Tim Brömme

Was kommt da dann noch?

Du meinst der Mensch, der bei dir als Mitarbeiter im Team ist, mit dem du dieses Gespräch

Ja, dazu hatte ich sowieso jetzt noch eine Frage, weil die meisten Führungskräfte haben ja mit ihren Teammitgliedern auch reguläre One-on-Ones.

Du hattest ja gerade so ein bisschen das angedeutet, was ist denn die Kommunikationsfrequenz, die du dir wünschst?

Da kommt mal raus, einmal in der Woche, alle zwei Wochen oder am liebsten gar nicht.

Und also trotzdem ist zumindest meine Beobachtung, dass die meisten Führungskräfte mit ihren Teams schon irgendeine Form von gearteten One-on-Ones haben, mit den meisten.

Und die Entwicklungsinitiativen, die wir dann aus diesem Quartalsgespräch herausgezogen haben oder aus dem Jahresanfangsgespräch, webst du die dann in die One-on-Ones noch mit ein?

Oder ist das so ein Standing-Agenda-Item?

Oder wie hast du das dann geregelt?

Also ich kann mich auch daran erinnern, du hattest immer, was ich als ungewöhnlich empfunden habe am Anfang, du hattest immer sehr stark den Kommunikationskanal anrufen.

Du hast immer ständig angerufen, als ich bei dir im Team war und also für mich hat das gut funktioniert.

Gleichzeitig denke ich auch an die Kalender, die wir so haben und die meisten Menschen haben, keine Ahnung, an einem Acht-Stunden-Tag irgendwie fünf, sechs Termine und dann bist du back to back to back to back und überhaupt mal jemanden zu erreichen, gar nicht so einfach.

Aber okay, es ist fair enough.

Ich meine, der Anruf ist am Ende halt ein sehr direkter Draht der Kommunikation, der halt viel besser funktioniert als nur textuell.

Von daher kann ich es schon erstmal gut nachfühlen, warum du das so immer so gemacht hast.

Das war ein gutes Stichpunkt.

Du willst noch was sagen, aber wir haben auch gerade ein Signal bekommen, ein Audiosignal, dass in zehn Minuten ein Gespräch von mir losgeht, von daher...

Wenn du noch was ergänzen möchtest.

Also du redest davon, dass ein Mitarbeiter sich so weit entwickelt hat, dass er vielleicht gar nicht mehr ins Teamgefüge passt, weil er jetzt vielleicht zu Senior ist, vielleicht jetzt tatsächlich ready ist für eine Führung oder eine andere Verantwortung.

Und du das nicht mehr bieten kannst in deinem Team.