Thomas John

Und wenn halt eben Sachen nicht so funktionieren, wie wir das wollen, werden wir auch emotional darüber. Ich meine, Wer kennt die Situation, wo man abends nach Hause kommt und sagt, Mann, also heute. Das ist ein emotionaler Ausbruch in gewisser Hinsicht. Und das ist etwas völlig Normales. Und das ist nicht ungewöhnlich in der Mediation.

Und wenn halt eben Sachen nicht so funktionieren, wie wir das wollen, werden wir auch emotional darüber. Ich meine, Wer kennt die Situation, wo man abends nach Hause kommt und sagt, Mann, also heute. Das ist ein emotionaler Ausbruch in gewisser Hinsicht. Und das ist etwas völlig Normales. Und das ist nicht ungewöhnlich in der Mediation.

Und ich rede also wirklich jetzt hier Unternehmensmediation, Unternehmensnachfolgemediation, Erbschaftsschreitigkeit. Die sind natürlich alle irgendwo... permeiert von emotionalen Situationen. Und das kann durchaus sein, dass in einer Mediation die Emotionalität ganz, ganz entscheidend wird. Und für Mediatoren ist es sehr wichtig, sich auch mit der Emotionalität von Parteien auseinanderzusetzen.

Und ich rede also wirklich jetzt hier Unternehmensmediation, Unternehmensnachfolgemediation, Erbschaftsschreitigkeit. Die sind natürlich alle irgendwo... permeiert von emotionalen Situationen. Und das kann durchaus sein, dass in einer Mediation die Emotionalität ganz, ganz entscheidend wird. Und für Mediatoren ist es sehr wichtig, sich auch mit der Emotionalität von Parteien auseinanderzusetzen.

Ja, muss wirklich nicht sein. Du sprichst natürlich da einen ganz, ganz interessanten Aspekt auch nochmal der Mediation. Bis jetzt habe ich immer irgendwo... Angenommen, dass wir zwei Parteien haben, also zwei Unternehmen, die miteinander ein Problem haben. Das sind natürlich extrem viele Beispiele auch, wo innerhalb eines Unternehmens viel gemacht werden kann in dem Bereich.

Ja, muss wirklich nicht sein. Du sprichst natürlich da einen ganz, ganz interessanten Aspekt auch nochmal der Mediation. Bis jetzt habe ich immer irgendwo... Angenommen, dass wir zwei Parteien haben, also zwei Unternehmen, die miteinander ein Problem haben. Das sind natürlich extrem viele Beispiele auch, wo innerhalb eines Unternehmens viel gemacht werden kann in dem Bereich.

Und wir könnten auch da natürlich jetzt noch genauer reinschauen. Du hast ja schon gesagt, Führungsebene, Angestelltenebene. Warum ist diese Visibilität, die du gerade angesprochen hast, warum ist diese Wertschätzung oftmals so gering? Und was kann man dagegen machen? Ich meine, ich habe selber in Unternehmen gearbeitet, für Regierungen gearbeitet. Das Thema ist mir sehr bewusst.

Und wir könnten auch da natürlich jetzt noch genauer reinschauen. Du hast ja schon gesagt, Führungsebene, Angestelltenebene. Warum ist diese Visibilität, die du gerade angesprochen hast, warum ist diese Wertschätzung oftmals so gering? Und was kann man dagegen machen? Ich meine, ich habe selber in Unternehmen gearbeitet, für Regierungen gearbeitet. Das Thema ist mir sehr bewusst.

Es wurde dann oftmals adressiert, indem man einem Angestellten Befragung gemacht hatte, die dann meistens sehr negativ gewesen ist. Und dann saß die Unternehmensführung erstmal drauf, weil das wollte man dann doch nicht so publik machen. Und wenn es dann mal rauskam, dann gab es nur so Kleckerbeiträgen und dann wurden Maßnahmen ergriffen, um das zu verbessern.

Es wurde dann oftmals adressiert, indem man einem Angestellten Befragung gemacht hatte, die dann meistens sehr negativ gewesen ist. Und dann saß die Unternehmensführung erstmal drauf, weil das wollte man dann doch nicht so publik machen. Und wenn es dann mal rauskam, dann gab es nur so Kleckerbeiträgen und dann wurden Maßnahmen ergriffen, um das zu verbessern.

Das war dann meistens oder oftmals eine E-Mail-Adresse, wo man dann seine Beschwerde hinschicken konnte oder seine Vorschläge hinschicken konnte und da saß dann erstmal da für ein paar Monate.

Das war dann meistens oder oftmals eine E-Mail-Adresse, wo man dann seine Beschwerde hinschicken konnte oder seine Vorschläge hinschicken konnte und da saß dann erstmal da für ein paar Monate.

Da kann man besser, das kann man besser, das ist überhaupt keine Frage, aber intern, unternehmensintern ist natürlich Mediation auch ein Riesenthema, weil auch hier natürlich Kommunikation oftmals völlig schräg läuft. und nicht vernünftig gemacht wird.

Da kann man besser, das kann man besser, das ist überhaupt keine Frage, aber intern, unternehmensintern ist natürlich Mediation auch ein Riesenthema, weil auch hier natürlich Kommunikation oftmals völlig schräg läuft. und nicht vernünftig gemacht wird.

Und auch da gibt es viele Betätigungsfelder für Mediatoren, um da reinzukommen, um halt eben auch mit der Kommunikation zu helfen, um schwelende Konflikte zu löschen, aber auch natürlich existierende Konflikte entsprechend beizulegen. Da gibt es ganz, ganz viele Möglichkeiten und das ist gutes Unternehmertum, wenn man das macht. Und es ist

Und auch da gibt es viele Betätigungsfelder für Mediatoren, um da reinzukommen, um halt eben auch mit der Kommunikation zu helfen, um schwelende Konflikte zu löschen, aber auch natürlich existierende Konflikte entsprechend beizulegen. Da gibt es ganz, ganz viele Möglichkeiten und das ist gutes Unternehmertum, wenn man das macht. Und es ist

Denn die Konflikte, die in Unternehmen, innerhalb der Unternehmen, die gehen auf die Produktivität, die gehen auf die Moral der Angestellten. Angestellte fangen an, gegen das Unternehmen zu arbeiten oder nicht mehr voll für das Unternehmen zu arbeiten. Und da gibt es ganz, ganz viele versteckte Kosten, die aus diesen Problemen, aus diesen Konflikten herauskommen für das Unternehmen.

Denn die Konflikte, die in Unternehmen, innerhalb der Unternehmen, die gehen auf die Produktivität, die gehen auf die Moral der Angestellten. Angestellte fangen an, gegen das Unternehmen zu arbeiten oder nicht mehr voll für das Unternehmen zu arbeiten. Und da gibt es ganz, ganz viele versteckte Kosten, die aus diesen Problemen, aus diesen Konflikten herauskommen für das Unternehmen.

Und deswegen ist es eigentlich gute Unternehmensführung, diese früh zu erkennen und früh zu adressieren und auch unter Umständen mit Hilfe eines neutralen Dritten entsprechend anzusprechen.

Und deswegen ist es eigentlich gute Unternehmensführung, diese früh zu erkennen und früh zu adressieren und auch unter Umständen mit Hilfe eines neutralen Dritten entsprechend anzusprechen.