김덕진

전략적 전환이다 이런 얘기들도 나오고 있어서 양쪽 얘기 중에 어떤 것들을 우리가 봐야 되는가에 대한 고민들이 생기고 있는 시간이다 이렇게 말씀드릴 수 있을 것 같습니다.

하루에 200억 원씩 쓰는데 전체 매출은 30억밖에 안 된다라는 소리도 들었는데 그럼 위기로는 아직 사실이 아니다 이렇게 봐야 되는 거예요?

지금 말씀하신 200억과 30억이라는 건 정확하게 말하면 그냥 소라가 쓰고 있는 비용이라고 생각하시면 돼요.

소라가 왜 이렇게 되는 거냐라고 생각을 하면 지금 보면 다운로드 수가 11월에 정점이어서 330만 건이었거든요.

그런데 그 이후로 계속 떨어지고 있는 상황이었고 주간활성자 수가 채찍피틴 9억 명인데 소라는 330만 다운로드니까

채찍 pt에 비하면 비교 자체가 안 되게 적은 거예요.

그런데 문제는 뭐냐면 이 안에서 비용을 너무 많이 쓴다라는 겁니다.

실제로 이제 수익 전체를 봤을 때 이 비용이 너무 큰데 그 안에서 얻어내는 건 없다라는 거죠.

그래서 제 주변에도 실은 이 소라를 종료하는 걸 되게 아쉬워하시는 분들이 있는데 그런 분들 봤더니 다 어떤 분들이냐면 하루에 20 30개씩 소라로 영상 뽑는 분들이에요.

왜냐하면 지금 여러 가지 서비스가 있잖아요.

중국에 클링도 있고 미니맥스도 있고 그런데 압도적으로 가성비는 소라가 좋다고요.

사용자 입장에서는.

왜냐하면 저화질로 수십 개를 뽑아도 생각해보면 채찍 PT 22달러 요금에 이 소라 쓰는 것까지 포함이 돼 있었잖아요.

네.

그렇게 되니까 생각을 해보면 정말로 거의 공짜 수준으로 쓴다는 느낌이 든다는 거예요.

왜냐하면 채찍PT도 쓰니까.

왜냐하면 다른 서비스는 한 30달러 내야 채찍PT 서울에서 줬었던 영상만큼보다 조금 덜 주거든요.

그런데 그런 상황에서 이렇게 쓰니까

쓰는 사람들은 극도로 쓰는데 그건 반대로 생각하면 내부에서는 이렇게까지 리소스를 많이 쓰게 하는 서비스인데 우리가 돈도 못 벌고 그리고 그게 많은 사람들에게 가는 것도 아니고 몇 명에게 가는데 이거 어떻게 되는 거냐라는 이야기가 나오고 있다는 겁니다.

그러니까 이 부분에 있어서 결국에는 돈이 계속 떨어지는 거 아니냐라는 얘기가 좀 나오고 있었다라는 거고요.