Salim Nassur
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Et tout ça a complÚtement disparu.
Donc aujourd'hui, c'est juste une marque un tout petit peu plus connue, mais qui ne peut pas du tout justifier une différence de prix.
Il ne peut absolument pas
combattre TCL.
Donc, ils rendent les armes et ils les laissent faire.
Et ça, malheureusement, on l'a connu avec les autres marques japonaises.
Et Sony, il lui arrive d'ĂȘtre dans la mĂȘme chose.
C'est beaucoup de conglomérats aussi.
Il y a peu de place Ă l'innovation disruptive, Ă la petite boĂźte qui va venir.
Il y a un énorme respect pour les géants.
Ils sont souvent un peu dans leur confort, les grands conglomérats japonais, que ce soit Mitsubishi, Toshiba.
Ils sont restés un peu dans le confort japonais.
Sur l'IA, sur les PC, pas téléphone.
IA, ils ne sont pas en train de développer.
En se disant finalement, j'arrĂȘte de continuer Ă m'Ă©puiser Ă vendre des tĂ©lĂ©phones Ă faible marge.
Et qui se ressentent tous en plus.
qui me coûtent cher, etc.
Voire ils perdent de l'argent beaucoup, parce que c'est exactement le mĂȘme sujet que ce qu'on a dit prĂ©cĂ©demment.
La puissance de la marque, elle est encore moins forte pour faire un différentiel de prix qui puisse justifier par rapport à leurs coûts de production versus les coûts de production chinois.
C'est exactement la mĂȘme chose.