Sheena Walker

y cymdeithasau ar draws y byd, beth maen nhw'n ei wneud, beth maen nhw'n gwerthu, beth allwch chi ddylunio y gallwch chi ei gopi? Ac rwy'n meddwl, os oedd hynny wedi gweithio i'w rhai, gallai hynny weithio i mi hefyd. Gweithio gyda prysigrwydd a strategaeth, ond yr un mwyaf bwysig yw, beth yw'r hyn rydych chi'n ei ddylunio i gynyddu canlyniad sylfaenol? Nid yn emosiynol, nid yn reactifol,

ond mewn ffordd ddysgu. Felly, pam mae'n rhaid i chi fod yn gyfrifol? Pam mae'n rhaid i mi fynd ymlaen i fod yn gyfrifol? Roeddwn i'n gweithio ar gyfer cwmni ac bob wythnos, ac rydyn ni'n mynd yn ôl ychydig o ddegedau, fe wnaeth y rheolwr gyfrifol siarad amdanyn nhw ddim yn defnyddio geiriau fy mod yn gyfrifol, fe siarad am sut roedd pob adran yn perfformio.

beth roedd e'n cael ei weld fel ymarfer da, beth roedd e'n gweld y tîm yn ei wneud. Ac mae'n rhaid i chi fod yn gyfrifol ymgyrchol hefyd. A'r cwestiynau yr hoffwn i chi eu cymryd i'w gofyn pan fyddwch chi'n seilio ar ddyniaeth newydd neu rydych chi'n cael syniad, y bydd y syniad hwn a'r penderfyniadau rydw i'n mynd i'w wneud

a chanolbwyntio gwerth. A yw'r syniad hwn yn ymwneud â'n croesawdd amser hir? A allwn ni sgalio hynny? A yw'r syniad hwn yn sgalio? Pa fydd ein caelwr ar y syniad hwn yn un flwyddyn? Yn ddwy flwyddyn? Yn tri flwyddyn?

Rydych chi'n gweld, dyma'r gwahaniaeth rhwng bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ymwneud â bod yn ym

Cynhyrchu cwrs, cwrs strategaeth, beth mae siarad da yn edrych fel. A bob wythnos, rydw i'n siarad â phobl. Maen nhw'n adnabod fi. Rydw i'n rhoi'r hyn rydw i'n ei alw'n ysgrifennu, yr hyn rydw i'n edrych amdano. Ydych chi'n cael y math hwn o gyfrifoldeb ar hyn o bryd yn eich sefydliad? Ydych chi wedi cael rhywun sy'n mesur effaith eich busnes?

Neu, a ydych chi'n croesawu eich penderfyniadau ac yn gobeithio ei fod yn gweithio? Rwy'n cofio, ac rwy'n meddwl fy mod wedi rhannu hynny ar fy mhodcast, gwrando ar Richard Branson, ei fod wedi cael syniadau bob wythnos, bob wythnos roedd ganddo feddwl a meddwl, efallai y bydd hyn yn gweithio, efallai nid. Ac weithiau, ar ôl wythnos,

roedd yn sylweddoli ei fod wedi gwneud penderfyniad anghywir. Ac rwy'n cofio'r cydweithiwr yn dweud wrth i mi, yn y wythnos diwethaf, pan rydw i'n rhannu bod, ar ôl wythnos, efallai y byddai Richard yn ei droi. Roedd hi'n dweud, mae hynny'n ychydig, ond gallai hynny fod yn meddwl anodd. A fyddwch chi ddim yn gwneud rhywbeth am chwe mis? Ac os na fyddai'n gweithio ar ôl chwe mis, gallech chi ei droi. Mae hynny'n dibynnu. Mae'n dibynnu beth byddwch chi'n buddsoddi. Mae'n dibynnu sut llawer o bobl

mae'n cymryd i fynd â'r syniad newydd hwnnw. Mae'n dibynnu ar y lefel o arbenigedd yn eich tîm, ond efallai y byddwch chi'n ei chael yn gyntaf. Efallai y byddwch chi ddim yn rhaid i chi ei droi, ond efallai y byddwch chi'n rhaid i chi amgylchu neu newid ymrwymiad. Felly gadewch i ni edrych ar yr hyn rwy'n credu

y chwe ffyrdd o edrych ar gael mynediad cymdeithasol MBA. Ac wrth gwrs, cyn i mi ddechrau hyn, os ydych chi'n cysylltu pawb ar ffyrddau fel LinkedIn a'r holl ffyrddau eraill, byddwch yn darllen y cymaint mwyaf anhygoel o mynediadau, ychydig ychydig ychydig, a byddwch yn meddwl,

dyma beth rydw i'n ei wneud. Rydw i'n dweud wrthych chi, ffyrdd o ddysgu cyflwyniad, ffyrdd i ddechrau yn eich sefydliad, rydw i'n sicrhau, mae'n gweithio. Nid rhywbeth allan o AI, neu allan o lyfr, neu rhywbeth mae rhywun wedi'i copio o rywle. Rydw i'n rhoi fy mhrofiad ymarferol i chi o weithio ar lefel uchel yn y byd busnes. Felly, stwp un.

yw meddwl fel strategaeth, strategaeth dwi'n dweud, nid dim ond bod yn gweithiwr. Ac mae'n symud. Os ydych chi wedi treulio'r lladr ychydig, mae'n rhaid i chi symud ymlaen o swyddi dyddol i ddylunio'ch busnes, dylunio'r hyn sy'n mynd i fod yn gyfrifol. Step two yw'r ymwybyddiaeth ariannol.

Ac rydw i wedi siarad yn bennod yn gynharach am ffurfidwyr, nid dim ond brosesau. Pa un o'ch gwasanaethau yn eich sefydliad ar hyn o bryd? Roeddwn i'n sefydlu gyda rhywun ac roedd ganddyn nhw tua chwe gwasanaethau. Ie, mae'n dda iawn, wrth gwrs. Ond roedden ni'n edrych ar beth oedd y top dau.

Ac pan ydym ni'n edrych ar y top 2, roedd ganddo'r llwyth o effort yn mynd i mewn, y llwyth o bobl yn ei gynnal ac y llwyth o bobl yn mynd allan i gyflwyno. Felly dechreuom ac fe wnaethon ni gyflwyno cyflwyniad sy'n gallu creu gyrff proffid gyda gyflwyniad 20 munud sy'n seiliedig ar gyfer perfformiwn. Beth os oeddech chi wedi cael cyflwyniad 20 munud?

Gallwch chi ddychmygu 20 munud yn sefydlu eich hun? Gwych. Ac mae hynny'n arwain at arwain cyfathrebu arweinyddol. Fel arweinyddol, mae angen i chi gael fframwaith gwahanol. Mae angen i chi gael fframwaith i gyfathrebu mewn ystafell bwrdd, cyfathrebu prosiectau newydd.

Mae'n rhaid i chi gael fframwaith, os nad ydych chi'r person sy'n defnyddio, mae'n rhaid i chi gael fframwaith ar gyfer cyflwyniadau gwasanaethol. Mae'n rhaid cael fframwaith ar gyfer cyflwyniad staff. Beth am gael fframwaith 30 neu 60 munud? Os ydych chi'n rhwydweithio, beth yw'ch fframwaith os ydych chi'n gweithio? Mae pobl yn dweud, dweud mwy i mi.

Mae'n rhaid i chi ddysgu i gael glaredd mwyaf mewn eich arwain cymdeithasol ar bob adnodd unigol. Y peth ffwrdd rydw i am ei wneud, sy'n arwain i'r cyfathrebu, yw ddylunio systemau perfformiad. Beth rydw i'n ei olygu gan hynny? Peth rydw i'n ei wneud, ac rydw i wedi'i wneud ar gyfer

fel i ddweud 30 mlynedd yn gweithio mewn HR roedd yn rhaid i ni gael prosesau a systemau a gyfeiriadau ond pan dwi wedi sefydlu gweithio i fy hun bob rhaglen rwy'n ei gael yw rhaglen arbenigol

Rwyf wedi ddylunio system perfformiad ar gyfer cynllunio, siarad, hyfforddi, arweinyddiaeth. Mae'r holl un o'r rhain wedi cael rhaglen arbennig sy'n cael ei ddarparu fel y gall pobl ddysgu'n hawdd.

Rydych chi'n gweld, mae cymdeithasau byd-glaes wedi'u adeiladu ar systemau, nid dim ond yn ysbrydoli pobl, yn gofyn iddyn nhw wneud rhywbeth gwahanol. Pan mae gennych system trefn dros trefn, chwe ffordd, sifr ffordd, gall eich pobl ddysgu a gallwch ddysgu nhw. Unwaith y byddwch yn ei gwybod, gallwch ddysgu nhw.