Stéphane Bohbot

Donc en fait, il leur crée tout cet écosystème pour fonctionner.

Donc il y a une vraie volonté politique de réussir.

Et on parlait des partenariats publics-privés dans la recherche, c'est pareil, c'est cette dynamique-là.

Je pense qu'il faut prendre des vrais combats.

Il faut choisir ses combats.

On ne peut pas tout faire.

On ne peut pas être bon dans tous les secteurs.

On a souvent un mode de fonctionnement qui est très réactif en France.

À un moment donné, il y a une crise en Ukraine, on va dire « le solaire, c'est stratégique, il faut monter des usines de panneaux solaires ».

Je ne suis pas sûr que ce soit le plus pertinent quand on voit le bain de sang qu'il y a en Chine déjà sur la centaine de fabricants de panneaux solaires.

Donc en fait, on fait beaucoup d'aller-retour sur des sujets qui ne sont pas forcément des sujets de fond, sur lesquels on a des vraies valeurs ajoutées.

Parce que monter du panneau solaire, si tu n'as pas d'innovation technologique et que ça va être juste de la subvention sur une filière qui est déjà massacrée en termes de coût de revêtement, il y a zéro valeur ajoutée pour la France.

Donc c'est là où je pense que l'ABP fait très bien son travail et je ne remets pas en question ce qu'ils font.

C'est plus une volonté politique à un moment donné de prendre des paris, de vraiment aller au fond d'une vision long terme de où est-ce qu'on veut que la France soit un des leaders mondiaux demain.

Et de mettre des moyens et de donner les moyens pour qu'on arrive à devenir des leaders dans certains secteurs, dans certains savoir-faire.

On n'est pas obligé de tout faire.

Tu vois, il y a des bagarres sur le hardware.

Je pense que c'est inutile de les prendre.

C'est parti aujourd'hui.

Mais regarde l'innovation technologique.