Thomas John

brach der in Tränen aus.

brach der in Tränen aus.

Er brach wirklich in Tränen aus, hat eine hohe Emotionalität gezeigt und hat also dann wirklich Sachen gesagt wie, du weißt gar nicht, was das für mich bedeutet, ich habe fast meine Frau verloren, ich weiß nicht mehr, wer meine Kinder sind, ich bin nicht mehr Teil der Familie, nur damit wir dieses Unternehmen weiterbringen und du respektierst mich nicht mehr, du akzeptierst mich nicht mehr.

Er brach wirklich in Tränen aus, hat eine hohe Emotionalität gezeigt und hat also dann wirklich Sachen gesagt wie, du weißt gar nicht, was das für mich bedeutet, ich habe fast meine Frau verloren, ich weiß nicht mehr, wer meine Kinder sind, ich bin nicht mehr Teil der Familie, nur damit wir dieses Unternehmen weiterbringen und du respektierst mich nicht mehr, du akzeptierst mich nicht mehr.

Und das war das fundamentale Problem zwischen den beiden, dass wirklich über die Zeit durch diese mangelnde Kombination nur noch Go, Go, Go, Go, Go zum Wohle des Unternehmens die fundamentalen Parameter zwischen den beiden Partnern etwas auseinander gedriftet sind und der eine sich nicht mehr von dem anderen respektiert, anerkannt, fühlte die Leistungen nicht mehr, also das war nicht so. Aber das

Und das war das fundamentale Problem zwischen den beiden, dass wirklich über die Zeit durch diese mangelnde Kombination nur noch Go, Go, Go, Go, Go zum Wohle des Unternehmens die fundamentalen Parameter zwischen den beiden Partnern etwas auseinander gedriftet sind und der eine sich nicht mehr von dem anderen respektiert, anerkannt, fühlte die Leistungen nicht mehr, also das war nicht so. Aber das

bildete sich im Gehirn heraus als Vorstellung, meine Wertschöpfung für das Unternehmen wird nicht mehr respektiert. Und das war dieser Turning Point. Wir haben dann einen sehr schönen Kommunikationsplan entwickelt zusammen. Wir haben ein sehr schönes Gründerdokument in ein lebendes Dokument verwandelt, das alle sechs Monate überprüft werden musste.

bildete sich im Gehirn heraus als Vorstellung, meine Wertschöpfung für das Unternehmen wird nicht mehr respektiert. Und das war dieser Turning Point. Wir haben dann einen sehr schönen Kommunikationsplan entwickelt zusammen. Wir haben ein sehr schönes Gründerdokument in ein lebendes Dokument verwandelt, das alle sechs Monate überprüft werden musste.

Wir haben natürlich auch andere Sachen gemacht, die hatten keine Mechanismen zum Beispiel, um Investoren anständig aufzunehmen oder auch zum Beispiel Parteien oder Angestellte mit aufzunehmen in den Leadership Level innerhalb des Startups. Und da haben wir einiges gemacht in dem Bereich, dass wir haben im Endeffekt nachher etwas wesentlich Besseres gehabt, als was wir vorher hatten.

Wir haben natürlich auch andere Sachen gemacht, die hatten keine Mechanismen zum Beispiel, um Investoren anständig aufzunehmen oder auch zum Beispiel Parteien oder Angestellte mit aufzunehmen in den Leadership Level innerhalb des Startups. Und da haben wir einiges gemacht in dem Bereich, dass wir haben im Endeffekt nachher etwas wesentlich Besseres gehabt, als was wir vorher hatten.

Und das kam nur dadurch, dass dieser Moment erreicht worden ist, wo der eine wirklich so emotional wurde und dem anderen ganz klipp und klar gesagt hat, so sieht das bei mir aus und das ist das Problem und der andere gesagt hat, du, ich glaube nicht, dass wir da ein Problem haben, wir müssen nur und dann konnten wir von dort wirklich wunderbar nach vorne gehen und das Startup, nicht nur existiert es immer noch, die arbeiten wirklich ganz hervorragend zusammen, die sind hin und wieder mit mir in Kontakt, das gehört auch so ein bisschen

Und das kam nur dadurch, dass dieser Moment erreicht worden ist, wo der eine wirklich so emotional wurde und dem anderen ganz klipp und klar gesagt hat, so sieht das bei mir aus und das ist das Problem und der andere gesagt hat, du, ich glaube nicht, dass wir da ein Problem haben, wir müssen nur und dann konnten wir von dort wirklich wunderbar nach vorne gehen und das Startup, nicht nur existiert es immer noch, die arbeiten wirklich ganz hervorragend zusammen, die sind hin und wieder mit mir in Kontakt, das gehört auch so ein bisschen

zu der Mediationsrolle, diese Aftercare, nenne ich das hin und wieder, diese Nachsorge. Und wenn da irgendwas ist, die kommen schon mal und rufen mich an und sagen, können wir mal eine kurze Videokonferenz machen? Und ich mache das auch sehr gerne und rede auch so ganz gerne mit denen. Also das ist, ja, alles gut.

zu der Mediationsrolle, diese Aftercare, nenne ich das hin und wieder, diese Nachsorge. Und wenn da irgendwas ist, die kommen schon mal und rufen mich an und sagen, können wir mal eine kurze Videokonferenz machen? Und ich mache das auch sehr gerne und rede auch so ganz gerne mit denen. Also das ist, ja, alles gut.

Aber das ist so ein klassisches Beispiel, wie transformativ in gewisser Hinsicht so eine Mediation auch sein kann. Ja, ganz, ganz, ganz spannend.

Aber das ist so ein klassisches Beispiel, wie transformativ in gewisser Hinsicht so eine Mediation auch sein kann. Ja, ganz, ganz, ganz spannend.

Oder meist? Ja, nicht immer. Nicht immer. Also es gibt natürlich auch Mediationen, wo es wirklich nur ums Geld geht. Also das muss man ganz klipp und klar sagen. Da waren eben bestimmte Erwartungen und die sind nicht erfüllt worden. Und dann muss man halt eben gucken, wie man da zusammenkommt. Also das sind dann so Mediationen, wo es eigentlich nicht unbedingt um Emotionen geht.

Oder meist? Ja, nicht immer. Nicht immer. Also es gibt natürlich auch Mediationen, wo es wirklich nur ums Geld geht. Also das muss man ganz klipp und klar sagen. Da waren eben bestimmte Erwartungen und die sind nicht erfüllt worden. Und dann muss man halt eben gucken, wie man da zusammenkommt. Also das sind dann so Mediationen, wo es eigentlich nicht unbedingt um Emotionen geht.

auch Unternehmer sind Menschen, auch Unternehmer haben Emotionen. Wir sind auch mit unseren Unternehmen verwurzelt. Wir schütten unser Herzblut da rein. Wir investieren uns selber, um halt eben ein Unternehmen auch erfolgreich zu machen. Und damit kommt immer auch ein gewisses Maß an Emotionalität.

auch Unternehmer sind Menschen, auch Unternehmer haben Emotionen. Wir sind auch mit unseren Unternehmen verwurzelt. Wir schütten unser Herzblut da rein. Wir investieren uns selber, um halt eben ein Unternehmen auch erfolgreich zu machen. Und damit kommt immer auch ein gewisses Maß an Emotionalität.