Дима Карпов

и оно заработает, то есть придумал, заработало, то потом тебе дадут 5 месяцев, 5 биллиардов. То есть ты в любом случае, оправдывая себя условиям, не приходишь к результату. Ты неудачник именно через это. Ты неудачник, потому что тебе не дали больше времени, больше ресурсов, но ты этим обошелся, и значит, тебе всегда будет это помогать. То есть решимость, что время неважно. Сейчас сажусь.

Делаю. Все смеются. А, классно. У меня получилось. Нет, я сейчас сказал себе, не-не-не, мне надо больше времени. Это тоже кто-то скажет. Что он несет? Что за чушь? Это непрофессионально. Надо сразу выставлять счет, смету, что это время требует. Да, но твой мозг так не работает. Твоя душа так не работает. Твоя душа работает от вызова. От того, что ты сам себе говоришь, ну, хорошо, посмотрим. Остальные же 30 человек тоже так делают.

И это очень важный момент. Ты видишь рынок, когда... Я сейчас говорю не про индустрию, а рынок. И ты понимаешь, что можно, условно говоря, демпинговать или предлагать свое условие, что у тебя будет лучшее решение из всех предложенных для клиента. Ну, просто ты говоришь, у меня лучшее... В моем предложении это будет лучшее. Это будет лучшее из того, что вы увидите. Вы можете это не принять.

Но это будет лучше. И это тебя очень здорово обезоруживает, потому что сбрасывает перед... У тебя у самого желание на кого-то походить, с кем-то конкурировать. Ты просто концентрируешься

Сколько вам времени понадобится? Сколько у нас есть? Мы бы хотели посмотреть через неделю. Через неделю это понедельник? Давайте в пятницу. Ты говоришь, выходные. Мне просто нужны выходные. И ты делаешь к пятнице, даже не к понедельнику. Хотя и так срок небольшой. Потому, что тебя это обезоруживает. И ты свободен. Это чувство свободы. Его вдруг видит клиент. Ты показываешь клиенту штуку, которую он не принимает. Но он потом с тобой будет работать во всех проектах. Потому, что он увидел, что ты легкий.

Не слышишь, что тебя можно гнуть на разные сроки и разные условия? А что ты легко воспринимаешь сложную задачу. То есть, ты не говоришь, а если это будет понедельник, скажем, в 8 часов вечера? А если это будет понедельник, но мы покажем только эскизы? Нет, в пятницу все классно будет. Делаем и уходим отдыхать. И вы чувствуете, что вы классный и я классный.

Есть фишка еще с клиентом, когда они присылают тебе бриф, по нему сразу становится понятно, что они не знают, что он хочет, и ты ему приносишь готовое решение и говоришь, что вы так хотите. И вот из-за этого они тоже любят работать. Есть другое. Они любят, что ты им показал, как надо, или, наоборот, показал, как не надо. Это тоже хорошо. Поэтому я, когда работаю с дизайнерами, у меня такой прием. И со студентами, кстати, это раньше тоже отлично срабатывало. Вообще отличный прием для всех. Ты сначала должен сделать трэш-дизайн,

Прям реально то, что не надо. То есть, у тебя есть бриф, и ты читаешь, там сказано не использовать изображение животных. И ты делаешь весь дизайн из животных. То есть, там сказано нет. Забавно ты описываешь на мою работу я так делаю. Конечно. Хотя я не знала, что вы так делаете. Это очень хороший прием, потому что он освобождает. То есть, ты для того, чтобы понять, как сделать, сказано не использовать желтый цвет, потому что это цвет конкурента условно.

У тебя прямо сказано, что у нас конкуренты такие-таки, не используют цвета конкурентов. И прямо перечисленные цвета. И ты берешь из них, комбинируешь. И получается такая штука. И она освобождает... Кому-то кажется, что это лишнее.

вдруг дизайнер чувствует, что он точно знает, что теперь нужно делать. Потому что его какая-то потребность в естественном процессе сотворения или хулиганства, или какого-то раскрепощения через пренебрежение. Даже все эти границы, они очень здорово влияют на креатив, но креативщик не любит их ощущать. Он любит ощущать, что он титан, что ему сейчас предоставлена классная возможность показать себя. Это очень важный момент тоже, что...

нужно приносить себе и клиенту, то есть и себя, и клиента поставить в одинаковое положение. Что я сейчас немножко удивлю его и себя тем, как это классно. И клиент тогда скажет, это вообще не то, что нам надо.

И ты такой уходишь, и если ты реально настоящий неудачник, ты начинаешь думать, вау, зачем я так сделал, я потерял клиента, я так надеялся, я уже думал, что будет вот так, такие деньги будут, слава будет. Ничего этого не будет, потому что ты не понял одну простую штуку. Они сейчас реально посчитали, что ты крутой, и им такой крутой в проекте не нужен. Они уже поняли, что они тебя позовут в другой, более дорогой, более...

классный проект, потому что они увидели. Это вот все наши реально классные ребята на рынке, они рано или поздно в это состояние попадали, и они его могли просто обменять. То есть они, придя в крупную корпорацию работать на позицию, начали понимать, что их карьера важнее, чем это чувство, что они

реально классные, что у них имена есть. То есть очень много имен, которые, зайдя в Яндекс, ВКонтакте, в Т-Банк, в Альфу, в Билайн, они там растворились. И те, кто внутри с ними работают, знают, что они крутые. Видят это. Кто-то помнит, что они были крутые.

И вот это тоже момент, но он очень личностный, очень болезненный, очень... Ну, я сейчас не хочу сыпать там соль куда-то кому-то, кто сейчас вот... Часто бывает, люди интерпретируют то, что я сказал, как будто, поскольку мы с ними лично знакомы, как будто я их конкретно имел в виду. Кого-то, да, я сейчас имею конкретно в виду, потому что я их считаю талантливыми, а они занимаются ерундой. Ну, то есть, они не демонстрируют этого, даже не через внешние проекты, потому что всегда ты можешь сам...

раз в полгода выдавать какой-то свой проект просто свободный. И есть такие ребята, которые вели блоги, ставили какие-то свои работы, проекты, оформляли презентации для собственных выступлений, которые просто события по дизайну. Мне очень нравилось, по-моему, у Джобса есть вот это вот The Journey is a Road. То есть и путешествие, и есть награда. То есть иногда процесс от того, что он был классный и какой-то живой, он оставляет всех удовлетворенными. Иногда ты реально устаешь от проекта,

И в конце, когда проект состоялся, ты смотришь на то, что состоялось, и понимаешь, классно, но могли лучше. И ты грустишь. Но проект состоялся, понимаешь? Поэтому очень важная штука, я это называю постмортом, это когда проект состоялся, и ты делаешь не вечеринку,

Ты делаешь такую встречу, разборок, где каждый должен получить свою похвалу. Не потому, что ты должен похвалить, а каждый должен друг другу сказать. А тогда помнишь, ты вот эту штуку так сделал? Я тогда посмотрел, подумал, как это офигенно, как это суперски. Другой говорит, слушай, а я вот эту штуку, помнишь, вы не приняли? Блин, спасибо, что не приняли. Правда, я сейчас понял, было бы не очень. Я как бы долго сидел, обижался. То есть, люди по-честному проговорили, как у них дела с проектом. Они его для себя закрыли.

чувством взаимной, искренней, настоящей благодарности. И это то, чему нужно тоже научиться. Это такая тоже концепция андердога-неудачника. То есть ты делаешь не для результата, когда кто-то похвалит, а потому что тебе достаточно этого результата и твоей совести. Творческая совесть сложнее, потому что ты планку для себя либо повышаешь, либо понижаешь. И сама психология андердога

психология такого аутсайдера, она в том, что ты не ставишь, ты не говоришь себе, я гений, я крутой, у меня получится классно. Ты говоришь, слушай, такая задача, я не знаю, сейчас... Я не знаю, как оно у меня получится. Я вообще, ну, как бы...