el de producción, que le da el tour.

Y él cuenta en su TED Talk que, o sea, cuando lo conoce,

le da como esta sensación de que Rich tenía mucha culpa de que la planta estuviera quebrando.

Porque el abuelo de Rich y el papá de Rich estaban, o sea, fueron parte de esa planta.

Fundaron con Kraft esa planta y hacían el yogurt ahí.

Y que le iba dando el tour y le contaba, si es que fíjate que yo aquí de chiquito y contando todas esas historias.

Y Hamby piensa, wow, este cuate siente muchísima culpa, pero también

pues siente una responsabilidad.

Entonces yo necesito contratar a esta gente que tenga esa responsabilidad para que me ayude a ver lo que iba a hacer con la planta.

Está brutal.

Entonces recontrata a cinco.

Recontrata a María, que es de administración, a Rich de producción, a Mike de mantenimiento y a Frank, que era el de la planta de aguas residuales.

Esta banda, estos cinco que estamos hablando, literalmente no había planos de la planta.

No había manuales de las máquinas.

No había nada.