Sarah Halley

In EMEA wollen die Leute dich auch sehen und greifbar haben viel mehr. Da musst auch du als Manager natürlich ganz anders agieren. Die ganzen arbeitsrechtlichen Themen sind natürlich Differentiators. Da kann man dann auch nicht alles über einen Kamm scheren.

In EMEA wollen die Leute dich auch sehen und greifbar haben viel mehr. Da musst auch du als Manager natürlich ganz anders agieren. Die ganzen arbeitsrechtlichen Themen sind natürlich Differentiators. Da kann man dann auch nicht alles über einen Kamm scheren.

Das gesamte Toolset, was wirklich am Kunden stattfindet, nicht im Backoffice, zum Beispiel so ein Salesforce oder ein Hubspot oder irgendwas, das kann ja genauso konfiguriert sein. Aber alles, was vorm Kunden läuft, was dem Kunden präsentiert wird, muss natürlich wieder sehr local sein. Das haben wir natürlich besprochen. Was sind noch so Themen?

Das gesamte Toolset, was wirklich am Kunden stattfindet, nicht im Backoffice, zum Beispiel so ein Salesforce oder ein Hubspot oder irgendwas, das kann ja genauso konfiguriert sein. Aber alles, was vorm Kunden läuft, was dem Kunden präsentiert wird, muss natürlich wieder sehr local sein. Das haben wir natürlich besprochen. Was sind noch so Themen?

Vielleicht auch gewisse Werte und Umgang miteinander. Das war auch immer so etwas, wo ich in den USA auch drum geworben habe, teilweise ein bisschen ein Verständnis dafür zu haben, wie E-Mails geschrieben werden. Wir hatten da, glaube ich, so einen Scherz gemacht in der Session.

Vielleicht auch gewisse Werte und Umgang miteinander. Das war auch immer so etwas, wo ich in den USA auch drum geworben habe, teilweise ein bisschen ein Verständnis dafür zu haben, wie E-Mails geschrieben werden. Wir hatten da, glaube ich, so einen Scherz gemacht in der Session.

Vielleicht mögen Deutsche das nicht ganz so gern, wenn sie immer direkt als allererstes mit ihrem Vornamen adressiert werden. Da fühlen sich Deutsche gerne in die Ecke gestellt. Vielleicht geht es einfach darum, auch so ein bisschen in der Tonalität was zu verstehen und sich einfach gegenseitig schätzen zu lernen. Vielleicht auch so ein Cultural-Werte-

Vielleicht mögen Deutsche das nicht ganz so gern, wenn sie immer direkt als allererstes mit ihrem Vornamen adressiert werden. Da fühlen sich Deutsche gerne in die Ecke gestellt. Vielleicht geht es einfach darum, auch so ein bisschen in der Tonalität was zu verstehen und sich einfach gegenseitig schätzen zu lernen. Vielleicht auch so ein Cultural-Werte-

Leadership-Training zu machen, finde ich, ist kein rausgeschmissenes Geld, sondern sich auch mal wirklich über die Kultur und Werte der anderen Regionen Gedanken zu machen. Ist nie verkehrt.

Leadership-Training zu machen, finde ich, ist kein rausgeschmissenes Geld, sondern sich auch mal wirklich über die Kultur und Werte der anderen Regionen Gedanken zu machen. Ist nie verkehrt.

Das ist super spannend, weil Ich habe ja diese Journey, dass ich einmal ein Unternehmen komplett umgekrempelt habe, was es schon gab. Da ging es eigentlich darum, wie so ein vorhandenes Haus mal mehr oder weniger abzureißen und wieder zu renovieren und neu aufzubauen. Das war das eine.

Das ist super spannend, weil Ich habe ja diese Journey, dass ich einmal ein Unternehmen komplett umgekrempelt habe, was es schon gab. Da ging es eigentlich darum, wie so ein vorhandenes Haus mal mehr oder weniger abzureißen und wieder zu renovieren und neu aufzubauen. Das war das eine.

Also das ist sicherlich, das war ja dieser Weg, wo alles so ganz im Silo gearbeitet hat und es nicht skalierbar war und man hingehen musste und zu sagen, was kann man skalieren? Und da war die Antwort Globalisierung. Jetzt ist es andersrum. Jetzt bin ich in einem Startup und ich bin in einem Startup, was gerade auf dem Weg zum Grow-Up wird, bevor es Enterprise wird.

Also das ist sicherlich, das war ja dieser Weg, wo alles so ganz im Silo gearbeitet hat und es nicht skalierbar war und man hingehen musste und zu sagen, was kann man skalieren? Und da war die Antwort Globalisierung. Jetzt ist es andersrum. Jetzt bin ich in einem Startup und ich bin in einem Startup, was gerade auf dem Weg zum Grow-Up wird, bevor es Enterprise wird.

Und da ist für mich der Punkt da, also dazwischen ist vielleicht noch Scale-Up, also Startup, Scale-Up, Grow-Up, Enterprise. So habe ich das damals ja auch beim Artist Circus vorgestellt, wo für mich am Anfang in einem Startup ist all hands on deck. Und da sind Prozesse, auch zu Vereinheitlichen und Playbooks einzuführen, völlig fehl am Platz.

Und da ist für mich der Punkt da, also dazwischen ist vielleicht noch Scale-Up, also Startup, Scale-Up, Grow-Up, Enterprise. So habe ich das damals ja auch beim Artist Circus vorgestellt, wo für mich am Anfang in einem Startup ist all hands on deck. Und da sind Prozesse, auch zu Vereinheitlichen und Playbooks einzuführen, völlig fehl am Platz.

Da muss erst mal jeder die Ärmel hochkrempeln und sich auch nichts zu schade sein. Und da hat man auch verschiedene Hüte auf. Und da geht es darum, erst mal Kunden zu gewinnen. Und da sind Prozesse hinderlich. Und man hat ja auch diese Kurve, dass man jetzt merkt zum Scale-up, so jetzt hat man die ersten Erfolge, jetzt muss man skalieren. Und das super Interessante ist ja jetzt dieser Konflikt.

Da muss erst mal jeder die Ärmel hochkrempeln und sich auch nichts zu schade sein. Und da hat man auch verschiedene Hüte auf. Und da geht es darum, erst mal Kunden zu gewinnen. Und da sind Prozesse hinderlich. Und man hat ja auch diese Kurve, dass man jetzt merkt zum Scale-up, so jetzt hat man die ersten Erfolge, jetzt muss man skalieren. Und das super Interessante ist ja jetzt dieser Konflikt.

Man braucht Prozesse, um zu skalieren. Ohne die geht es nicht mehr. Aber der Glaube, mit mehr Leuten mehr zu erreichen, ist auch ein Irrglaube. sondern dieses higher und damit übersetzt sich direkt eine Effizienzsteigerung oder ein gewisses Wachstum, diese Annahme in meinen Augen ist falsch.

Man braucht Prozesse, um zu skalieren. Ohne die geht es nicht mehr. Aber der Glaube, mit mehr Leuten mehr zu erreichen, ist auch ein Irrglaube. sondern dieses higher und damit übersetzt sich direkt eine Effizienzsteigerung oder ein gewisses Wachstum, diese Annahme in meinen Augen ist falsch.