Алексей Чупин

Они делают презентации для топов в вертикальном формате, узком, мобильном, чтобы их с телефона можно было читать. Потому что топы всегда на ходу. Либо на совещаниях сидят, и в телефоне тоже. И презентация упакованная. Если тебе нужно решение добиться от руководителя, то они делают такие вертикальные PDF-ки. Офигенное вообще решение.

всегда в этой цепочке найдётся человек, который попросит классическую ПТФ. Да-да, по ПТХ, ПТФ, по какой-то причине. Потому что оно ещё не быстро отредактировать, и обычно в последний момент нужно редачить. Я в этом смысле, кстати, советую, если кто-то пытается развиваться в этой области,

Я бы посоветовал поизучать, как это устроено в McKinsey. У них очень прикольная организация. У них одна структура есть, дизайн презентации. Это круглосуточная служба.

внутри, которые там есть, ну, у них раскиданы по миру дизайнеры. Ну, штаб-квартира у них, по-моему, в Лондоне. И все консультанты в мире, которые работают в McKinsey, они в эту структуру кидают сырой материал, вот прям, ну, драфты, презентации на дизайн. И всегда это происходит в канун презентации клиенту.

И то есть условно там они в одном часовом поясе ночью вкидывают у этих рабочий день на другом конце мира. Начинается, они подхватывают, делают это за свой рабочий день. И это улетает обратно потом утром. Обязательно только в PPTX, потому что конечный консалтер может в последний момент поменять что-то еще. Пока ты спишь. Да, пока ты спишь. Пока он спит, пока ты делаешь ему презентацию. Может утром что-то случится, он может понять, что надо что-то поменять.

И он еще доработает. И у них невероятно крутая школа как раз упаковки презентаций. Вообще, в принципе, можно большую четверку посмотреть, как они презентации делают, когда они исследовательские релизы выпускают. Это всегда очень круто разбирать.

как они заголовки пишут, как они их графически оформляют. И эти презентации очень легко читать. И они прям четко управляют твоим вниманием. Ты можешь пробежать быстро и все понять. Если тебе нужна большая фактура, ты задерживаешься. Там всегда есть отдельные блоки с подробной информацией. Короче, очень круто. Это McKinsey, PwC, BCG, по-моему, туда входит. А кто еще?

Сейчас уже хуже больше, мне кажется. Гартнер вообще потрясающий. У них что живые выступления, что материалы, презентации. Это очень круто с точки зрения коммуникации. Особенно Гартнер, когда часто делал презентации последние несколько лет, последние два года про ИИ, как они корпоратам доносят ценность внедрения ИИ, и то, как это делать. Они что, методологию рассказывают еще, как это делать правильно?

Это в ИШАК тоже. Ты смотришь там пять минут, у них вот keynote speech с презентацией, и вроде все так просто и легко, но и тебе все понятно, но ты потом понимаешь, когда ты начинаешь потом углубляться, ты понимаешь, что такой труд за этим стоит, чтобы это вот так легко подать. Короче, это очень круто.

Мне кажется, ну, вот такие презентации можно, знаешь, тестировать по несколько раз, по проходам, все это отрабатывать после каждого. Вот, в этот момент ты понимаешь, что они, скорее всего, на сотни клиентов это уже обкатали, и вот это все выкристаллизовали, и тебе принесли вот уже вот так вот, ну, все просто. Обработанный алмаз. Да-да-да. Это круто, надо уметь так.

Не, выживут и те, и те. Шансы... Ну, сейчас наступает время коммуникационки снова. То есть у нас цикл... У нас было где-то с 16-го, с 17-го года восхождение продуктового дизайна, вообще становление его в России. UX-UI дизайн... Ну, там сначала сплавились UX-серверы с UI-щиками. Вот появился UX-UI дизайн, потом появился продуктовый дизайн, потому что переосмыслили, поняли, что опыт клиента не только в интерфейсе, он еще как бы больше.

И все это происходило до 2023 года, и потом все начало схлопываться с точки зрения бюджетов, потому что ставка ключевая огромная, никто не готов инвестировать, экономически не выгодно просто инвестировать в рисковые

продукты, рисковые бизнесы. И все как бы сейчас время закончилось. Есть еще большие корпорации, в которых есть уже цифровые продукты. Они, конечно, будут все это поддерживать, потому что теперь это ядро бизнеса. Банки возьмем и так далее.

нового роста ждать, я думаю, не приходится, его не скоро будет. А вот у коммуникационщиков как раз опять наступает золотая эра, потому что сейчас будут вот эти бизнесы, которые в этот период роста росли, сейчас они будут пытаться удержать свою долю рынка.

будут в этом Красном океане толкаться локтями. И кто лучше донесет коммуникацию, кто лучше закричится на клиента, тот и выживет. Поэтому все бренды сейчас тратят деньги на... направились все инвестиции в маркетинг. И вот роль коммуникационного дизайнера сейчас важна, как никогда, я считаю. Потому что...

Компании могут позволить себе сейчас только толковых коммуникационных дизайнеров, которые умеют работать со смыслами и понимают экономику, понимают, на что они влияют в этой коммуникации, и понимают свою ответственность перед бизнесом. Не просто типа, давайте фиолетовый сделаем, потому что я сегодня встал и посмотрел на ромашковое поле, на васильковое. Вот, я так чувствую. А понимая вот эту причину следственной связи,

Потому что как раз мы с тобой говорили про скиллы графика, как будто бы они становятся менее важны, потому что это как раз можно автоматизировать уже и отдать и. А вот работу со смыслами, когда это сложная цепочка или много параметров про аудиторию, про рынок, про конкурентов, про...

про культурный пласт, на который мы опираемся в коммуникации, да, чтобы мы всегда на ассоциациях играем, вот, и вот с этим всем надо уметь работать. Здесь ей тоже можно помогать разгонять, как бы, да, вот, искать это решение, но мы не можем это отдать на ей, и еще не скоро сможем. Поэтому как будто у коммуникационных дизайнеров сейчас ключевое, как раз, опять же, это вот понимание бизнеса, понимание, как можно с мыслями поманипулировать и упаковать все, и написать потом просто промпт,

Типа, сделай мне вот так. То есть написать ТЗ, по сути, Джуну, которая это все нарисует. Мне кажется ироничным, что все боялись, что ей заменят дизайнеров, а по факту ей, наоборот, способствовало росту востребованности у дизайнеров. Да, конечно. Ну, потому что как раз сместилась роль, потому что через это бизнес понял, что дизайнеры — это не рисовальщики, дизайнеры — это те, кто работает, как раз перерабатывают бизнес-запрос,

в метод его решения, а потом рисуют картинку. Вот, да. Да, Коля. Как раз когда они подумали, что сейчас, ага, мы вот этих вот рисовальщиков, которым мы картинки просим нарисовать, сейчас мы их заменим всех, попробовали, такие, а, что-то не работает. И начали понимать, нужно разбираться, а что не работает-то, почему? Да, блин, да потому что эти ребята вам не только это делали, они вам делали еще вот эту всю работу, которую не может пока забрать. Да. Сюрприз-сюрприз.