Stéphane Bohbot

Oui, c'est incroyable.

Nous, on a l'habitude d'y aller assez régulièrement.

C'est vrai que les bureaux à l'intérieur sont dingues.

C'est d'un niveau de design et de raffinement.

Ça sent le futur.

C'est vraiment un truc de malade.

Et en effet, il y a une cohérence sur le building, sur les packagings, sur le produit.

En fait, tout est hyper consistant en termes de valeur de marque, de qualité de marque.

Et ça se ressent justement jusqu'à l'architecture de l'immeuble.

Oui, le design, en fait, on sent qu'il y a une tendance, une touche, je dirais, premium sur les produits qu'on voit sur les designs des produits, sur les finitions, sur les matières, sur les couleurs.

Il y a une montée en gamme qui s'est opérée depuis à peu près une dizaine d'années.

Et c'est vrai qu'aujourd'hui, ils sont en pointe.

Ils ne copient plus, en fait.

Ils ne sont plus dans le MeToo, en fait.

Ils ont leur propre vision, leur propre ADN.

Et c'est ça qui est très impressionnant sur cette dynamique qu'on a ici en Asie.

En fait, il faut voir que le métier de la distribution offline, online, c'est un peu différent.

Mais la partie offline, c'est un métier sur lequel il y a besoin d'acteurs locaux extrêmement, on va dire, compétents pour être capables de gérer des relations contractuelles avec l'ensemble des réseaux de distribution qui ont toutes des contraintes très spécifiques.

On ne livre pas la FNAC comme on va livrer un réseau de grande distribution alimentaire quand on va...

On va livrer un opérateur télécom et ainsi de suite.