牧野武文

時代の繁栄ですね食事もやっぱりデリバリーが増えたこれはまあそうだろうなと思いますけどそうですね年用版大晦日のご馳走で定番の水餃子を抑えてザリガニが一番民事だったっていうのはちょっとびっくりしましたこれ意外ですよね何でしょう手軽なスナック感覚なんですかねかもしれないですねいやーこうしてみるとテクノロジーってまあ良くも悪くも伝統的な習慣の形をなんか確率に変えてますね

こんにちは今回はですね皆さんと共有した情報源ITジャーナリストの牧野さんのメルマが抜粋それから中国西部の新エネルギー自動車産業発展計画の解説資料これをもとに中国の電気自動車EV市場の今とこれからについてちょっと深く見ていきたいと思いますなんで今中国でこんなにEVが注目されているのかその白心に迫っていきましょう

まず驚くのが2020年の後半からですかEV販売が急に伸びたっていう点ですよね資料にも突如としてなんて書かれてますけどそれまでのEVシフトへのちょっと会議的な見方からは本当に大きな転換だなと一体何があったんでしょうか

もう一つの流れが実は結構重要でテスラとかあと中国のBYDそれからNIONIO上海裏行き車そうですこういう中級から高級価格帯のEVもすごく売れてるんですよへー

例えばNIOなんかだとある月の納車台数が前の年の同じ月と比べて350%以上増えたなんていうデータもあります350%それはすごいですねでもテスラで約410万から内容だと580万からって決して安くはないですよね

そうなんです安くはないんですがやっぱり浮遊層とかあとは新しいもの好きな層にすごく強く支持されている感じですね全体の車の販売台数って確か2017年あたりがピークでちょっと減り気味だったはずなのにEVだけ伸びてるそうですね

新エネルギー自動車産業発展計画2021-2035年これ資料を見るとかなり野心的な計画に見えますけどはいこれはもう中国が国家戦略としてEV化を進めるぞという強い意思の表れですね

うーんそこはいくつか大きなハードルがあるとして鍛れてますねまず今すごく売れてるのはさっき話に出た超小型で安いタイプとあと高級なタイプですよね両極端な感じですねそうなんですで販売台数で言うと一番大きいボリュームジョンつまり中間価格帯大衆車セグメントですねここの決定的なEVっていうのがまだちょっと不在かなと

ああ一番売れる恥のところがまだええこの層の消費者ってやっぱり価格にシビアだったり新しい技術に少し保守的な可能性もあるなんて言われていますなるほどボリュームゾーンをどう攻略するかが鍵だと

そうですねそれに加えてインフラ計画には充電電池交換ネットワークとか水素ステーションの整備も謳われてますけど目標達成には莫大な投資と建設スピードが必要ですまあそうですよねあと都市部の駐車スペース不足これも依然として深刻な問題です

うーんなるほどまとめると中国のEV市場っていうのはコロナ禍っていう外的な要因があってそれからZ世代を中心とした価値観の変化デバイス化の流れですねそれにメーカー側の多様な取り組みがうまく重なって予想以上の勢いで成長しているとはい

確かにそうですね最後にこれを聞いてくださっている皆さんにちょっと考えていただきたい問いかけなんですけどEVがこうして走るスマホみたいになっていずれは自動運転も普及していくかもしれないそういう未来私たちの車を持つとか車に乗るっていう経験自体が根本的にどう変わっていくんでしょうかねその変化がもたらす新しいライフスタイルとか社会の姿そんなことを少し想像を巡らせてみてはいかがでしょうか

今日はですね中国の無人小売テクノロジーの今これについて深掘りしていきましょう牧野武文さんの記事知らなかった中国ITを深く理解するためのキーワードこれをもとに進めていきます数年前にビンゴボックスとか無人コンビニがすごく話題になりましたよね一時は失敗だったんじゃないかみたいな見方もあったと思うんですけどそうですね

でも技術自体がなくなったわけじゃないその通りなんです今日はその単に人件費を減らすっていうだけじゃない視点からこの技術がどう進化してどんな課題を解決しようとしているのかその本質に迫りたいなと初期のある種の失敗から学んで技術がより現実的な課題解決の方へダジを切ったそのプロセスが非常に興味深いですよね

コスト削減っていう最初の期待だけじゃなくてもっといろいろな価値が見えてきてるではまずその初期の動き2016年頃にAmazon Goが出てきてアリババとかも追随して特にビンゴボックスは5000店舗展開みたいなかなり花々しい計画でしたよねそうでしたねただ現実は厳しかったと計画はかなり縮小されてピーク時でも400店くらいでしたかね

当初の狙いとしては人件費削減はもちろんですけどコンテナ型の機動性とか出店のスピードと低コストあとは自販機とコンビニの間のちょっとした日地市場を狙ってたそういうことですねそういうことです

なるほどなぁ具体的な成功例を聞くと技術がその特定の課題にうまくはまっている感じがしますねそうですねただそうなってくると将来的にはもう全部無人化ロボット化していく方向なんですかねいや必ずしもまあそうとは言えないんですね記事では対照的な例として中国のローソンの戦略が紹介されています

なるほど技術がなんか理想だけを追うんじゃなくてちゃんと現実の課題に寄り添う形で進化してるんだなっていうのがよくわかりました単に人を減らすんじゃなくて採用が難しいとか定着率が低いとかそういう人に関するもっと深い問題を解決するためのよりスマートな運営戦略なんですね

こんにちは ザ・ディープダイブです今回も人気の匿名相談掲示板 掲示板ミクルでですね非常に大きな反響を呼んだある恋愛相談を深く見ていきたいと思います

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