Salim Nassur

Il y a des produits à très grand volume et faible marge.

Et puis, il y a des produits qui peuvent continuer à exister en mode premium avec une marque forte et les consommateurs sont prêts à payer plus cher pour la marque.

Quitte à ce que les volumes soient plus faibles, ou voire, pour Apple, eux, ils font du haut volume et des hautes marges.

Bon, ça, c'est formidable, c'est le cas.

Mais je dirais que Sony pouvait avoir un avenir avec des télévisions, parce qu'Apple n'est pas dessus, et être un peu l'Apple de la télévision avec des choses haut de gamme, différenciatrices, de l'attachement émotionnel du client, etc.

Et tout ça a complètement disparu.

Donc aujourd'hui, c'est juste une marque un tout petit peu plus connue, mais qui ne peut pas du tout justifier une différence de prix.

Il ne peut absolument pas

combattre TCL.

Donc, ils rendent les armes et ils les laissent faire.

Et ça, malheureusement, on l'a connu avec les autres marques japonaises.

Et Sony, il lui arrive d'être dans la même chose.

C'est beaucoup de conglomérats aussi.

Il y a peu de place à l'innovation disruptive, à la petite boîte qui va venir.

Il y a un énorme respect pour les géants.

Ils sont souvent un peu dans leur confort, les grands conglomérats japonais, que ce soit Mitsubishi, Toshiba.

Ils sont restés un peu dans le confort japonais.

Sur l'IA, sur les PC, pas téléphone.

IA, ils ne sont pas en train de développer.

En se disant finalement, j'arrête de continuer à m'épuiser à vendre des téléphones à faible marge.