Купцова Дарья

Я себе потом задавала этот вопрос, зачем мне это все надо было. Надо было бросить уже на этом этапе, уже было понятно, что в компании сломанный процесс. Но, не знаю, я что-то дернула, и я во время начала собеседования все-таки позвонила ей снова. Она взяла трубку, сказала, что они ждут меня на встрече с руководителем. Я говорю, что ссылки нет.

дизайна тела корпорации. Для меня это абсолютно чуждая история. Я привыкла к таким вещам все-таки готовиться хоть как-то в жизни. И я прихожу на встречу, и мы молчим. Я думаю, блин, ну это же ты виновата, что ты не подтвердила встречу и никак со мной не связалась и не отвечала мне на сообщения. Интересно,

Я продолжаю молчать. Она спрашивает, он говорит, у вас у всех микрофонов включены динамики, вы меня слышите? Я говорю, да, я вас слышу. И продолжаю молчать.

Она переваливает ответственность на меня и говорит, здравствуйте, Дарья, можете вы рассказать про свои кейсы? Я терпеть не могу рассказывать про кейсы на собеседованиях на руководителя или арт-директора, потому что

до встречи, поинтересуйся, вникни в человека, посмотри, чем он занимался, почитай резюме, чтобы не тратить время от этого на общие встречи. В этом плане я похвалю компанию БГС, потому что там было самое классное мое собеседование за всю мою жизнь. Там человек подготовился, он четко

ответственности, у всех такие-то вопросы. Дальше я задала ему вопрос. Мы пинг-понгом, грубо говоря, за полчаса с ним обсудили все самые важные вещи, которые только можно было. Все стал крестом.

И мы разошлись, у меня даже не осталось никаких вопросов. То есть я понимаю, что я после такого собеса могла сразу взять и выйти на работу, и мне было бы все ясно. Вот я считаю, что это бенчмарк, когда человек после вас за беседой выходит, и у него, ну, его просто сажают за компьютер, и все, он сотрудник. Так вот, возвращаясь к невлачному собеседованию,

как с ним обращаются, сразу делают вывод, как будет все в компании происходить в дальнейшем. И это очень важно, создать первые

Такие проблемы уже на старте. Становится понятно, что дальше будет только хуже. Но у меня всегда есть надежда на то, что это справится в процессе собеседования, что как-то станет лучше и легче. Я поэтому всегда продолжаю, а не заканчиваю собеса сразу здесь и сейчас. В общем, уныло 15 минут я рассказывал, но все эти кейсы по заготовленному уже скрипту и заготовленной презентации, я терпеть не могу это делать, потому что это одно и то же.

В общем, как будто если у вас есть вопросы конкретные, то мы можем обсудить их. И все-таки дизайн проекта как будто не самый важный в позиции руководителя, мне так кажется. Но все все равно делают упор именно на это. Отдав должное, там был руководитель, и он попытался как-то исправить ситуацию.

и Чара забронировала всего полчаса. Там этапов собеседования всего было два. Я напомню, это позиция руководителя. То есть собеса с ним и дальше с владельцем бизнеса. И вот такой важный этап, которых всего лишь два, она поставила 30 минут. В конечном счете, пять из них она потеряла из-за синхронизации сосы.

позиции, они не особо-то и обязательны. Я никаких вопросов задать-то долгому не успела. Плюс, параллельно я пыталась открыть вакансию, чтобы посмотреть, какие обязанности мне

была закрыта во время собеседования. И как потом оказалось, я списалась с коллегами, которые тоже проходили советскую компанию. В это же время они уже закрыли позицию внутренним сотрудникам в тот момент, когда собеседовали меня. То есть происходила тотальная потеря общего.

Не секрет, у нас есть перенасыщенность рынка ради ректорами. Потому что у нас нет в России горизонтального роста. Ты либо сеньор-дизайнер, либо сразу руководитель. Попыток заработать больше денег у тебя есть только если это дополнительный проект или предпринимательство. В какой-то момент специалисты вырастают.

есть перенасыщенность артами и глобальный недовор по руководителям отделов, потому что такой опыт уже очень узкий и его редко удаётся найти. И сейчас в кривом

арт-директора, быть руководителем отдела. С одной стороны, это хорошая возможность вырасти в должности и получить красивую строчку в резюме как раз в наше время, да, на текущее. Потому что мне сложно представить, что когда кризис закончится, попасть на руководителя отдела будет крайне тяжело. Сейчас это окно есть, потому что в этом направлении есть дефицит кадров очень сильный.

Я считаю, что карьерные консультации менторские это полная плаша чуши в наше время, потому что работу тяжело найти всем. И от того, что вы грамотно оформите резюме или портфолио, это вам никак, ребята, не поможет. Достаточно просто сделать нормально и красиво себя презентовать. То есть там нет каких-то супер секретов глобальных.

Быть просто адекватным человеком, грамотно, без воды и без гипербол, обязать свой собственный опыт реалистично, как человека, которым вы являетесь.

Для этого не нужно платить супер большие деньги на карьерных консультациях или несколько месяцев учиться у ментора. Это как обычное свидание, собеседование, это свиданка. И они все всегда разные. И они все всегда по-разному потом проходят, вы не сможете к этому подготовиться. В этом нет смысла. Плюс...

Просто работы мало и платить за нее сейчас никто много не готов. Вот и все. Вне зависимости от вашего уровня дизайнерского. Напоследок вам расскажу хорошую, просто забавную историю своего опыта.