Tristan Nitot

C'est là qu'on voit qu'en fait, on parle de souveraineté,

qui n'est pas un mot que j'aime beaucoup.

Moi, je préfère parler d'autonomie stratégique et qui me paraît plus adaptée ici.

Et on est en train de reboucler avec ce qu'on disait au début avec les propos d'Arthur Mensch qui disait à écouter en Europe, il faut qu'on soit indépendant.

Et en fait, on se retrouve...

dans la même situation avec ASML, mais complètement à l'autre bout de la chaîne, puisque là, on parle de la fabrication des processeurs.

Mais la problématique, c'est d'être résilient quand il se passe des choses.

C'est d'être autonome et résilient quand il y a des changements.

Et ça, je pense qu'on est encore en Europe...

Au début de l'intégration de ce problème, on est en train d'apprendre durement, mais on apprend à réagir face à tout ça.

Comment est-ce qu'on mesure notre résilience et comment est-ce qu'on met en place des plans B, etc.

C'est pour ça, à mon avis...

Excusez-moi, je reviens encore sur le début avec Arthur Mensch, mais pourquoi est-ce qu'il est allé tout seul et que derrière ça tardait à suivre ?

Parce que je pense que beaucoup d'entreprises n'ont pas encore bien compris cette importance d'autonomie stratégique et de résilience numérique.

Mais que c'est en train de prendre face à la difficulté des événements et de la géopolitique, je pense qu'on est en train d'apprendre très très vite.

Et ASML, c'est une leçon de plus qu'on est en train de prendre.

Elle est douloureuse, surtout pour les actionnaires d'ASML.

Mais à un moment, l'Europe aura appris sa leçon et va devenir plus autonome et saura mieux mesurer sa résilience et on sera plus prêt.

tout en gardant des marges très confortables, puisque évidemment, quand tu ne connais pas vraiment le composant le plus cher, parce que c'est un système on a chip, il y a tout dedans, le processeur, la mémoire, tout, à part le disque dur, tout est dedans.

Oui, mais sauf qu'en termes d'expérience, c'est autre chose.