Thorsten Luber

Man sollte auch gegenüber den Mitarbeitern einfach fair sein und sollte sie auch in gute Hände abgeben wollen. Und ich kann den Unternehmern, es sind aber, ich kenne viele, die auch sich schon Gedanken machen, was sie machen wollen denn in ihrem Ruhestand und die haben dann auch Pläne. Aber in einem solchen Fall kann ich nur sagen, das tut mir wirklich leid.

Man sollte auch gegenüber den Mitarbeitern einfach fair sein und sollte sie auch in gute Hände abgeben wollen. Und ich kann den Unternehmern, es sind aber, ich kenne viele, die auch sich schon Gedanken machen, was sie machen wollen denn in ihrem Ruhestand und die haben dann auch Pläne. Aber in einem solchen Fall kann ich nur sagen, das tut mir wirklich leid.

Da sollte man sich vielleicht schon Jahre davor mal Gedanken machen, was man denn sonst noch für Hobbys hat und andere Dinge. Also da ist dann auch Hoffen um eins verloren. Das war ein ganz konkreter Fall. Was soll man denn dazu sagen?

Da sollte man sich vielleicht schon Jahre davor mal Gedanken machen, was man denn sonst noch für Hobbys hat und andere Dinge. Also da ist dann auch Hoffen um eins verloren. Das war ein ganz konkreter Fall. Was soll man denn dazu sagen?

Also Unternehmertum würde ich zunächst mal oder Unternehmer würde ich gerne mal das Wort zunächst mal zerpflücken in zwei Teile. Ein Unternehmer unternimmt was. Das heißt, der ist aktiv, der ist proaktiv, der will etwas bewegen. Es treibt ihn an, etwas zu erschaffen und vor allen Dingen auch umzusetzen.

Also Unternehmertum würde ich zunächst mal oder Unternehmer würde ich gerne mal das Wort zunächst mal zerpflücken in zwei Teile. Ein Unternehmer unternimmt was. Das heißt, der ist aktiv, der ist proaktiv, der will etwas bewegen. Es treibt ihn an, etwas zu erschaffen und vor allen Dingen auch umzusetzen.

Ein Unternehmer ist natürlich auch Stratege, denn er muss dann Unternehmen ja langfristig ausrichten, dass es auch in 10, 20 Jahren noch erfolgreich ist. Aber es ist eben kein Konzernstratege in einem Großunternehmen, der Strategien entwickelt und sich Gedanken macht, sondern der Unternehmer trägt die Verantwortung, das Risiko und das Tor. Und für mich ist Unternehmertum faszinierend.

Ein Unternehmer ist natürlich auch Stratege, denn er muss dann Unternehmen ja langfristig ausrichten, dass es auch in 10, 20 Jahren noch erfolgreich ist. Aber es ist eben kein Konzernstratege in einem Großunternehmen, der Strategien entwickelt und sich Gedanken macht, sondern der Unternehmer trägt die Verantwortung, das Risiko und das Tor. Und für mich ist Unternehmertum faszinierend.

Es gibt einem Menschen die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen, nicht nur für sich selbst, sondern auch für die Mitarbeiter, für alle anderen Anspruchsgruppen rund um das Unternehmen, die Lieferanten, Kunden, Umwelt, Region etc. pp., Und ein Unternehmer muss auch ein Macher sein.

Es gibt einem Menschen die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen, nicht nur für sich selbst, sondern auch für die Mitarbeiter, für alle anderen Anspruchsgruppen rund um das Unternehmen, die Lieferanten, Kunden, Umwelt, Region etc. pp., Und ein Unternehmer muss auch ein Macher sein.

Also ich hatte es vorhin ja angeführt, ich habe Studien gelesen, dass heute 20- bis 25-Jährige vor allen Dingen in den öffentlichen Dienst streben, also zumindest zu einem höheren Anteil als früher, weil sie eben die Sicherheit suchen. Es muss Menschen klar sein, Unternehmertum hat auch was mit Risiken zu tun. Und ich hatte letzte Woche einen Gründer-Workshop hier bei der IHK in Bonn.

Also ich hatte es vorhin ja angeführt, ich habe Studien gelesen, dass heute 20- bis 25-Jährige vor allen Dingen in den öffentlichen Dienst streben, also zumindest zu einem höheren Anteil als früher, weil sie eben die Sicherheit suchen. Es muss Menschen klar sein, Unternehmertum hat auch was mit Risiken zu tun. Und ich hatte letzte Woche einen Gründer-Workshop hier bei der IHK in Bonn.

Da ging es um Gründer. Da habe ich denen auch gesagt, man kann rumanalysieren Pros und Cons und so weiter. Aber irgendwann muss man es auch tun. Und ein Unternehmer trifft im Gegensatz zu einem Manager Entscheidungen. Er ist derjenige, der die Entscheidung auch verantwortet, der auch die Risiken trägt.

Da ging es um Gründer. Da habe ich denen auch gesagt, man kann rumanalysieren Pros und Cons und so weiter. Aber irgendwann muss man es auch tun. Und ein Unternehmer trifft im Gegensatz zu einem Manager Entscheidungen. Er ist derjenige, der die Entscheidung auch verantwortet, der auch die Risiken trägt.

Der Wert kann faszinierend sein und ich kann nur jedem sagen, auch wenn man scheitert, oft ist dann die Frage, ja, aber wenn das alles nicht funktioniert, dann mache ich so ein Worst-Case-Szenario auf. Was konkret würde denn passieren, wenn du scheiterst? Oft sind die Gründer ja noch jünger. Ja, da müsste man eben wieder zurückgehen ins Angestellten-Dasein.

Der Wert kann faszinierend sein und ich kann nur jedem sagen, auch wenn man scheitert, oft ist dann die Frage, ja, aber wenn das alles nicht funktioniert, dann mache ich so ein Worst-Case-Szenario auf. Was konkret würde denn passieren, wenn du scheiterst? Oft sind die Gründer ja noch jünger. Ja, da müsste man eben wieder zurückgehen ins Angestellten-Dasein.

Oder man hat vielleicht einen gewissen Anteil an Verbindlichkeiten. Aber das sind doch keine Dinge, die existenzbedrohend in aller Regel sind. Also tun, anpacken, umsetzen und was bewegen wollen.

Oder man hat vielleicht einen gewissen Anteil an Verbindlichkeiten. Aber das sind doch keine Dinge, die existenzbedrohend in aller Regel sind. Also tun, anpacken, umsetzen und was bewegen wollen.

Würde ich gerne noch mal aus der Praxis sprechen. Ich habe natürlich einen relativ umfassenden Erfahrungsschatz, da ich meinen Job schon seit über 30 Jahren mache. Wir hatten vorhin das Thema, Dirk, dass Unternehmer vielleicht gar nicht wissen, was sie denn nach dem Verkauf ihres Unternehmens tun wollen. Und da will ich die älteren Unternehmer ermutigen. Ich habe ein Beispiel.

Würde ich gerne noch mal aus der Praxis sprechen. Ich habe natürlich einen relativ umfassenden Erfahrungsschatz, da ich meinen Job schon seit über 30 Jahren mache. Wir hatten vorhin das Thema, Dirk, dass Unternehmer vielleicht gar nicht wissen, was sie denn nach dem Verkauf ihres Unternehmens tun wollen. Und da will ich die älteren Unternehmer ermutigen. Ich habe ein Beispiel.