Sarah Halley

Sondern es geht darum, die richtigen Leute zu finden und es geht auch darum, Prozesse da einzusetzen, wo sie einen Skalierungseffekt bringen und auch mit ganz viel Feingefühl zu sagen, ich mache das also jetzt bei uns gerade, ist es wirklich so, dass es Dinge gibt, wo ich jetzt

Sondern es geht darum, die richtigen Leute zu finden und es geht auch darum, Prozesse da einzusetzen, wo sie einen Skalierungseffekt bringen und auch mit ganz viel Feingefühl zu sagen, ich mache das also jetzt bei uns gerade, ist es wirklich so, dass es Dinge gibt, wo ich jetzt

in meinem letzten Unternehmen sehr froh war, dass wir diesen Prozess hatten, aber ich möchte ihn jetzt noch nicht definieren. Ich will auch noch kein Playbook dafür schreiben, weil jetzt sind wir noch in einer Größe, wo es wichtig ist, dass wir schnell agieren, dass wir auch teilweise mal einen Prozess über Bord schmeißen.

in meinem letzten Unternehmen sehr froh war, dass wir diesen Prozess hatten, aber ich möchte ihn jetzt noch nicht definieren. Ich will auch noch kein Playbook dafür schreiben, weil jetzt sind wir noch in einer Größe, wo es wichtig ist, dass wir schnell agieren, dass wir auch teilweise mal einen Prozess über Bord schmeißen.

Dann gibt es aber wiederum andere Bereiche, wo wir jetzt so solidified sind und wo wir uns in den eigenen Fuß schießen, kann man das so, shoot yourself in the foot, kann man das im Deutschen so sagen, wo man eigentlich ohne diesen Prozess nicht mehr kann.

Dann gibt es aber wiederum andere Bereiche, wo wir jetzt so solidified sind und wo wir uns in den eigenen Fuß schießen, kann man das so, shoot yourself in the foot, kann man das im Deutschen so sagen, wo man eigentlich ohne diesen Prozess nicht mehr kann.

Wenn wir jetzt wieder rückwärts gehen, dann verlieren wir unheimlich viel, weil wir jetzt auch viele neue Mitarbeiter eingestellt haben, auch teilweise aus Unternehmen, die jetzt auch mit einem anderen Verständnis kommen, mit einem Enterprise-Verständnis und da müssen wir uns jetzt zusammen weiterentwickeln. Also im Moment ist es ganz feinfühlig und ich finde, es ist diese zwischen Scale-up

Wenn wir jetzt wieder rückwärts gehen, dann verlieren wir unheimlich viel, weil wir jetzt auch viele neue Mitarbeiter eingestellt haben, auch teilweise aus Unternehmen, die jetzt auch mit einem anderen Verständnis kommen, mit einem Enterprise-Verständnis und da müssen wir uns jetzt zusammen weiterentwickeln. Also im Moment ist es ganz feinfühlig und ich finde, es ist diese zwischen Scale-up

Und Grow Up ist der perfekte Zeitpunkt. Ein anderer Zeitpunkt ist jetzt, jetzt gehen wir auch wieder in neue Märkte, gerade bei uns, die wir komplett neu erschließen. Das ist ein Greenfield. Da will ich auch wieder den Leuten die Freiheit geben, um zu sagen, macht erst mal. Wir lernen auch. Fallt auch mal auf die Schnauze. Macht Fehler.

Und Grow Up ist der perfekte Zeitpunkt. Ein anderer Zeitpunkt ist jetzt, jetzt gehen wir auch wieder in neue Märkte, gerade bei uns, die wir komplett neu erschließen. Das ist ein Greenfield. Da will ich auch wieder den Leuten die Freiheit geben, um zu sagen, macht erst mal. Wir lernen auch. Fallt auch mal auf die Schnauze. Macht Fehler.

Aber wir müssen es uns angucken mit dem Wissen, was wir jetzt schon haben. Aber lasst uns auch mit Leuten reden, die das erfolgreich gemacht haben und so einen Leapfrog-Effekt haben. Und wo da was passt, da sollte es auf jeden Fall auch ans Playbook gebunden sein.

Aber wir müssen es uns angucken mit dem Wissen, was wir jetzt schon haben. Aber lasst uns auch mit Leuten reden, die das erfolgreich gemacht haben und so einen Leapfrog-Effekt haben. Und wo da was passt, da sollte es auf jeden Fall auch ans Playbook gebunden sein.

Aber die Leute jetzt auch gerade aus meinem Team, die jetzt in neue Regionen als Erste anfangen, ich habe zwei, die jetzt dieses Jahr anfangen, die kriegen von mir auch so ein bisschen so ein Mach. Ich habe euch eingestellt, weil ich euch vertraue. Hier ist der Prozess, aber ihr müsst mir auch zurückspielen, ob das für euch funktioniert oder nicht in diesem Markt.

Aber die Leute jetzt auch gerade aus meinem Team, die jetzt in neue Regionen als Erste anfangen, ich habe zwei, die jetzt dieses Jahr anfangen, die kriegen von mir auch so ein bisschen so ein Mach. Ich habe euch eingestellt, weil ich euch vertraue. Hier ist der Prozess, aber ihr müsst mir auch zurückspielen, ob das für euch funktioniert oder nicht in diesem Markt.

Und da ist wieder diese ganz enge Kommunikation wichtig.

Und da ist wieder diese ganz enge Kommunikation wichtig.

Das ist eine super coole Frage. Also ich gebe vielleicht mal zwei Erfahrungen mit. Eine ist eine positive und eine ist eine negative. Und daraus ergibt sich vielleicht die Antwort. Das ist jetzt allerdings im Kontext Südafrika und nicht USA, aber es ist ja auch so eine New World Nation.

Das ist eine super coole Frage. Also ich gebe vielleicht mal zwei Erfahrungen mit. Eine ist eine positive und eine ist eine negative. Und daraus ergibt sich vielleicht die Antwort. Das ist jetzt allerdings im Kontext Südafrika und nicht USA, aber es ist ja auch so eine New World Nation.

Da habe ich es wirklich mal erlebt, dass ich einen großen Pitch hatte und ich hatte dann ein südafrikanisches Team, was vorgelegt hat. Und die haben so richtig inspired, also so richtig so mega motivational. Also die ganze Crowd hing da wirklich und war so wow.

Da habe ich es wirklich mal erlebt, dass ich einen großen Pitch hatte und ich hatte dann ein südafrikanisches Team, was vorgelegt hat. Und die haben so richtig inspired, also so richtig so mega motivational. Also die ganze Crowd hing da wirklich und war so wow.