Thierry Vandewalle, Wind Capital

C'est pour ça que chez Long Journey, on investit dans des fondateurs qui sont magically weird.

Oui, une de mes collègues, Ariel Zuckerberg, on dit toujours, est-ce qu'il a du tease et du bise ?

et du wreath.

Tease, c'est une forme un peu d'autisme, justement.

Et le wreath, c'est la niaque du charisme.

Parce qu'au final, il faut quand même que pour réussir, il y a un moment où il faut embaucher une équipe de dirigeants.

Et pour ça, il faut avoir du charisme.

Pour lever de l'argent, il faut avoir du charisme.

Oui, mais disons que si quelqu'un est trop tease ou trop rise...

On n'a pas trop... On a besoin d'un équilibre.

Il y a 20 ans, sur une promo de Leaks, par exemple, on est deux ou trois à avoir monté une boîte dans les cinq années qui ont suivi.

Alors qu'aujourd'hui, je pense qu'il doit y en avoir 50 ou 100.

Ça, tu le sens.

À force d'en voir, tu le sens.

Pour moi, il faut quand même se dire qu'être obsédé par un problème et vouloir le résoudre pendant 10, 15, 20 ans ou plus, parce que si la boîte, elle marche, ça ne s'arrête pas, ça ne s'arrête jamais.

Il faut être un certain type de personne.

Il ne faut pas forcément vouloir...

de la reconnaissance du groupe, etc.

Il faut vraiment être obsédé par le problème.

C'est pour ça que ces gens-là, ils réussissent.