Vaya Wieser-Weber

Und da den Fokus A zu setzen, wie können wir die Botschaft senden und die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellen, Nummer eins. Ja. Und Nummer zwei, aus welchem Mindset, aus welcher Intention heraus machen wir die Veranstaltung, Dirk? Also ein Beispiel. Wir haben jetzt vor kurzem einen Kunden beraten, das machen wir auch.

Und da den Fokus A zu setzen, wie können wir die Botschaft senden und die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellen, Nummer eins. Ja. Und Nummer zwei, aus welchem Mindset, aus welcher Intention heraus machen wir die Veranstaltung, Dirk? Also ein Beispiel. Wir haben jetzt vor kurzem einen Kunden beraten, das machen wir auch.

Also manchmal machen wir die komplette Veranstaltung, manchmal holt man uns und wir beraten, wie sie den Event machen können, was sie anders machen können.

Also manchmal machen wir die komplette Veranstaltung, manchmal holt man uns und wir beraten, wie sie den Event machen können, was sie anders machen können.

So, und die haben auch, Thema Digitalisierung, wer nicht, und der ganze Mindset war, ja, unsere Leute, die haben das noch nicht verstanden, die müssen noch mehr und die sollten das und das und das machen und das und, also typischer Jammer-Modus, ne.

So, und die haben auch, Thema Digitalisierung, wer nicht, und der ganze Mindset war, ja, unsere Leute, die haben das noch nicht verstanden, die müssen noch mehr und die sollten das und das und das machen und das und, also typischer Jammer-Modus, ne.

Nur wenn die ganze Veranstaltung in diese Intention getaucht ist, den Vortragsrednern, den man bucht, den Kino-Speaker als einzigen Externen, auch noch ins selbe Horn bläst und überall an allen Stellen die Botschaft verdeckt kommt mit erhobenen Zeigefinger, hey, ihr habt noch nicht, ihr müsst noch mehr und ihr tut noch nicht und macht doch endlich mal und gebt doch mal Gas und es ist doch alles da, dann gehen Leute in Widerstand.

Nur wenn die ganze Veranstaltung in diese Intention getaucht ist, den Vortragsrednern, den man bucht, den Kino-Speaker als einzigen Externen, auch noch ins selbe Horn bläst und überall an allen Stellen die Botschaft verdeckt kommt mit erhobenen Zeigefinger, hey, ihr habt noch nicht, ihr müsst noch mehr und ihr tut noch nicht und macht doch endlich mal und gebt doch mal Gas und es ist doch alles da, dann gehen Leute in Widerstand.

Dann, Scheiß muss ich.

Dann, Scheiß muss ich.

Und da haben wir den Kunden aufgeklärt und gesagt, es gibt die Technological Adaption Curve, die ist ganz faszinierend, ganz einfach erklärt, wenn es eine Neuerung auf dem Markt gibt, dann gibt es welche, die sind die First Adopters, sofort umsetzen und manche gucken erst, was die anderen gemacht haben, die kommen dann später und wieder andere sagen, also ich mache das nie, nur wenn ich muss.

Und da haben wir den Kunden aufgeklärt und gesagt, es gibt die Technological Adaption Curve, die ist ganz faszinierend, ganz einfach erklärt, wenn es eine Neuerung auf dem Markt gibt, dann gibt es welche, die sind die First Adopters, sofort umsetzen und manche gucken erst, was die anderen gemacht haben, die kommen dann später und wieder andere sagen, also ich mache das nie, nur wenn ich muss.

Beispiel Wer von euch, liebe Zuhörende, hat schon eine VR-Brille zu Hause? Und wann, wenn du sie hast, wann hast du sie gekauft? Also da merkt man schon nochmal, wer springt als erstes auf oder E-Auto oder whatever. Und in einem Unternehmen hast du dieselben Entwicklungen.

Beispiel Wer von euch, liebe Zuhörende, hat schon eine VR-Brille zu Hause? Und wann, wenn du sie hast, wann hast du sie gekauft? Also da merkt man schon nochmal, wer springt als erstes auf oder E-Auto oder whatever. Und in einem Unternehmen hast du dieselben Entwicklungen.

Das heißt, wenn du ein Change hast, kannst du davon ausgehen, dass es Menschen bei dir im Unternehmen gibt, die das cool finden, die das geil finden, die das super finden.

Das heißt, wenn du ein Change hast, kannst du davon ausgehen, dass es Menschen bei dir im Unternehmen gibt, die das cool finden, die das geil finden, die das super finden.

Und wenn wir es schaffen, innerhalb einer solchen Veranstaltung die zum Reden zu bringen, und da haben wir durchaus unsere Tools, dann hören die anderen, wow, also es gibt Leute, die finden das cool, die sind total begeistert von dem, was auf uns gerade zurollt. Und also den Fokus auf das Positive zu setzen, also auf das, wo es schon funktioniert.

Und wenn wir es schaffen, innerhalb einer solchen Veranstaltung die zum Reden zu bringen, und da haben wir durchaus unsere Tools, dann hören die anderen, wow, also es gibt Leute, die finden das cool, die sind total begeistert von dem, was auf uns gerade zurollt. Und also den Fokus auf das Positive zu setzen, also auf das, wo es schon funktioniert.

Das heißt, wenn Menschen oder Systeme in eine Richtung blicken, dann folgt die Energie dahin. Wenn du, lernt man schon in der Fahrschule, wenn du von der Straße abkommst auf der Landstraße mit hohem Tempo und du siehst den einzigen Baum auf dem Feld, während du dein Auto nicht unter Kontrolle hast, guckst du in die falsche Richtung, weil du wirst reinknallen.

Das heißt, wenn Menschen oder Systeme in eine Richtung blicken, dann folgt die Energie dahin. Wenn du, lernt man schon in der Fahrschule, wenn du von der Straße abkommst auf der Landstraße mit hohem Tempo und du siehst den einzigen Baum auf dem Feld, während du dein Auto nicht unter Kontrolle hast, guckst du in die falsche Richtung, weil du wirst reinknallen.