Rubão

Tá. Então o Bolsonaro, na tua opinião, ele nunca te enganou. Ele sempre soube que ele ia ser... Não, eu sabia que ele era aquilo ali sempre. O cara foi vereador, cara. O cara foi deputado. O cara era do baixo clero. O cara é aquele cara que... Olha só, ô, ô, ô, Carlos. Pega outro galão lá, vamos roubar essa gasolina aqui que tá no tanque do Opala. Corra! Não sabe nem roubar gasolina, porra. Então é o seguinte, ladrão de galinha, porra, caralho. Aí é o seguinte, eu falo que é o seguinte, eu não quero pelar pra isso.

Eu fui no Fala Guerreiro e eles me perguntaram assim, o Bolsonaro é honesto? Eu falei, não, não é.

Você quer saber tecnicamente? Para mim, não tem nada a ver. Estou um pouco me lixando. Porque o problema da nação é muito maior do que esse. Agora é o seguinte. Agora, você quer saber? Você está falando em honestidade toda. Então, está bom. Toma ele aí. Vai aí. Rachadinha daqui, rachadinha dali. É verdade. Sacanagem. Necessidade. Aí, quando você vê o patrimônio dele, você fala assim, o patrimônio dele não bate com o dinheiro que ele ganhou. Não, mas ele foi deputado. Ele vendeu emenda.

Deputado honesto não vende emenda. Deputado honesto não pega rachadinha. Só vive do salário. Se vive do salário durante tantos anos, ele não tem como ter porra nenhuma. Tem que ter porra nenhuma.

Olha só, nós tínhamos um mapa de acompanhamento lá na Bacia de Campos e a gente tinha o tempo de vida útil, quanto tempo durava. Lembrando que, a gente falou isso na outra live, pode ser que tenha gente aqui agora que não saiba, tu ficou 23 anos na Petrobras, não é? 23 anos na Petrobras.

É o seguinte, a gente tem um acompanhamento de como funcionam as empresas que prestam serviço para a gente. E a idade média dos compradores dessas empresas privadas eram 11 meses. Tá. Calma aí. Idade média dos compradores? Dos funcionários compradores. Porque eles eram demitidos por levar propina. Isso na iniciativa privada.

Então, quer dizer, é um processo meio endêmico, que tem mais a ver com o caráter das pessoas do que efetivamente... Muito pelo contrário, a gente tem meios para controlar. Meios para controlar. Eu já peguei contrato sacaneado. Eu já respondi tecnicamente a auditoria que não era minha. O primeiro contrato que eu fui gerente na Petrobras, me deram o contrato porque o colega meu tinha ficado doente.

e uma semana depois apareceram o Men in Black os dois homens de preto chegaram dois homens de preto lá fulano de tal, tá de licença é sobre o contrato tal falei, gerente, sou eu você pode responder algumas perguntas? posso

Posso. Você pode emitir um relatório disso aí? Posso, tranquilamente. O que você acha aqui? Eu não acho nada. Quem tem que achar são vocês. Se você quiser oficialmente o meu depoimento nisso daí, se você fizer a pergunta, eu vou te responder. Informalmente, eu não falo nada. Não tem nada para falar. Tem sacanagem aqui. Você que está falando. Tinha.

Tu sabia que tinha? Tinha, tava ali, tava na cara ali. Tem algum que não tem sacanagem? Tem, tem muito que não tem sacanagem. Muito, muito.

Eu gerenciei o contrato da Emerson. E eu quero que a Emerson Process Management, uma empresa líder mundial de fabricação de válvulas de controle. Então é o seguinte, o meu contrato não tem sacanagem. Porrada de contrato que não tem sacanagem. Agora é o seguinte, o contrato quando tem um desvio muito grande...

Você vê o contrato. Eu vou te contar uma passagem que aconteceu aqui numa plataforma chamada P25. A P25, em 1996, se não me engano, 1996...

Ela estava no processo chamado integração. Integração é quando a plataforma está sendo acabada de ser construída e o pessoal que vai operar a plataforma começa a trabalhar ali dentro. Eles fazem limpeza de linha, fazem o negócio, começam a se adequar com a plataforma, saber onde está cada coisa, que é um monstro. Então é o seguinte...

Aí você tem duas gerências. Você tem a gerência da obra, que é da engenharia, e tem a gerência da unidade, que é aquele pessoal que vai cuidar da unidade.

E a obra está comendo solto, a obra está comendo solto. Daqui a pouquinho veio uma ordem. O pessoal falou para a gente parar o serviço lá em cima. Quase que eu falei o nome do cara. Aí esse engenheiro amigo meu virou e falou assim, mas por quê? Não sei.

Aí ele chegou e falou, vou lá na plataforma. Saiu do escritório, atravessou, foi no piso, subiu lá, 300 degraus lá. Quando ela fica no cais, ela ainda fica mais alta ainda. Porra, escada pra caralho pra subir. Aí chegou lá, aí ele viu, os caras estavam retirando tudo. Tudo material de obra, limpando o convés, tirando plástico de antepara, tirando tudo. Pegando as juntas,

Uma está aqui, outra aqui. Os caras metendo fita crepe e pintando por cima. O que é isso? Maquiagem. Fazendo tudo aquilo ali. O que aconteceu? Um cara chegou para ele da engenharia e falou assim, a plataforma vai ser entregue na semana que vem. Ele falou, cara, está faltando 40% da obra. Como é que vai ser entregue?

Ele falou, a notícia nossa é que a plataforma vai ser entregue. Pô, mas não tem condições. Não tem condições. Ele começou a botar a boca no trombone. Que história é essa que estão sendo entregues a plataforma? Daqui a pouquinho o telefone vermelho do Batman tocou. Ele pegou e do outro lado o diretor da Petrobras. Fulano, você está aí fazendo o quê?

Não, eu estou cuidando da equipe aqui, da P25, então vá fazer o seu trabalho, não se meta em mais nada, senão você vai arrumar um problema muito grande na sua vida. Tá? O que está acontecendo, está acontecendo e pronto. Moral da história, eles fizeram aquilo tudo, quando chegou, acho que foi na quarta-feira, na terça-feira, os rebocadores rebocaram ela, tiraram ela do pier,

dois helicópteros rodando em cima, filmagem da Globo, no dia seguinte, capa dupla, aquela capa central do Globo. Parabéns, Petrobras. A Odebrecht entrega mais uma obra, está em prazo recorde, isso, aquilo, aquilo. Faltando 40%. Não foi a Odebrecht, não. Eu vou saber a empresa, vou te mostrar. Mas foi uma empresa engenharia. Parabéns, entregue.