Sheena Walker

Yn ystafell nesaf, fe wnes i'r un nesaf yn ddiddorol hefyd, gwneud penderfyniadau sy'n canolbwyntio ar ddata. Rydw i'n cofio mynd i rywbeth ychydig ychydig flynyddoedd yn ôl i IBM ac hefyd cael ffrind sy'n gweithio rhwng data a systemau. Ac rydw i'n cofio, heb ddweud unrhyw beth, meddwl, ydyn ni angen yr holl niferau hyn?

pam nad yw'r bobl hyn yn eistedd gyda rhaglenni a niferoedd? Mewn gwirionedd, mae data'n hollbwysig oherwydd bydd eich data'n gallu eich gallu gwneud penderfyniadau sy'n ymwybodol. Mae eich data'n dweud wrthych chi beth yw eich gwasanaethau, mae eich data'n dweud wrthych chi

eich effeithloniaeth gweithredol, mae'ch data'n dweud wrthych chi am ddim, mae'ch data'n dweud wrthych chi am gwasanaeth cwsmer, am arwain, am ddim perfformiad. Pan rydych chi'n cael data, rydych chi'n cael y hyder sy'n gysylltiedig â chyngor, ac mae'n creu'r arweinyddiaeth sy'n sylweddol. Allwch chi weld ble rydw i'n mynd gyda niferoedd?

Rwy'n cofio bod un o fy nhw'n fawr iawn am ddata. Roeddwn i'n gofyn rhywbeth i'w ddweud am ysgrifennu a sut y gallwn ddeall pethau'n wahanol. Roedd yn gwneud hynny'n gyflym iawn. Roeddwn i'n gofyn. Roeddwn i'n dweud, dangoswch hynny i mi eto. Peidiwch â bod yn bach, Mam.

Dydw i ddim yn anodd, ond dyma'r pwynt. Os ydych chi'n hyfforddi pobl i ddysgu data, ac yn hyfforddi pobl i wneud cynlluniau gweithredu o data, mae angen i chi gael ymddiriedaeth hyfforddi sy'n canolbwyntio ac yn parhau a'i ddysgu pobl mewn ffordd sy'n cael ei gyflawni'n gyflym iawn. Rwy'n gwybod bod fy mab a fi yn gwneud sgwrs amdano.

ond roedd yn fawr o wneud hynny ei hun, y data, rhoi'r gwaith i mewn i adroddiadau, rhoi'r gwaith i rywun ymlaen sydd wedyn wedi gwneud y penderfyniad. Ond rydych chi'n mynd i wneud y penderfyniad, felly mae angen i chi ddysgu i fod yn analytig. Ac wrth gwrs, os ydych chi'n sefydlu ar bannel recriwtio, gwneud yn siŵr y byddwch yn gofyn y cwestiwn. Dyna un cwestiwn allweddol. Y cwestiynau rwy'n eu gofyn i chi, gofyn nhw ar bannel.

Dwi'n dweud wrthych chi am amser y byddech chi'n gweithredu, pan fyddwch chi'n lliwio'r problem drwy edrych ar ddata, a byddwch chi'n disgwyl i'r person ddweud wrthych chi. Dwi'n dweud wrthych chi am amser y byddech chi wedi ddylunio system perfformiad sy'n gwneud gwahaniaeth i'ch tîm.

Dweud wrthym am y amser, fe wnaethoch chi gyflwyno cyflwyniad a gafodd eich busnes newydd. Allwch chi weld ble rydw i'n mynd gyda hyn? Mae angen i chi i gyd ddod allan o'r bloc cychwyn a mynd. Felly mae'r sixth yn ymwneud â'r sefydliad awdurdod, sydd rwy'n meddwl rydych chi wedi'i gysylltu â fi nawr. Rydyn ni angen yr awdurdod hwnnw. Rydych chi'n gweld sefydliadau sy'n ymddangos yn gynharach,

ac arweinyddiaid. Rwy'n defnyddio CEO, ond rwy'n golygu arweinyddiaid a rheolwyr busnes. Mae'n rhaid i chi fod yn ymddangos, mae'n rhaid i chi fod yn hyderus ac yn ymddiriedol yn y marchnad. Mae'n ddiddorol fy mod wedi bod yng Nghymru ac roeddwn i ond yma 3 neu 4 diwrnod ac es i allan i'r lle roeddwn i wedi bod y ddiwrnod yn ôl.

Ac roedd pawb yn gwybod fi. Roeddwn i wedi bod yng Nghymru ddwy dydd. Felly beth oedd yr hyn roeddwn i'n ei wneud? Roeddwn i wedi gwneud syniad. Roeddwn i'n smeilio. Roeddwn i wedi cyfathrebu gyda'r bobl, yn gofyn iddyn nhw ble maen nhw'n dod o hyd, sut ydyn nhw wedi bod yng Nghymru, beth oedd eu rôl, beth wnaethon nhw ei wneud? Ydych chi'n gweld beth rwy'n meddwl? Felly mae angen i chi ddefnyddio sylweddolaeth MBA.

Oherwydd pan fyddwch chi'n gweithio gyda mynediad MBA, mae eich lefel o feddwl yn wahanol a bydd y canlyniadau'n dod yn ymddangos iawn. A dyma beth fyddwch chi'n ei wneud. Byddwch chi'n gwneud penderfyniadau cymdeithasol mwy. Byddwch chi'n cynyddu'ch rôl ymarferol yn eich sefydliad.

Bydd pobl yn edrych aroch chi fel arweinydd ac yn dod i fynd ac yn gofyn i chi fel maen nhw'n ei wneud. Shina, rwy'n gwybod bod gennych chi wedi ddweud hyn i mi, ond allwch chi ddweud hynny i mi eto? Bydd eich ymrwymiad cyd-destun a'ch cymdeithaswyr yn cael mwy o trws arnoch chi. Ond yn bwysic iawn, bydd eich buddsoddiad a'ch ganlyniad yn mynd i fod yn ffocws iawn, yn mynd i

ychwanegol. A byddwch yn symud o'r arweinyddiaeth ymarferol i ddylunio perfformiad ar bob lefel. A dyma'r gwahaniaeth ymweliadol yn wir. Mae'r arweinydd sy'n gyfrifol yn rheolio gweithgareddau, ond mae'r arweinydd sy'n ymweliadol ymweliadol yn dylunio canlyniadau.

sy'n cynnig canlyniadau. Mae'r arweinydd cyffredin yn canolbwyntio ar ymddygiad, ac mae'r ymddygiad yn canolbwyntio ar ymrwymiad. Bydd yr arweinydd cyffredin yn ymateb i broblemau.

Os ydych chi'n meddwl fel CEO ymarferol, byddwch chi'n cefnogi heriau, oherwydd byddwch chi'n cael y gwybodaeth a'r sgiliau i ddod i mewn, a'r hyn rwy'n ei alw'n ymddygiad strategol. Byddaf yn gwneud episod ar hynny. Sut y byddwch chi'n ddod i mewn ac yn ymddygiad. Ydych chi'n gweld, nid yw'n ymwneud â prestigiaeth academaidd, mae'n ymwneud â proses cymdeithasol.

Mae'n amser i chi fod yn arweinydd MBA wirioneddol gyda gwahaniaeth. Efallai y byddwch chi eisiau siarad â mi am ein rhaglen 90 diwrnod. Bydd ein rhaglen 90 diwrnod yn cwblhau a chyflwyno'r holl beth rydw i wedi'i rannu gyda chi. Ac ar ddiwedd 90 o ddiwrnod, byddwch yn mor anhygoel

such a super CEO, you'll wonder why you didn't learn it before. Call me on 07588 645702 or email me sheena at sheenawalker.com or why don't you connect with me on LinkedIn?

Efallai rydych chi eisoes wedi achub fy llyfr, mae llawer ohonoch wedi'i achub. Dweud ie. Efallai y byddai'n ystod y 7 euroau gorau y byddwch chi'n eu defnyddio i gael fy nghymorth un-i-un bersonol sy'n eich helpu i ddatblygu. Rwy'n edrych ymlaen at siarad â chi yn hir.