Génération Do It Yourself
#517 - Stéphane Bohbot - Innov8 - "La Chine ne copie plus, elle impose sa vision"
18 Jan 2026
Chapter 1: What is the significance of China's shift from copying to innovation?
C'est là notre erreur. On a laissé partir le savoir-faire. La France était un berceau de la fabrication de téléphones portables. Toutes les grandes marques étaient européennes, voire françaises. Alcatel, Simons, Philips. Nokia qui était en Finlande. Je me pose la question tous les jours de comment recréer de la valeur en Europe.
Sur les trois dernières années, 2023, on faisait 200 millions. 2024, on a fait 262 millions. Cette année, on va faire 320 millions.
What ?
Les barrières qu'ont montées les États-Unis n'ont été qu'un accélérateur de l'indépendance chinoise. Pour moi, il y a quatre éléments majeurs de réussite des success stories d'entreprises en Chine. Le premier, ils investissent massivement dans la recherche. Le deuxième élément, c'est la supply chain.
Tu as tout l'écosystème des sous-traitants, des partenaires, et donc tout est à disposition. Développer un robot humanoïde, ça prend moins de neuf mois. lorsque c'est plus du double aux États-Unis. Le troisième, c'est l'accès au capitaux. Le gouvernement a monté un fonds de 60 milliards d'RMB dédié à la robotique et à l'IA.
Ça m'amène au quatrième point, c'est l'engagement politique. Ils ont une volonté politique. Je pense qu'il faut prendre des vrais combats. On ne peut pas tout faire.
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Chapter 2: How does Stéphane Bohbot describe the role of Innov8 in the Chinese retail market?
On ne peut pas être bon dans tous les secteurs. On a encore d'excellents ingénieurs qui reconnaissent le savoir-faire, la capacité de nos ingénieurs à développer de l'IA, à être en avance sur ces algorithmes. On a des vrais sujets structurants pour faire des vraies coopérations avec des entreprises qui sont extrêmement performantes.
Nous sommes la moyenne des personnes que nous fréquentons. Je suis Mathieu Stéphanie, partenaire d'OVNI Capital, et je vous propose de rencontrer des entrepreneurs, sportifs ou artistes, qui vont faire exploser notre moyenne. Bon, ça y est, on est en janvier, et en janvier, c'est ce moment où on passe d'une année à l'autre, et où il faut se dire, j'engage, j'y vais.
J'ai cette idée depuis tellement longtemps, mais il faut y aller. Et quand il faut y aller, il faut poser une brique. Et la première brique, ça doit être très concret, et moi je vous propose de poser cette brique en ligne avec un site internet, qui vous permet d'aller de l'avant, de tester votre idée. Faire un site internet en 2026, c'est hyper simple. C'est plus du tout une tannée.
Vous allez sur squarespace.com, qui est mon partenaire, et c'est un outil que je recommande à fond. Parce que c'est une plateforme pour créer vos sites vous-même, facilement. Il n'y a pas besoin d'être dev, UX, designer, rien du tout de tout ça. Vous partez d'un template canon, vous personnalisez, vous écrivez, vous ajoutez toutes vos images, mais c'est super simple.
Et en plus, vous avez un kit design qui est assisté par l'IA. Vous êtes guidé dans la création et tout prend forme sous vos yeux.
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Chapter 3: What are the four key factors behind the success of Chinese companies?
C'est fantastique. Rapidement, proprement, sans prise de tête. En plus, tout peut être centralisé sur Squarespace. Donc, vous allez avoir vos fiches produits, votre prise de rendez-vous, votre newsletter, peu importe votre métier, vos formulaires.
Et même maintenant, vous avez vos paiements grâce à une fonctionnalité qui s'appelle les Pay Links, les liens de paiement si vous parlez anglais. Vous créez un lien de paiement personnalisé, vous l'envoyez à vos clients par mail, SMS, réseaux sociaux, où vous voulez, même par QR dans la vie réelle. Et ils peuvent payer en direct, en deux clics.
Donc là, on joue au marchand, à la marchande, c'est super. Vous pouvez fixer un montant, laisser la main, c'est extra. Et puis, ça concrétise votre projet 2026. Donc on y va, vous ne laissez pas 2026 ressembler à 2025. Vous avez en plus, grâce à moi, 14 jours gratuits sur Squarespace. Vous vous lancez, vous utilisez le code DOIT.
Vous aurez moins 10% sur votre premier site ou nom de domaine. C'est squarespace.com slash do it, D-O-I-T, S-Q-U-A-R-E-S-P-A-C-E.com. Allez, faites le premier pas avec Squarespace. Do it ! Salut Stéphane, ça va ? Salut Matt ! Ça fait quand même quelques jours qu'on se croise, on s'est jamais autant vu là !
Ouais c'est vrai, dans plusieurs villes, à plusieurs endroits différents, mais c'est très cool !
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Chapter 4: How does the Chinese supply chain contribute to rapid product development?
Mais écoute, moi je dois te dire que quand même ça me fait un petit peu quelque chose, parce qu'on est quoi ? On a fait cette année quand même un enregistrement au cœur de la forêt amazonienne, un enregistrement au Liban, un enregistrement à Hong Kong quand même, là on est sur une vue magnifique !
Là j'avoue que c'est quand même une des plus belles vues de Hong Kong !
C'est quand même fou. C'est quand même fou. Et on va remercier pour ça Igor Dubuc et Native Union. Igor Duc, Igor, tu m'excuses. Oui, c'est un autre ami Dubuc.
Et Igor, avec qui en plus j'ai réussi à le tordre le bras, mais pour ceux qui arriveront au bout de l'épisode, je vais négocier un très très gros code promo pour ça, parce que je me suis dit que peut-être toi, tu ne peux pas en avoir en fait. On va y venir, tu vas m'expliquer. Je me suis dit, si je ne réussis pas à en avoir,
aujourd'hui avec Stéphane il faut bien que je réussisse à en avoir un et puis en plus ses produits sont quand même drôlement cool il a une super marque il mérite d'être connu parce que ça fait des années qu'il a cette french touch sur les accessoires de smartphone ça fait plus d'une quinzaine d'années qu'on se connait avec Igor et vraiment je suis admiratif à chaque fois des produits qu'il design et qu'il fabrique Igor on te kiffe et puis on te remercie
Stéphane, on va faire un épisode sur lequel on va apprendre plein de choses, je le sens. Parce qu'à chaque fois que je digue un peu sur Stéphane Bobo, je me dis... Déjà, je viens d'apprendre qu'on disait Bobo et pas Bobotte. Et donc, j'apprends des choses à chaque fois. Et à chaque fois, on creuse. Et à chaque fois, je me dis, il a quand même monté un gros business avant.
Puis après, je creuse. Puis je me dis, mais il a quand même monté encore un gros business avant. Je me dis, mais ce truc ne s'arrête jamais. Et je me demande si un jour tu as connu l'échec en fait, mais ça on va y venir. Dans cet épisode, c'est que j'aimerais creuser beaucoup d'apprentissage sur tes différents business.
Tu as eu beaucoup de business sur lesquels tu étais en échange avec l'Asie quand même.
Oui, très tôt en fait. Parce que c'est vrai que j'ai démarré dans l'entrepreneuriat il y a maintenant près de 27 ans. J'avais 23 ans. Et c'est vrai que j'étais au tout début de la téléphonie mobile. Et donc la Chine est venue quelques années après. Parce qu'il faut savoir que la France était un berceau du GSM et de la création de la fabrication de téléphones portables.
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Chapter 5: What are the key trends in technology for aging populations?
C'est bien sûr, mais c'est quand même génial. Je veux dire, de s'imaginer qu'est-ce que le futur, le demain sera, comment on pourra vivre autrement. Tu vois, nous, on a un truc qui, chez Innovate, dont on parle souvent, quand je peux parler de la vision du groupe, c'est la maison du futur. C'est comment cette maison de demain, comment on va vivre dans la maison de demain.
Une maison connectée, alimenté en autonomie grâce aux énergies renouvelables et demain qui sera assisté par la robotique intelligente. C'est autour de cette vision que j'essaye d'imaginer l'offre qu'on va retrouver. C'est pour ça qu'on s'intéresse aussi beaucoup à la partie énergétique
Parce que la maison de demain, il va falloir aussi pour alimenter ses robots, alimenter tous ses équipements, il va falloir aussi avoir recours à des ressources énergétiques plus vertueuses. C'est pour ça qu'on a développé chez Innovate une division qui s'appelle Innovate Power.
qui est dédié aux énergies renouvelables avec Huawei, sur lequel on a lancé sur le marché des onduleurs et des batteries de stockage. Parce que si tu veux être autonome énergétiquement, il va falloir que tu puisses stocker de l'énergie et alimenter justement ta maison. Et donc, ça fait partie justement de... de cette vision du marché de la maison de demain.
Ça, c'est vraiment aussi, j'ai l'impression, un peu un certain pan de mer. Alors, tu vois, avant, on parlait de domotique. C'est un truc qui n'a finalement jamais de temps explosé.
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Chapter 6: How is the concept of the 'home of the future' defined?
De facto, on l'est devenu un peu domotisé parce qu'on a une télé connectée. Avec son smartphone, on commande de plus en plus de choses, mais...
À la fin, c'est vrai que la plupart des maisons, elles ont toujours une... Enfin, pas la mienne, en l'occurrence, c'est probablement pas la tienne, mais tu as une chaudière qui n'est pas connectée, des lumières qui ne sont pas vraiment connectées, et puis on l'a poussé un peu trop loin.
Mais là, toi, tu parles notamment, en particulier, des choses essentielles qui sont l'énergie, le côté autonome. La batterie, c'est aussi un sujet... Serpent de mer un peu parce que ça progresse, mais souvent, ce n'est pas suffisant.
Il n'y a pas de révolution encore technologique en termes de capacité de stockage. Il y a des innovations sur la rapidité du stockage, mais pas sur la capacité de manière très révolutionnaire aujourd'hui. Mais on a surtout des batteries qui sont de plus en plus fiables, qui résistent à des chaleurs importantes, qui sont extrêmement performantes.
Mais il va y avoir, et ça, ça va nous faire passer des vrais steps en termes d'évolution technologique lorsqu'on va avoir des vraies technologies de rupture sur des technologies de stockage d'énergie.
La rapidité, tu as raison. Les voitures dont on parlait tout à l'heure, chez Xpeng ou Eiffel, je crois que c'est quoi ? Je vais exagérer en disant qu'en 10 minutes, tu arrives à charger 80% de la batterie.
Oui, j'ai vu des démonstrations chez Huawei avec des chargeurs 600 kW où tu chargeais 1 km par seconde. Donc, ça va arriver.
En 200 secondes, ça va vite. Oui. Ça va très, très vite. C'est vertigineux, tout ça. Je trouve ça assez sympa, moi aussi, dans ton métier d'accompagner l'innovation. Est-ce que toi, tu ouvres le marché français à des boîtes, je ne sais pas moi, norvégiennes, suédoises ou américaines, quand même ? Ou c'est vraiment plutôt concentrationné ?
Non, on ouvre à tout le monde. Nous, ce qui nous intéresse, c'est d'avoir des produits accessible, technologique pour le grand public. Donc, en fait, on est ouvert à tous les marchés.
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Chapter 7: What role does energy play in the future of home technology?
La seule chose, c'est que depuis près de dix ans, ça fait longtemps qu'on n'a pas vu de boîte européenne extrêmement innovante sur le consumer. Non, je n'en ai pas vu. Zéro. C'est triste à dire. Mais en fait, on a lâché l'affaire sur le grand public. Donc, il y a encore, bien sûr, des technologies de pointe, des solutions B2B très bonnes en Europe.
C'est pas un problème, mais sur le grand public... Déjà, il n'y a plus d'investisseurs qui savent réellement investir sur du consumer.
Enfin, le hardware, je pense que tout le monde s'y est essayé il y a un peu plus d'une dizaine d'années à l'époque de la French Tech et des expéditions au CIES de Las Vegas où on amenait des centaines de startups là-bas, mais avec aucune maturité industrielle, c'est-à-dire que des concepts, des idées, des prototypes. mais sans avoir la capacité à en faire des produits grand public.
Et donc, en fait, je dirais qu'on n'a plus du tout cette dynamique aujourd'hui en Europe de créer des produits consumeurs.
C'est vrai, j'y repense parce que je pense à certains.
On les a tous accompagnés.
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Chapter 8: How do partnerships impact product selection in the tech industry?
Il y avait à l'époque Giroptik, je ne sais pas si tu te souviens, qui faisait une sorte de caméra 3D qui a été complètement dépassée par Insta360 et ses acteurs-là. On avait une boîte qui faisait un pot de fleurs connecté, Meg. Il y avait des projets de chaussures connectées. On a tout imaginé. Tout a été testé. On a fait plein de choses, mais avec...
Moi, j'étais choqué à chaque fois parce que souvent, on me demandait un peu de donner un peu avant le CIS certaines best practices à ces entreprises. Alors souvent, on avait des très bons ingénieurs, mais qui avaient une méconnaissance de la partie fabrication et une méconnaissance de la partie distribution.
Tu vois, les questions que tu me posais sur la marge, les canaux de distribution, comment ça fonctionne ? Faire un packaging. Qu'est-ce qu'il faut mettre sur un packaging ? Le code barre. Des choses basiques. Mais c'est là où tu te dis que le système éducatif ne prépare pas du tout au monde réel. C'est-à-dire que des ingénieurs ne savent pas du tout comment créer un produit.
Ça, c'est sûr que moi, je l'ai appris. Mais les mains dans le cambouis. Et je l'ai appris les mains dans le cambouis, comment ? Il y a dix ans sur Alibaba, en faisant des produits avec des produits moulés, c'était des bracelets, etc. Puis j'achetais ça, je faisais faire des moules, ça me coûtait 5000 dollars. Et puis voilà, c'est ce que c'est. C'est un code izine, on appelle ça, non ?
Donc les codes barres. Puis tu te plantes, tu fais des packagings, tu dois les renvoyer. C'est affreux. En effet, il n'y avait rien en ligne en plus à l'époque. Maintenant, je pense que les IA vont nous aider à prendre tout ça probablement. Mais c'est vrai que ce sont des choses qui manquent. Alors après... Tu vois, je vois aussi des marques de plus en plus.
Il me semble que Tichino, Lorraine Altmaier, que j'avais reçue sur ce podcast, il me semble qu'elle fabriquait son projecteur pour enfants en France au début ou en Europe. Et je crois qu'ils ont renvoyé la production ici parce que c'est mieux. En fait, c'est juste mille fois mieux fait. C'est moins cher. C'est plus safe pour les enfants. C'est plus solide. C'est de meilleure qualité.
Mais à un moment, quand tu reprends ces chargeurs-là que j'ai dans la main, tu les construis différemment. Tu le fais, tu peux dire c'est juste un outil marketing pour dire oui, non, non, mais je fais aussi des choses. Est-ce que ça, ça peut être la base d'un renouveau
est-ce qu'à un moment on peut se dire je vais aller jusqu'au bout de ma question pardon je suis long mais si je vais plus loin sur ces robots autonomes si je vais sur les drones si je vais quand tu vois ce qui se passe en Ukraine à un moment tu te dis enfin ce serait peut-être pas con qu'on ait notamment sur les aspects militaires défense etc on va pas créer des drones que militaires parce que en fait on sait pas faire enfin c'est basé sur du DJI ou d'autres choses tu vois alors je crois que c'est ce qui fait un peu parotte maintenant mais
Tu vois, le scale, il est forcément sur le grand public. L'apprentissage, il est sur la masse.
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