Алексей Чупин

Давай, дискутируем. Мне кажется, что как раз в коммуникационке более явно потребность есть в горизонтальном... В коммуникационке...

жанров, инструментов, дизайна больше гораздо, чем в продуктовке, как мне кажется. Ну, потому что у тебя есть, не знаю, какие-нибудь иллюстраторы, очень узкая, специфичная область с определенными навыками и врожденным талантом, требованием к врожденным талантам. Иллюстраторы, веб-дизайнеры, не знаю, которые лейнинги рисуют, коммуникационки, там, перформанс-маркетинги,

Ну, короче, очень много там 3D-шники, аниматоры, то есть там дофига вообще совершенно разных компетенций, которые друг друга дополняют. И ты как дизайнер можешь там расти вширь, захватывая все новые и новые инструментарии, проращивая себе новые компетенции, становляясь таким комбайном, который может все это переработать сам.

Руки себе постоянно... Да, руки Шива, да. Ты можешь как бы и 3D-шку запилить, и анимацию сделать, и в нейроночке все это на вещь обработать. И смонтировать видос. И заменять разные роли вообще в коммуникационной команде.

И за счет этого твоя стоимость тоже будет расти, потому что ты как бы человек-комбайн такой, который может все под ключ сделать. А в продуктовке-то такого нету. Ну, там тоже есть, как бы, понятное дело, но там как бы изначальные требования высокие просто к продуктовому дизайну, поэтому столько стоит, что ты должен вот это все сразу иметь как бы из коробки. Желательно, даже если ты джун, почему как бы вот про джун, Вилк там вначале сказал, высокое достаточно, потому что требования к джуну, там, извините,

должен быть уже как бы, ты можешь быть без опыта, но ты должен уметь все вот это делать. Поэтому жены там тоже вилка очень большая, потому что если ты мало умеешь, тебя могут взять в целом, тебя еще учить и учить.

И поэтому там ты растешь действительно в управлении больше, там больше вертикальный рост, а коммуникационки, мне кажется, как раз вертикальный рост тебе сильно не требуется, потому что нет потребностей. Мы уже с тобой вначале обсуждали, что структур больших, где большие коммуникационные команды, где нужны

распределять управление, потому что по теории менеджмента у тебя починить должно быть не более пяти человек, по идее. Потому что иначе больше мозга, ну, 5-7. Потому что больше человек уже не может переваривать, в голове держать в оперативной памяти субъектов, таких сущностей. Поэтому, поскольку иерархичных больших систем таких нет, из-за численности небольшой команд, то есть потребность...

так не должно это работать. Ну, то есть, если у тебя человек один закрывает тебе как бы несколько должностей, ты на отдельных людей пытаешься, что он больше денег, чем один тебе закроет. Если тебе скорость позволяет, то тебе, конечно, там зависит, если у тебя уже невероятный конвейер, отток дикий, тебе выгоднее дороже на несколько юнитов поставить, чтобы у тебя просто, ну, по принципу конвейера Ford у тебя больше проходило, профессиональная способность была.

Ну и какова тогда, давай подведем итог, стратегия для коммуникационного дизайна, как расти-то? Как бы ты советовала своему опыту?

В подкасте клуба резерв-менеджеров как раз в гостях у нас был HR-специалист, HR-директор. И мы с ней, с Машей Запоровой, мы обсуждали эту тему как раз. И как будто бы время сейчас фриланса, оно неизбежно происходит от...

того, что рынок найма схлопнулся, и сейчас время работодателя, и очень много... То есть индекс HeadHunter такой, который показывает, сколько соискателей на вакансии, на одну вакансию. И он вырос в три раза год к году. Индекс HeadHunter огромный, и слишком много людей ищет работу на одну вакансию.

Соответственно, конкурс большой. Поэтому неизбежно придется кому-то остаться без работы. Соответственно, время сейчас на самом деле работает на себя. Это, с одной стороны, фактор. С другой стороны, фактор. Бизнес не готов сейчас брать в найм людей, потому что брать в найм людей, это очень дорого, это очень...

рискованно, потому что, когда ты берешь сотрудника в найм, ты за него должен, ты ему обязан платить ритмичную зарплату, ты за него сразу платишь кучу всяких платежей социальных и так далее, и тебе человек в целом обходится всегда x2 относительно его оклада для бизнеса. Сколько денег он с расчетного счета переводит в разные структуры.

И фрилансировать, в смысле, самозанятый, конечно, выгоднее гораздо. То есть проще... Если у тебя, тем более, нерегулярные задачи, конечно, проще прийти, законтрактоваться, заплатить деньги, списать их расходы еще, если у тебя там зависит от налоговой системы. Много обложений у заказчика намного выгоднее, чем держать фэн-хаусинг. Поэтому...

Единственная проблема, что на самозанятости больше 200 тысяч в месяц ты не заработаешь, у тебя будет, ну, потолок. Потому что дальше ты должен будешь переходить на ИП. Ничего страшного, открывайте сразу ИП, платите налог. Там никаких... Никакого космоса. Делайте 6% упрощенку себе, и у вас... Сколько там было там с этого года? 30 миллионов? Было 60? Или 60? Я уже

Нужно бухгалтерию вести, всё время отчитываться. Господи, это всё элементарно. Есть куча компаний, которые это делают за 3 копейки в месяц, и всё прекрасно.

Кстати, есть также бухгалтеры, которые работают, ведут много компаний, много ИП. Есть платформы целые, которые это делают. Есть отдельные одиночники, фрилансеры также. Вы просто будьте готовы, потому что тут же перепокупаете ту услугу, чтобы эти все вопросы были закрыты. Первое, что я сделал в компании, когда мы начали создавать компанию, мы нашли юриста и бухгалтера по подписке. Все.

Потому что это важные вещи, они сложные. Вы просто сразу делегируете, посчитаете, сколько вы должны зарабатывать в месяц минимум, чтобы их покупать. Там не космос деньги, к счастью. Потому что они как раз живут за счет того, что у них много клиентов со всех по миру, по нитке. И Rolls-Royce, вот поэтому. Короче, все это хорошо работает, и не надо этого бояться. Если вы можете зарабатывать больше 200 в месяц, супер.