Алексей Чупин

Ну, это тоже, наверное, да. Но я, честно говоря, никогда не задумывался об этом. Не было такого, что я такой, так, пойду продуктом заниматься, потому что там больше платят. И мне кажется, что когда я начинал, когда я переходил в продукт, тогда не было такого, что платили за продуктовку больше. А сколько это лет назад, по-моему? Ну, это лет 10 назад. Прилично. Да, 16-й год, как раз.

Опять же, сейчас очень быстро меняется рынок. У нас сейчас пересматривают... Ну, у нас перегрев рынка соискателей. Соответственно, стоимость падает. Неизбежно. Рынок саморегулируется. Поэтому тоже сейчас не совсем, наверное, адекватно могу сказать. Ну, не точно могу сказать. Но джун — это где-то до 200, мне кажется.

Middle – это от 200 до 300 примерно. И Senior – это 350 и выше. Мне кажется, мы льдов не берем. Льды там еще выше. Ну, давай Art Director. Ну, не льда, а артава. Art Director очень разные в разных компаниях. Давай попробуем определить.

продуктовый дизайн-директор, который управляет и коммуникационкой, и продуктовкой, или только продуктом? Смотри, в продукте после сеньора какой путь, какие есть должности? Ну, там обычно кто-то называет это арт-директором, кто-то дизайн-директором, зависит в моем понимании. Если продуктовый... Давай так, есть дизайн-лиды разного уровня, опять же, там...

Есть дизайн-руководитель направления, есть дизайн-руководитель отдела, есть дизайн-руководитель департамента. Если мы берем руководителя департамента, очень по-разному, мне кажется, там от 600 и в бесконечность. А если мы говорим про руководителя направления, то есть у него несколько...

Ну, зависит, опять же, от компании. В каждой компании орг структура сильно отличается. Если в этой компании, ну, если это коммуникационный дизайн, который находится в маркетинге какой-нибудь большой экосистемы, то этот отдел, этот департамент обслуживает все вертикали, то это огромный поток задач. Поэтому там точно будет распределенная команда большая, которую нужно руководить, и будет тогда...

Довольно высокий пост. Это же от зоны ответственности, от уровня ответственности, от количества подчиненных зависит, поэтому... Ну да, это только в больших, наверное, компаниях такое может быть.

Ну, ведь продавать сториз сложно сказать, или вообще про фэшн сложно сказать, потому что у них... Да, у них там есть и коммерс, безусловно, но мне кажется, у них все-таки ключевая задача это как раз коммуникационный дизайн, потому что это все бренды. Фэшн продает не одеждой, а образом вокруг. Поэтому...

Мне кажется, там как раз... Если бы я управлял дизайном в фэшн-бренде, я бы точно делал фокус на коммуникационку, конечно же. Причем это усиленная бренд-команда, бренд-стратегия. Там нужно очень глубоко продумывать бренд-платформу, очень тонко настраивать скилл-сет коммуникационных дизайнеров, чтобы они очень были... Не только графики, а чтобы они очень хорошо могли умерзить со смыслами работать.

И это ключевое, я считаю, потому что условно на e-commerce в одежном бренде я бы ставку вообще не делал, потому что есть куча платформ, на которые можно прийти. Одежный бренд, так смешно. Ну, фэшн-бренд, то есть там люди покупают не на сайтах брендов, они покупают в магазинах, площадках.

за скорость доставки. Там как раз больше сервисный дизайн нужен, чем e-commerce. Хотя e-commerce тоже огромную роль имеет. Именно имеется в виду путь пользователя в приложении. Но клиентский опыт в доставке, он в диджитале очень короткий.

Там очень важно, какого качества продукты привезли, как их собрали, ничего ли не помяли, там вовремя или быстро, достаточно или недостаточно быстро привезли, качество продуктов, то есть там именно графический дизайн в UXUI, UXUI там это маленькая часть на самом деле, там нужно... Продуктовый дизайн там большой, и он ключевой для бизнеса, а коммуникация все-таки там вторичная.

А можешь расшифровать для слушателей, что такое Красный океан? Там еще, по-моему, Синий есть. Синий океан, Красный океан. Ну, да, это концепции, как говорят, про рынок свободен и свободен. То есть, если ты что-то реально инновационное находишь, то это там голубой океан, потому что, типа, нет конкурентов. Вот. Или их мало. И

Ну, а красный океан, когда ты выходишь уже, где уже состоявшиеся бренды, большие деньги. Причем все стоят сегодня. Да, все трутся, просто там перенимают долю, ну, доля рынка просто чуть-чуть плавает между игроками. Все пытаются просто, то есть все толкаются локтями, вот, и там очень сложно выживать.

Ивенты 100%. Там только все на коммуникации держится. Тот же там ВК-фест взять, например, да, там все на лицах, на картинке, на смыслах, которые транслируются. А для продукта давай подытожим. Это по-любому ванн?

Это банкинг. Ну и вообще любой e-commerce, я бы так сказал. То есть озон Вабрис там. Медицина, наверное. Медицина. А вот, кстати, давай подискутируем. Медицина это ближе... На что у них больше упор? На коммуникационку или диджиту? На коммуникационку, я думаю, все-таки. Потому что там важно снять барьеры на вход человека. Люди не любят вообще... Люди лечатся только тогда, когда у них уже симптомы, и они поскоро отъезжают, условно.

Там очень сложно снимать барьеры на раннюю диагностику, на ранний приход к врачу, на мониторинг здоровья, а не на уже работу с последствиями. Это ключевой челлендж в этой индустрии.

уметь формировать инфополе вокруг людей, чтобы им было интересно узнавать эти сложные, достаточные концепты. Ну, типа, как... Обычно чат же пить. Почему у меня прыщ на живот? Заканчивается.

Да, ну то есть, ну, почему важно, не знаю, делать чекап каждый год, например, да? И почему важно там делать анализ крови? Вот я делал раз в год кровь на все просто подряд, на микроэлементы, на все. А общий анализ крови, там, биохимия, понятно, это база.

Потому что я понимаю, что по этой картине раз в год я могу понимать, как динамику своего организма, есть какие-то тренды нисходящие, есть какие-то тренды восходящие, и заранее начать лечить. Особенно в моем возрасте уже начинаются гормональные всякие истории, и ты отслеживаешь это, просто приходишь к врачу заранее сам, осознанно, потому что понимаешь, что через 10 лет