Stéphane Bohbot
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C'est là notre erreur.
On a laissé partir le savoir-faire.
La France était un berceau de la fabrication de téléphones portables.
Toutes les grandes marques étaient européennes, voire françaises.
Alcatel, Simons, Philips.
Nokia qui était en Finlande.
Je me pose la question tous les jours de comment recréer de la valeur en Europe.
Sur les trois dernières années, 2023, on faisait 200 millions.
2024, on a fait 262 millions.
Cette année, on va faire 320 millions.
Les barrières qu'ont montées les États-Unis n'ont été qu'un accélérateur de l'indépendance chinoise.
Pour moi, il y a quatre éléments majeurs de réussite des success stories d'entreprises en Chine.
Le premier, ils investissent massivement dans la recherche.
Le deuxième élément, c'est la supply chain.
Tu as tout l'écosystème des sous-traitants, des partenaires, et donc tout est à disposition.
Développer un robot humanoïde, ça prend moins de neuf mois.
lorsque c'est plus du double aux États-Unis.
Le troisième, c'est l'accès au capitaux.
Le gouvernement a monté un fonds de 60 milliards d'RMB dédié à la robotique et à l'IA.
Ça m'amène au quatrième point, c'est l'engagement politique.