Álvaro Gordoa

En ese momento, tal vez la otra persona va a decir, híjole, no, entonces si mi mamá se está equivocando, tal vez entonces yo tengo que arreglar la situación por el otro lado.

Quien se tiene que adecuar es el otro contexto.

Y no el mío.

Porque si yo doy demasiadas justificaciones, se habrá que la otra persona diga, ah, ya sabes cómo es mi mamá.

Dale chance.

Ve con esta tolerancia y con paciencia.

Dale el avión.

Y tú realmente ya no quieres eso.

Tú quieres generar un respeto porque te estás sintiendo violentado en ese respeto.

Y pasa lo mismo dentro de la empresa.

Porque ahora me pongo no solamente para los puestos de liderazgo.

No solamente es el jefe.

con el subordinado, sino también puede ser en la inversa.

Entonces, cuando tú llegas a decir, oiga jefe, oiga jefe, lo que pasa es que fíjese que estoy con... En ese momento te van a decir, a ver, ¿a qué vienes aquí?

Vas a tener el no de entrada.

Si tú llegas con una decisión firme, decir...

Jefa, jefe, no podemos seguir trabajando con estos procesos, estas políticas y sobre todo con el sistema.

El sistema ya no da.

Por lo tanto, no puedo trabajar de esta forma.

En ese sentido, el jefe va a poder decir, bueno, pues entonces lo que tengo que adecuar es el sistema, no tú al sistema.