Steven Galanis

Das sind Leute, die auf der Liste der Überschriften waren. Und sie waren immer auf der rechten Kolumne gegenüber der linken. Und das ist nicht zu sagen, dass die Leute, die nicht mehr hier sind, nicht großartig waren. Ich sage den Leuten immer, wenn sie ein Cameo auf jemandem Resümee sehen, wie wir so gut als jede Firma in der Welt vertreten sind. Aber dieser Rebuild war nicht für jeden.

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Wenn du jemanden bist, der ein Team bauen wollte, dann ist es plötzlich so, dass du vielleicht ein Team von einem sein würdest. Und du könntest die beste Person in der Welt in dieser Rolle sein. Aber vielleicht war es jemand, der nur bereit war, zu sein, der CTO, der auch bereit war, zu coden. Und das war für uns das, was groß wurde. Und

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Despite my board and investors telling me that if I made these cuts, we would be a zombie company and there would be no way that we would ever be able to grow again. Last December, our busiest time of the year, we were 30% bigger in revenue than we were the year before with 70% less headcount.

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Wir sind wirklich super gespannt auf die Zukunft für das Unternehmen. Wir konnten die Firma, die 4-5 Monate hervorragend war, aufrufen. Und effektiv, was das tat, war, dass es uns ermöglicht hat, die Wertung zu versetzen. Wir hatten Mitarbeiter, die sich an eine Wertung von 1 Billion Euro eingeladen haben, viele von denen sind heute hier.

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Und wenn Sie sich darüber nachdenken, ist der Streitpreis ihrer Optionen hier. Und wenn die Wertung, der Tag, an dem wir ein Unicorn geworden sind, Facebook war eine Trillionen-Dollar-Familie und Snapchat kostete 120 Billionen Dollar. Schaut euch Snapchat's Valuation heute an. In den öffentlichen Märkten sind die Valuationen für diese Firmen so stark eingestiegen.

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Wenn du plötzlich über M&A und irgendwelche Art von Ergebnissen denkst, dann hat sich die Zahl verändert. Als wir unsere Unicorn-Valuation erhielt haben, Die Marketplace-Businesses wie uns haben 8x bis 12x nette Revenue gewertet. Wir hatten 75 Millionen nette Revenue, 12x mehr, 900 Millionen pre, 100 Millionen post. Es war nicht mal eine teure Runde. Wir hatten echte Revenue.

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Unsere Runde war 400 Millionen Dollar übersubscribed. Die Leute kämpften. Wir hatten Investoren, die Karten, die größer waren als ihre Ausgabe, um in die Runde zu kommen. Die Leute kämpften wirklich darüber. Und... Yet today, marketplaces are getting valued on even a multiple. So if you're burning money, it doesn't matter what your net revenue is.

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