Siri Riis Evensen

Vi trenger begge deler.

Vi trenger både de som er kjempegode på faget sitt, selvfølgelig, og så trenger vi de nyutdannede som tenker litt nytt.

Så dette handler jo om mangfold og det med komplementære team.

Jeg vil jo si at det IBM har gjort de siste fem årene, som er en kryssalklar strategi innenfor hybrid ski og kunstig intelligens, har vist seg å være veldig bra.

Markedet forstår hva vi vil, og i forhold til hva vi bruker på forskning og utvikling hvert eneste år, det ser vi at det ganger kundene våre med helt unik teknologi.

Jeg skulle ønske jeg hadde fasiten på hvordan få hamsule til å gå rundt.

Men det jeg har lært er at som arbeidsgiver så må du vise de ansatte at du faktisk rettelegger på ordentlig.

At du ønsker de unge inn.

Hvis du for eksempel ønsker unge ledere inn i ledergruppa ditt som har små barn, så kan du ikke kalle inn til faste møter kl 8 om morgenen eller frem til kl 5.

Du må vise med adferd at du tilrettelegger for fleksibiliteten som er helt, helt avgjørende i den balansen mellom karriere og familieliv.

Og så tror jeg på hjemmebane så handler det om å ha et godt team, være raus med hverandre og være ambisjøse på hverandres vegne.

Absolutt ikke.

Det tenker jeg bare er kjempepositivt.

Vi er veldig effektive de timene vi jobber.

Tusen hjertelig takk.