Salim Nassur
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L'autre élément qui intéresse évidemment beaucoup l'administration américaine, et Trump en particulier, ce sont les chaßnes du cùble, donc CNN et toutes les chaßnes que possÚde Warner, qui ne font pas partie du deal Netflix.
Donc le reste va vivre sa vie.
Ce qui l'intĂ©ressait dans l'autre offre, c'est qu'il rachetait tout avec des milliardaires qui sont prĂȘts Ă©ventuellement Ă surpayer pour pouvoir lui garantir une influence sur la ligne Ă©ditoriale de CNN.
Et lĂ , quelle vengeance potentielle il pourrait y avoir de sa part.
C'est un élément trÚs important dans le décor.
C'est intéressant, le fait d'avoir des séquences qui permettent de rappeler un phénomÚne.
A qui ça n'est pas arrivĂ© d'ĂȘtre perturbĂ© sur le tĂ©lĂ©phone et de dire qu'est-ce qui s'est passĂ© ?
Dans une famille, tu as plus tout le monde sur le canapĂ© en regardant le mĂȘme Ă©cran.
Si c'est le cas, chacun a en plus son écran personnel.
C'est une histoire qui se répÚte souvent dans l'électronique grand public, c'est qu'en fait... Mais Sony, Christophe, Sony !
La façon, c'est la marque n'a pas gardé la connexion émotionnelle au client.
L'aura.
L'aura, elle ne brille plus au point de pouvoir compenser par le prix
le déficit de productivité de Sony.
Donc, finalement, c'est toujours la mĂȘme histoire.
Il y a des produits Ă trĂšs grand volume et faible marge.
Et puis, il y a des produits qui peuvent continuer Ă exister en mode premium avec une marque forte et les consommateurs sont prĂȘts Ă payer plus cher pour la marque.
Quitte Ă ce que les volumes soient plus faibles, ou voire, pour Apple, eux, ils font du haut volume et des hautes marges.
Bon, ça, c'est formidable, c'est le cas.
Mais je dirais que Sony pouvait avoir un avenir avec des tĂ©lĂ©visions, parce qu'Apple n'est pas dessus, et ĂȘtre un peu l'Apple de la tĂ©lĂ©vision avec des choses haut de gamme, diffĂ©renciatrices, de l'attachement Ă©motionnel du client, etc.