Купцова Дарья

То, что нацелено на пациентов внутри поликлиники, и то, что поликлиника транслирует для того, чтобы привлечь новых посетителей туда. Есть еще роль внутреннего дизайна, внутренней коммуникации еще и на сотрудников, потому что...

И у тебя в итоге внутри сотрудники становятся с той моделью ценностей, которую ты как бы изначально заложила. Я была в роли человека, который отсеялся таким образом, когда была, да. Обновили чар коммуникации, такая, блин, не, я не хочу, типа, в этом работать. И было, конечно, на самом деле обидно, такой, блин, ну, я вот, вроде все хорошо, как бы команда хорошая, деньги плюс-минус устраивали, ну, блин, нет, что-то пойду я дальше.

Поэтому он будет расти кратно каждый год, но поначалу это будет незаметно на фоне гигантов, на которые все смотрят. Я по коммуникационке могу сказать, что точно не стоит идти людям, которые не готовы разбираться в маркетинге и в пиаре, потому что это будет... Это по-любому нужно будет дополнительно изучать. И прикол в том, что ты должен быть...

мультидисциплинарным, хорошим, широким дизайнерам не обязательно как бы всё максимально качественно знать, там и 3D, и всё остальное. Достаточно знать на каком-то поверхностном среднем уровне, чтобы ты мог показать MVP и потом доработать, например, подключив коллег качественно.

Но при этом, конечно, нужно понимать маркетинговые стратегии, то, что есть перформанс-реклама, то, что есть имиджевые компании, которые растят знания о бренде, и во всём этом разбираться, и уметь отрабатывать. Иногда даже возражения рекламы — это уже схемы продаж небольшие.

Здесь играет роль абсолютно всё, потому что в основном маркетинговая стратегия, и маркетинговую стратегию тестируют и придумывают не дизайнеры, ну, как правило, в больших компаниях. Понятно, что в бизнесах поменьше, и реально дизайнер может всё это сделать. Но дизайнер, у которого есть опыт бренд-дизайнера, когда ты изучил все точки контакта, ты ещё изучил копирайтинг, ты понимаешь, как это всё собрать, это ещё как бы надо быть...

выше уровня специалистам. Но, как правило, маркетинговая стратегия на год, она уже разработана без тебя, и ты оформляешь вот эти уже ключевые какие-то мероприятия, и там у тебя будет индекс посещаемости, грубо говоря, и знания о бренде, которые уже будут потом тестироваться на целевую аудиторию, типа «Помните ли вы, что там что-то такое вы видели?» и так далее.

Кроме мероприятий, вот наружная реклама, это диджитал реклама, это клики переходов по этим баннерам, CTR, по-моему. Что у нас еще? Посещаемость сайтов у всех мероприятий, тоже есть сайты. В коммуникационном дизайне все равно всегда воронка. Сколько-то приходит, какой-то охват есть, и вот мы его сужаем, дальше ведем по шагам до целевого действия. Целевое действие всегда это покупка чего-то.

Не всегда только коммуникационный дизайнер может повлиять на результаты. 100%. Но ты не можешь результат потом отделить, типа маркетинг от дизайна, они всегда будут вместе. И не надо его отделять. А, нет, можно. Прости, пожалуйста. Я вспомнила, что можно на тестах это сделать, это делается так.

Ты берешь дизайн с одним слоганом, два разных слогана, одинаковый дизайн тестируешь на аудитории, потом ты оставляешь один и тот же слоган, но меняешь картинку и тестируешь. И ты таким образом понимаешь... По элементам можно, да. Можно понимать, где сообщение работает, где работает верст, ну, лейаут вообще верст, как пропорции.

Ну вот я тоже согласна, что коммуникационный дизайнер без логики не может существовать как вид, потому что ты уже начал говорить, ты должен уметь объяснить любой элемент на макете, почему он здесь, почему он такой, да, и почему ты не сделал иначе. Ты должен сделать кучу разных вариаций этого макета, их протестировать, ну хотя бы просто на себе, ну или на коллеге, или на арт-директоре, понять, где лучше читаемость, где лучше узнаваемость фирменного стиля, где лучше выглядят логотипы, грубо говоря.

Что понял зритель. Что вообще важнее здесь показать? Даже вот я сейчас почему-то подумала про карточки, там, карусели в соцсетях. Предположим, ты рассказываешь про спикера, ты сделал макет, где у тебя крупно только его имя.

И вообще непонятно, кто это, непонятно ни должность, ни тема, и, грубо говоря, ты должен сделать разные вариации, выбрать лучший и обосновать, почему он лучший. Мы когда раньше работали, делали рекламные кампании, у нас была сильная визуальная система, то есть ты не мог даже просто кнопку передвинуть просто так, ты должен объяснить, почему она здесь есть.

потому что дальше пойдёт тираж, на тираж пишется отдельный гайдлайн, у нас там много процесса ревью происходит, и ты должен макет не только собрать красиво по маркетинговым задачам, но и так, чтобы он технически потом люди, типа целая команда тиража не упоролась это вообще реализовывать после себя. И было очень много этапов фильтров одного и того же макета,

И я вспоминаю одну историю, когда еще в агентстве много лет назад работала дизайнером, буквально там была моя вторая работа, и я помню групп-хэт, у арт-директора спрашивают на этот момент, говорят, слушай, а почему ты презентацию оформила в фиолетовом цвете? Говорят, да мне просто захотелось.

Нет, я сижу, я просто такая, в смысле, тебе захотелось так, можно было сделать? Да, да. И он такой, а, ну ок. Но я понимала, что ему не ок, что он, скорее всего, с ней поговорит уже вне команды и объяснит ей, что как бы так делать нельзя.

Но ей было там по 30 лет, а я сижу, думаю, как ты вообще догадалась? То есть мы ещё работали в ивентах, там специфика защиты такая, что у тебя идёт несколько концепций кивижелов, и они все там разноцветные, все в своём каком-то стиле, из своей идеи. И ты презентацию либо оформляешь в стиле клиента в его фирменном там цвете, либо, грубо говоря, чёрно-белый, там какой-то нейтральный, чтобы как раз лучше выделялись концепции на защите.

Я прям солидарна на все 100%. Тут ещё дело в том, что презентации почему-то люди либо мало внимания дают тому, что презентация может быть под устную защиту и может быть под...

по чтению под отправку. И все экономят на этом, делая только одну универсальную версию, не парясь с тем, что вообще-то её надо будет показывать выступая, ты просто стоишь, рассказываешь тот же самый текст, который там написан, потому что у людей не хватило времени сделать либо две версии, либо сконцентрироваться на какой-то одной. И скилл ещё для топ-менеджмента заключается в том, что у них всегда мало времени.

они, у них нет времени объяснять тебе, почему это выглядит. Они такие, так, здесь ошибка, перерисуйте, как бы, как это было. Ты объясняешь, ну, типа, как это было, это будет сложно понять, нужно переделать красиво, но чтобы было красиво, я должен понять, что здесь происходит. Объяснять тебе никто, как бы, в топе не будет, в этом ещё проблема. Из-за этого как раз сроки таких презентаций делания, это буквально, типа, ночь. Да, да.