Купцова Дарья

Просто сообщение.

Но действительно, это такой тоже определенный вау-эффект от этого присутствует. Надо только понять, где это применять. Так вот, с этим парнем.

Классно. Там не было обычной средней портфолио, грустной. Он расстроил меня сильнее, реально. Если бы там есть такие портфолио, на которые ты смотришь и думаешь, блин, это так плохо, что же хорошо? Я до последнего надеялась, что там либо что-то очень крутое, либо что-то очень плохое. И самое грустное увидеть просто средний результат.

Мы заканчиваем. Всем спасибо, что сегодня были со мной. Спасибо, что послушали ASMR. Спите спокойно.

После самой темной полосы всегда самый светлый.

Кавычка. Всем привет. У нас сегодня запись подкаста про искусственный интеллект. И у меня в гостях дизайн-директор продакшена Skillbox Дима Черненко и аэродиректор цеха Макс Кукушкин. И я Даша Купцова, коммуникационный аэродиректор и автор канала «Одна кавычка». Мы все будем выступать скоро на конференции 8 ноября в колледже IT Hub. Всех приглашаем послушать все наши выступления и прийти в гости.

Спасибо Live Studio за то, что приютили нас на запись этого выпуска. У нас сегодня следующая позиция. Я буду по большей части занимать сторону инхауса. Макс будет рассказывать с точки зрения ответчика, с точки зрения студии. У Димы вообще интересная позиция. Я бы сказала, что он одновременно везде и сразу. Он и в инхаусе, и в студии. Поэтому, возможно, он будет нас, короче, растаскивать.

На двух стульях. Да, да. Везде усидел. И первый вопрос, который хочется обсудить, это разница работы с искусственным интеллектом в Эдхаусе и в агентстве. Насколько эти процессы разнятся и в чём эти различия состоят? Я бы хотела сначала спросить у Макса, как вы работаете в агентстве.

Я вот могу рассказать ситуацию, как она обстоят с инхаус-командами. Я себя словила на мысли в последней неделе, что я стала откатываться к аналоговым методам работы. Я практически нейросети уже не использую. И ситуация в инхаусе следующая, значит. Во-первых...

Нужно понимать, что люди, которые в них работают, они работают там десятилетиями и, как правило, не сильно напрягаются за тем, чтобы следить за какими-то трендами. У них есть свои проекты, они над ними и работают. Это первый фактор. Я объясню, почему он важен впоследствии.

Второе, как Макс уже сказал, закупки, как происходит эта история. Ты ставишь таск на закупку, ты должен всегда объяснить, у тебя прям пояснительная записка, зачем она тебе нужна, для каких конкретно процессов. Эту записку должны согласовать несколько руководителей, потом она отправляется на закупку, и это происходит где-то месяц.

Дальше закупка может и не произойти, потому что были ситуации, когда карты просто не срабатывали. Вот у нас там не сработало несколько карт, они такие, ну,

Не судьба вам это сделать. Я прям представляю, как руководитель тебя спрашивает, Дарья, а вы уверены, что для того, чтобы изменить цвет стены на фотографии, вам нужна нано-банана? Да-да-да. Может быть, вы как-нибудь там лосов ведёте в фотошопчике, да, заливочкой это сделаете? Уже начали как бы вводить разные регламенты по работе с нейронками, уже начали делать разные локальные внутренние нейросети текстовые, то есть впоследствии, скорее всего...

В крупных корпорациях будут свои текстовые модели, будет запрещено, уже запрещено в них загружать какие-то документы, счета на оплату, всю информацию, которая может каким-то образом навредить компании. С графическими сетями, возможно, будет то же самое, но не ближайшие пару лет. Но над каким-то замещением защиты все равно будут работать компании.

И мы над этим работали, мы делали локальные вот сети, мы обучали Stable Diffusion, Comfy UI и ставили всё это на локальные компьютеры. Но здесь другая начинается специфика, что, во-первых, это очень дорого. Ну, то есть, ты один раз тратишься в целом, один раз на компьютер, опять-таки, это всё очень тяжело как бы закупить в онхаусе, поставить, настроить.

Потому что, как в инхаусе, ты не можешь сам даже программу поставить. То есть, ты ставишь на каждую программу таск техническую поддержку, несколько дней ждёшь, что к тебе кто-то подключится и, типа, введёт пароль администратора. И вот можно представить, в целом, какой ад ждёт, если ты пытаешься локально что-то настроить.

В общем, очень много сложностей, бюрократии, но в целом вот таким образом это всё обстоит. Тот факт, что большинство in-house команд остановились на генерации картинок. На самом деле, мало дизайн-специалистов тут идут в сложные генерации, потому что это и не нужно. Ты настолько ограничен внутренним стилем, тебе не нужно делать 3D сложное, потому что сложное 3D они берут и заказывают у соседней команды или агентства локально.

Даже если им нужно 3D, ты его умеешь, они садятся, могут, ну, то есть, могут сесть с тобой, там, 3-4 человека и вот так, типа, двигать с тобой эту 3D-шку. Им главное, что всё было предсказуемо, с нейронкой, как бы, тяжело, там, максимум 90-80% ты добьёшься. Но всё равно не 100, и всё равно опять будут претензии, типа, вот здесь что-то поменялось.

Ты ведёшь какой-то проект, тебе нужно подключить других дизайнеров, а другие дизайнеры в таком масштабе Ишкуль, как ты, не знают. Переобучать их никто не будет. Сокращать, нанимать новых никто не будет. И вот это всё очень сильно стопорится. И в конечном счёте в онхаусе реально легче сесть и поизучить 3D и сделать самому, чем идти вы. Мне кажется, здесь ещё...

Да. Продолжая историю, кстати, про оптимизацию. И у меня тоже были такие мысли. Это вот первое, о чём ты думаешь. Скорее всего, при оптимизации команды пообновятся, и в анхаусе будет актуальное знание команды. Но из того, что я наблюдаю, эта гипотеза и теория на практике происходит так, что...