Дима Карпов

Поэтому мы для них внутри, в нашем энхаусе, придумываем внутренние задачи, которые просто интересны. Потому что это то, что я давно продвигаю. У нас огромное количество людей. То есть, условно говоря, исследования показали, что примерно когда у специалиста в нашей стране зарплата подходит к 250, он перестает в этот момент ценить зарплаты дальше, потому что их, скорее всего, не будет на рынке. То есть, у него может быть 500, но вряд ли.

он на 250 останавливается, он понимает, ему предложат 300 на такие же задачи, но это уже как бы... То есть он готов был бы, чтобы это было 200, но абсолютно новые задачи какие-то, позволяющие ему развиваться. То есть очень многие топовые, хорошие специалисты, а сейчас я говорю не только, от 250 начинается этот процесс. Когда человек уже понимает, что мне этого хватает,

Я уже имею репутацию, у меня уже послужный список такой, что я буду все равно перепрыгивать между 250, 300, 350. И мне тогда интересно, чтобы это была хорошая, развивающая работа с интересными, свободными задачами. Мне кажется, когда ты встреваешь в 250, ты можешь уже дальше в предпринимательство идти и работать на себя. Понимаешь, в том-то и дело, что есть и 500, есть и 750, есть и миллион. Понимаешь?

Это очень важные моменты роста не денег, а того, как человек конвертирует то, что он умеет, то, что он хотел бы. Понимаешь? То есть очень важно, что происходило в Яндекс на протяжении десятилетия, не этого прошлого, что дизайнеры, которые приходили, они вдруг начинали говорить, слушай, у нас же внутри, условно говоря, поиска,

Может быть, еще рекомендации вот такие. А из этих рекомендаций может быть маркет. Да? Да. Это же классно. Когда ты тоже творческое мышление переносишь на продуктовое мышление. Мыслишь уже продуктом. Не просто, что у нас здесь может быть такой знак. И вот так закрутится. И он должен быть не желтого цвета, как у нас, а черного.

И вот, ну, как сказать, никому это уже не нужно. Потому, что таких людей, которые так мыслят, очень много. Когда ты сидишь на своей зарплате, как неудачник, ты должен почувствовать, нет, мой успех сейчас, это потому, что я уперся в потолок. И он не стеклянный, он прям реальный. То есть, я иду к моему начальнику. Нет, сейчас не про себя, я про нашего героя, нашего слушателя, зрителя.

Я иду сейчас к своему начальнику, говорю, я вырос, мне нужен рост какой-то. Он говорит, ну, вырос, иди. Незаменимых у нас нет или еще. Ну, очень жаль. Вот компании, которые придумали вот такие вот студии отдушины, я их сейчас вижу, я сейчас не буду называть, есть хорошие красные, хорошие есть банки желтые, есть хорошие банки, где они для своих творческих специалистов придумали такие лаборатории внутренние.

Ради бога, вы там только не спивайтесь, не теряйтесь приносить раз в квартал какие-то интересные решения в бизнес, которые реально были бы креативными, хорошими. Это удерживает. Это фактор удерживания. Это вообще то, что у нас немногие компании с точки зрения кадров поняли, как это работает. Они считают, что можно платить выше рынка.

Но ты платишь выше рынка, пока одна экономическая ситуация, она закончилась. Сейчас многие получили предложение выйти из компании, потому что компания им переплачивала. Хотя 2-3 года с началом, допустим, СВО,

Отток произошел специалистов. По тем или иным ограничениям со старыми специалистами нельзя работать. Соответственно, тот бюджет, который был в фонде заработной платы, надо было распределить. Приходят люди не очень квалифицированные для этой позиции, но закрывали позиции более...

И это был нормальный шанс. Сейчас все закончилось. Все поняли, что таких денег уже нет. Просто в силу экономической ситуации в стране. Но деньги все равно они мотивируют не больше двух месяцев. Но получится свое... Кто-то сейчас послушает и скажет, так, ребята, не надо. Мотивируют, хорошо мотивируют. Кредиты мотивируют. Все мотивируют. Поэтому нет. Я для себя и для многих... Нет, деньги мотивируют. Поэтому я человек, для которого слово аванс и предоплата...

Вообще ключевые. Меня здорово вдохновляет. Только я получаю предоплату, я прям вообще... Все музы собираются, которые есть. У меня нет проблем с вдохновением. Предоплата моего вдохновения. Все. Я готов. Дешевый дизайнер воспринимается как слабый? Конечно. Очень важно дизайнеру понимать, что если он снижает стоимость своей работы...

он обрекает себя на то, что всё равно то, что он делает, будет восприниматься как очень доступное, а значит, к этому больше претензий. То есть это сразу вызывает большое количество правок, недоверие. То есть сразу видит, о, нет, подожди, если он столько берёт за свою работу, что-то здесь не так. То есть либо ему генерирует нейронка, либо ещё что-то, либо ещё что-то. То есть тот, кто ценит себя, всегда лучше для творческого специалиста, чтобы тебе отказали, потому что дорого, ну, значит, крутой.

Ну, крутой не для нас, ничего страшного. Чем посчитали? Ну, классно он там делает. И ты понимаешь, что ты то, что ты рассчитывал сделать за неделю, мучаешься три месяца за деньги, которые были в твоём расчёте на пять рабочих дней. А у тебя были проекты, когда тебе платили много, ты брал два месяца, грубо говоря, работы, делал за два дня работы?

Я практически всегда так работаю. То есть, мне всегда платят много, я всегда сразу показываю результат. Всегда это нравится клиенту.

Но потом у нас могут возникать совершенно разные с этим разногласия. Ты же тогда так сделал быстро. Следующий этап. Вот это этап, когда нам надо выбрать что-то из огромного количества возможностей. Теперь не моя задача, что выбрать. Вы выберете, мы двинемся дальше. А мы не можем выбрать. А, тогда со стороны люди скажут, ну, так не надо много предлагать, чтобы не было. Нет. Дело в том, что есть два типа мышления –

Дивергентное и конвергентное. Одно предполагает, что ты должен разобрать большое количество разных гипотез, из которого ты выбираешь что-то более перспективное и показываешь это. И чем клиент... Особенно это касается, когда ты внутри компании работаешь. То есть, когда у тебя еще... Вообще не очень понятно, вообще это направление нужно.

То есть ко мне однажды люди пришли, говорят, слушай, нам нужен знак внутри. Говорю, хорошо. И сайт. А, не-не-не, подожди, нам нужен сайт под вот этот проект. Я говорю, у вас есть там айдентика? Нет. Я говорю, ну давайте сначала айдентику возьмем. Зачем? Говорю, чтобы одно, другое, целостность. Целостность замысла. А, ну давай. Я им из этой целостности замысла в одной презентации сразу собираю стратегию,

И весь инструментарий, который, по идее, должен стать точкой, в которой все айтишники нашей страны собираются, чтобы заниматься интересными проектами. Менеджеры такие сидят, хлопают глазами. И я понимаю, что они вообще так не мыслят. Они не мыслят на таком уровне. То есть, я мыслю на уровне владельца бизнеса. Который просто поймет, да, мне это интересно, потому что у меня есть политические задачи, у меня есть задачи социальные. У меня есть просто личные задачи. Почувствовать, что я большой. У меня...

big ideas и такие же большие проекты. И вот это тоже очень важный момент, что где-то я могу это проявить, потому что я вижу потенциал для роста. Не своего даже. Тебе приходят люди, ты понимаешь, что они не умеют работать. Они заказывают тебе сайт, не имея айдентики. Но это немножко когда-то, условно говоря, тебя позвали на рыбалку,