Дима Карпов

И такие задачи должны быть. Мы все должны научиться такие задачи себе ставить. То есть, когда ты немножко боишься, когда ты переживаешь, когда ты, кажется, не потяну. Я нет, нет. По-моему, у Джеймса Кэмерона есть цитата из серии «Ставь себе задачу выше». Ну, настолько высокими, что у тебя получится результат выше среднего, но он уже больше среднего. Да, это то, что я называю такие баллистические цели. То есть, aiming high – это когда у тебя цель выше,

Может вообще оказаться, что ты только решил заниматься электронной музыкой, у тебя, может быть, первое, что у тебя получилось, может быть, хитяра. Я такое допускаю. Но в человеке какие-то свои ритмы, какая-то своя... Это как часто бывает. Ты слушаешь какого-нибудь известного исполнителя и прям слышишь, что у него очень простой какой-то ритм.

И прямо сэмплы из какого-нибудь гараж-бенда. То есть, какая-то абсолютно примитивная с технической точки зрения композиция сама по себе. Или ты смотришь визуальное произведение, видео, и ты понимаешь, здесь куча отсылок к тому, что человек просто учился и копировал. У него здесь даже не культурные аллюзии для умных, а он просто...

Пытался прям по учебнику сделать, прям тупо по учебнику. Это тупо сделано по учебнику, и люди заходят. Поэтому, с одной стороны, я вообще, я как сапер по военной специальности, с боевым опытом как сапер, мне всегда вот это казалось очень наивным. Надо больше ошибаться, надо не бояться ошибок. Нет, ты прям сделай, рассчитай и сделай прям по знанию и по своему опыту.

А ошибаться оставь другим. Пусть ошибаются те, у кого есть на это... То есть, когда ты делаешь с расчетом... Даже если это ошибка. Нет, это не ошибка. Это круто, это классно, это правильно. Почему? Потому что ты себе ответил, почему это правильно. Вот сапер смотрит. Я сначала проверяю то, что рядом со мной, а потом то, что дальше. Потому что так правильно. Потому что если я буду думать о том, что дальше там находится, я пропущу, что у меня под ногой находится. Ну, как бы щелки без ноги уже. Ошибся.

Ну, по-разному. Я бы хотел думать, что так, с другой стороны, я проходил серьезные кризисы, и я бы не желал их другим ни в зрелом возрасте, ни в молодом возрасте. Но мы не выбираем. Да, в этом смысле тоже иногда бывает просто человек впервые оказывается в ситуации ответственности, и он к ней как-то не приучился, и ему тяжело. То есть, он даже не считывает обратной связи от работодателя. То есть, работодатель сейчас не критикует тебя

Он явно выражает, что у него ожидания от того, что ты покажешь в первый раз, были другими. Он расстроен на себя. Он орет от того, что его ожидания, от его собственных ожиданий были выше. Очень многие молодые ребята сейчас не очень понимают, как это устроено, потому что они сталкивались с тем, что все старались им угодить. То есть их мамы и папы водили в секции, где тренера и все остальные учителя и так далее. Но стараются. Слушай, у тебя не получается? Давай попроще.

Давай поменяем тебе это. Тебе 5 уроков много, давай 4 урока будет. Условно говоря. Была очень гибкая система, помогающая человеку не испытывать дискомфорт там, где он может не испытывать дискомфорт. Там, где он оказывается...

в кризисной ситуации, ну, в серьезной, потому что на самом деле, да, может быть, даже вот представить так, что хороший дизайнер возникает там, где он просто научил себя разводить костер в лесу из того, что есть. Ну, ты представляешь, как это делать? Я себе не представляю. Но ты понимаешь, что получение огня может быть там вот того, что ты вот это вот высушил немножко, почиркал, искра подхватилась. От того, что ты пойдешь в супермаркет, купишь там, ну...

разжигатели, зажигалки, которые работают в любых этих, ты не становишься творчески сильным. Так же и в кризисе. То есть ты используешь ту жизненную ситуацию, и она тоже связана с этой философией, которую я называю философией андердога,

что то, что тебе жизнь выдала, то есть то, что ты из провинции, уже давно не является твоим ограничением, а является твоим преимуществом. То есть ты можешь, в принципе, устроиться удаленно на работу, зарабатывать хорошие столичные деньги, не платя такую дикую аренду, проезд какой-то еще. У тебя есть такие возможности. В данном случае какой-нибудь житель столицы, который родился в столице, у него были хорошие школы, хорошие университеты, все-все-все. Он говорит, нет-нет-нет, стоп-стоп-стоп.

Провинциал находится сейчас в преимуществе, потому что мою работу, которая могла быть моей, отдают ему, и он с ней хорошо справляется, при этом он экономит, при этом у него еще есть... А у меня на это нет возможности. Например, у нас тоже эти перемены произошли. Мы не можем это поставить в причину, кто откуда произошел. Да, у нас одинаковый у всех интернет и одинаковые ресурсы. Может быть, одинаково подписаны на одинаковые каналы.

И уровень кругозора твой выше, потому что ты видишь больше возможностей. То есть ты, условно говоря, работал в мероприятиях,

И ты понимаешь, что да, ушли крупные клиенты. Вообще крупных мероприятий все меньше и меньше. Опять же, это вопрос еще и стоимости цены тендеров и так далее. То есть есть реально крупные клиенты, известные, с которыми очень сложно работать, потому что они привыкли, что они чуть ли не одни, и с ними хотят все работать за очень низкий кост, за очень высокие требования.

Плюс присутствует на рынке этот неприятный момент, что, например, одно агентство может показать хорошую идею, и эту идею аккуратно возьмут, передадут другому агентству уже в продакшн, и ты не можешь ничего доказать в этом отношении, потому что твои юридические отношения раз, а второе, ты понимаешь, что сейчас, если я начну с ними бодаться, они в следующем году тоже не придут. Здесь они хотя бы заплатили за тендерное участие,

Но не за идею, которую они передали. Таких ситуаций очень много. Они низкие, неприятные. Они тоже могут загнать нормального человека в кризис. Когда у него обостренное чувство справедливости. Он говорит, я же вам эту идею рассказывал. Вы взяли, ее сделали. Это же не мы сделали, это они сделали. Откуда они узнали? Не знаю.

Они, может, сами придумали, я не знаю, откуда у них так вот ваши идеи. Может быть, вы придумали ровно то же самое, что по брифу просто придумывается. Хотя это то, что я часто тоже дизайнеру говорю, что на вашей презентации везде должен быть ваш контакт на слайде. Ну, то есть контактная информация. На каждом слайде. И что-то еще. Потому что часто бывает, менеджеры пересылают из вашей трехсотстраничной презентации три на согласование с кем-нибудь еще, с продакшеном, например.

И продакшн уже видит, о, вот это вот авторы, я сейчас спешусь, созвонюсь, что они имели в виду, еще что-то, еще что-то, еще что-то. То есть ты уже не становишься безымянным. Тебе никто там не будет уже вымарывать твой контакт из слайда, где он там зашит в шапку, условно говоря, что-то.

Будут замазывать. Нет, это лень. Всем лень. Все это как бы на согласование, потому что у них консерн. Они в волнении находятся. Раз кому-то передали. Мы с чем сталкиваемся? Что индустрию толкают небольшие команды, которые очень хотят есть.

То есть сейчас на самом деле что классно, что очень многие даже крупные компании с отделами, что было за последние даже не 4 года, а за последние 10 лет, 7 лет, это когда мы хотим, чтобы с нами работали лучшие,