Купцова Дарья

Новые люди-то, может быть, и приходят, но всё как бы держится на старых, они уходят в отказ. В конечном счёте, так как новички, они, грубо говоря, ещё гости, они ещё не чувствуют себя в команде уверенно, они просто начинают как бы вкатываться в прежнюю рутину. То есть это влияние среды. То есть ты новенький, ты пришёл, и если среда более консервативная, ты начинаешь мимикрировать под среду. Угу.

И в конечном счёте, поработав над проектами, ты понимаешь, что не нужно здесь только генерации, действительно, ты ограничен очень сильно стилем, и так далее, и так далее. Мне кажется, короче, в инхаусе это...

произойдёт, то есть обновятся знания, но это реально десятилетия. Это вот так же, как со школами, с образованием, с любыми госструктурами. Вот ещё типа 10-15 лет у них есть, и в конечном счёте там как бы все эти знания, они тоже появятся. Я думаю, ещё когда со стороны бизнеса придёт понимание того, что типа что-то надо менять, что-то, возможно, надо делать быстрее, возможно, ещё это повлияет. Потому что в целом любая инхаус-команда – это часть больших, сложных, неповоротливых таких механизмов.

А нет ощущения, что у инхауса, в принципе, они не заинтересованы, ну, то есть они не заинтересованы в внедрении инвестиций, потому что таким образом ты повышаешь риск ошибок и вылета каких-то NDA-файлов из компании, потому что…

спецификой же инхауса в том, что у тебя, грубо говоря, 10 тысяч человек персонала, и ты не можешь за всеми усредить, поэтому ты работаешь всегда в каких-то рамках, границах, в огромных количествах страниц регламентов, каких-то правил, потому что они все написаны, чтобы у всех всё было, вот, предотвратить все ошибки. И как будто бы нейросети, вот, если ты пытаешься это всё туда внедрить, они начинают эти границы расшатывать, и слишком много всего может пойти не так.

Ещё слава богу, что есть вообще бесплатная опенсорсная модель. На самом деле, если бы её не было, было бы вообще другой разговор. А вот нет ощущения, что разные инструменты, они могут разбить вообще комьюнити на разные части. Я сейчас объясню. Есть такой пример. Часто в крупных компаниях есть отдел продаж и маркетинга, по-моему. И они вечно файтятся, короче. Уже маркидажи появились как явление. Типа это объединение, по сути, двух сущностей.

Если, например, бывают проекты, когда тебе из одной дизайн-команды, ну, большой корпорации, нужно перетащить файлы в другую дизайн-команду. И одна старовера, которая работает на традиционных ценностях, а другая уже технологично продвинутая, и ты не сможешь как бы между... На европейских уже работают. Да, да.

Я могу объяснить. Смотри, предположим, компания заказывает, предположим, маскота у студии, например, сберкота. Раньше все точно знали, что ты в актах приёмки пишешь, вот вы потом нам отдаёте все 3D-модели, риги, и мы, если что, внутри можем посадить спеца, он нам его повернёт, что-то сделает, и мы 100% уверены, что это будет то же самое качество, тот же сам код, та же самая модель.

Точно так же, если, например, идентику фирм на стиль делаешь, делал какие-то 3D-иллюстрации, если это в 3D-файл настроенный, любой человек может потом это за тебя продолжить. Но если это ИИшка, всё зависит от того, какой инструмент ты использовал, то есть там крея-не крея, миджорния. Какие инструменты?

Какие версии. Да, какие версии. И всё это начинает потихоньку плыть. Типа, например, ты сдал. Для агентства это плюс-минус выгодно, потому что ты как бы в этом году передал промты, например. Даже если там небольшой воркшоп у тебя входит в договор, ты как бы его провёл. А через год ты заново и так вот бесконечно проводишь эти воркшопы и как бы адаптируешь под них стиль. Какой воркшоп?

Вот в этом плане нейросети, да, оказывают влияние. Я сейчас вспомнила просто еще одну историю. Но Дима уже в целом объяснил, как это делается, как это чинится. Сейчас архитекторский бюро, мне знакомый рассказал, у них же тоже происходит вот эта адаптация, но намного медленнее. И

Значит, они работали в Автокаде, в 3D Max, жили-нетужили, всё было хорошо до тех пор, пока не пришла новая девочка, то ли стажёрка, то ли просто новый дизайнер. Она такая, а что вы рендеры делаете там? Есть же типа R4, по-моему. И она села за R4 и сделала рендеры, которые они делают за три дня, за три часа.

И они такие... Уволить. Наказать. Уходи. Вот. И вот за это... Ну, скажи, её уволили или нет? Нет, она там осталась. Просто загнобили её, да? Да. Просто, типа, рожай идёт. Реально, это один против всех. Таким людям сейчас очень сложно.

Ну вот мы живём в этом процессе, и он очень болезненный будет вот эти несколько лет, потому что, возвращаясь опять-таки к этой истории с девушкой, предположим, если она ведёт проект в одиночку, у неё ещё относительно будет всё нормально. Она как бы нарисовала там рендеры, потом отдала там чертежи. Но, предположим, она заболеет, её проект нужно передать коллеге, и никто не сможет её за ней подтянуть, например. Или...

Там же очень важна точность, а на рендере может как бы стена немного отъехать, там буквально каждый сантиметр играет роль, и на таких рендерах мне кажется, она сама в какой-то момент может пострадать, потому что когда правки начинаются, типа «сдвиньте нам это туда, то туда»,

На самом деле, ты подвёл к самому хайповому моменту этого подкаста. Это всем известный холивар по поводу того, что заменить нейросеть не заменят. На самом деле, я не очень понимаю, почему этот вопрос до сих пор стоит. Потому что можно просто сесть и попробовать. Просто возьми и попробуй заменить себя нейросеткой. Просто проведи эксперимент. День потрать на это, и ты всё поймёшь.

Я так пыталась делать, у меня... Ну, вот просто я такая так...

Ну вот, предположим, у меня рекламная кампания, мне надо её оформить, мне надо сделать ретушь, мне нужно сделать все ресайзы, какие-то этапы провести, ревью на адекватность. И это невозможность. То есть буквально нейросеть участвовала во всём моём рабочем процессе на 20%. Все остальные 80% я делала сама.

Потому что очень важен контекст, в котором ты находишься. У нас тоже в онхаусе большие рекламенты по работе. Ретушь всё равно делать приходится. На самом деле с каждым годом всё меньше и меньше, но всё равно приходится. Банально даже вырезать с фона для того, чтобы ты мог человека перемещать в баннере.

Банально даже это. И начинается вот уже такой арт-дирекшн, уже такие мелочи, например. Человек стоит, у него там зарезается рука, и вот такой маленький пробел типа на границе, и мы стараемся всегда такое убирать. Ну ты же нейросети, это не... Ну то есть, если будет какой-то программный код, который ты скажешь, так, вот это нельзя делать, так, нельзя зарезать головы людям, нельзя оставлять... Ну это всё слишком сложно, она не сможет это понять.