Sabina Nawaz

Oft werden Leute sagen, du wirst mich coachen, aber ich muss mich sein. Oder ein Geschäftsführer, der sich aufbläst und dann sagt, aber das bin ich. Du willst nicht, dass ich authentisch bin. Authentizität, wenn Leute es für diese Gründe nutzen, ist oft eine Entschuldigung, nicht zu wollen, zu wachsen oder zu verändern.

Oft werden Leute sagen, du wirst mich coachen, aber ich muss mich sein. Oder ein Geschäftsführer, der sich aufbläst und dann sagt, aber das bin ich. Du willst nicht, dass ich authentisch bin. Authentizität, wenn Leute es für diese Gründe nutzen, ist oft eine Entschuldigung, nicht zu wollen, zu wachsen oder zu verändern.

Oft werden Leute sagen, du wirst mich coachen, aber ich muss mich sein. Oder ein Geschäftsführer, der sich aufbläst und dann sagt, aber das bin ich. Du willst nicht, dass ich authentisch bin. Authentizität, wenn Leute es für diese Gründe nutzen, ist oft eine Entschuldigung, nicht zu wollen, zu wachsen oder zu verändern.

I'm doing great, especially with that introduction, Mick. Thank you so much.

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Nun, es gibt so viele Beispiele dafür. Und die meisten passieren, wenn ich mir eigentlich ganz sicher bin und dann merke, dass ich nichts weiß. Ich weiß, dass ich komplett falsch bin. Also es ist ein großer Schlag in die Ego-Face und es ist großartig. Es schlägt es von Zeit zu Zeit auf. One of those was when I discovered that I was a lousy manager at Microsoft. Because that's not how I started.

Nun, es gibt so viele Beispiele dafür. Und die meisten passieren, wenn ich mir eigentlich ganz sicher bin und dann merke, dass ich nichts weiß. Ich weiß, dass ich komplett falsch bin. Also es ist ein großer Schlag in die Ego-Face und es ist großartig. Es schlägt es von Zeit zu Zeit auf. One of those was when I discovered that I was a lousy manager at Microsoft. Because that's not how I started.

Nun, es gibt so viele Beispiele dafür. Und die meisten passieren, wenn ich mir eigentlich ganz sicher bin und dann merke, dass ich nichts weiß. Ich weiß, dass ich komplett falsch bin. Also es ist ein großer Schlag in die Ego-Face und es ist großartig. Es schlägt es von Zeit zu Zeit auf. One of those was when I discovered that I was a lousy manager at Microsoft. Because that's not how I started.

The first day back from parental leave, I'm putting on lipstick for the first time. And my assistant Lori calls frantic, where are you? Steve expects you in 30 minutes. She's reading me the memo I'm supposed to discuss with Steve Ballmer, the CEO of the company, as I hit warp speed on my way to work. And that set the pace and tone.

The first day back from parental leave, I'm putting on lipstick for the first time. And my assistant Lori calls frantic, where are you? Steve expects you in 30 minutes. She's reading me the memo I'm supposed to discuss with Steve Ballmer, the CEO of the company, as I hit warp speed on my way to work. And that set the pace and tone.

The first day back from parental leave, I'm putting on lipstick for the first time. And my assistant Lori calls frantic, where are you? Steve expects you in 30 minutes. She's reading me the memo I'm supposed to discuss with Steve Ballmer, the CEO of the company, as I hit warp speed on my way to work. And that set the pace and tone.

with inbox overflowing, demands from high level executives, infant at home, no sleep, no peace, no patience. We've all been there from time to time. And for me, I morphed from caring and nurturing as a boss to snippy and short. I barked out orders. I thought I was being efficient when I would leave all 10 fingers on the keyboard and look over my shoulder and indicate to people What is it?

with inbox overflowing, demands from high level executives, infant at home, no sleep, no peace, no patience. We've all been there from time to time. And for me, I morphed from caring and nurturing as a boss to snippy and short. I barked out orders. I thought I was being efficient when I would leave all 10 fingers on the keyboard and look over my shoulder and indicate to people What is it?

with inbox overflowing, demands from high level executives, infant at home, no sleep, no peace, no patience. We've all been there from time to time. And for me, I morphed from caring and nurturing as a boss to snippy and short. I barked out orders. I thought I was being efficient when I would leave all 10 fingers on the keyboard and look over my shoulder and indicate to people What is it?

I'm really busy. You're less important than me. Spit it out and get away. And the worst part of me thinking I was efficient, me thinking I was killing it, when actually I was crushing everybody else until a peer of mine told me that somebody was crying in their office because of my behavior.

I'm really busy. You're less important than me. Spit it out and get away. And the worst part of me thinking I was efficient, me thinking I was killing it, when actually I was crushing everybody else until a peer of mine told me that somebody was crying in their office because of my behavior.

I'm really busy. You're less important than me. Spit it out and get away. And the worst part of me thinking I was efficient, me thinking I was killing it, when actually I was crushing everybody else until a peer of mine told me that somebody was crying in their office because of my behavior.

So that was a moment of deep learning and transformation to realize, as I went to apologize to this person and his eyes brimmed up, that this is what I want. I want to treat people with humanity. Und das ist der Grund, warum ich dieses Buch geschrieben habe, weil ich in den Schuhen von Menschen unter enormen Mengen von Druck gestanden bin. Ich weiß, wie das ist.

So that was a moment of deep learning and transformation to realize, as I went to apologize to this person and his eyes brimmed up, that this is what I want. I want to treat people with humanity. Und das ist der Grund, warum ich dieses Buch geschrieben habe, weil ich in den Schuhen von Menschen unter enormen Mengen von Druck gestanden bin. Ich weiß, wie das ist.