김현철
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손에 잡히는 경제
[플러스] 2/1(일) 빅테크가 경제학 박사를 싹쓸이하고 있습니다 - 김현철 원장(연세대 인재와 인재연구원)
아이템.
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[플러스] 2/1(일) 빅테크가 경제학 박사를 싹쓸이하고 있습니다 - 김현철 원장(연세대 인재와 인재연구원)
아이템도 바꿀 수 있을 것 같고요.
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[플러스] 2/1(일) 빅테크가 경제학 박사를 싹쓸이하고 있습니다 - 김현철 원장(연세대 인재와 인재연구원)
그렇네요.
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[플러스] 2/1(일) 빅테크가 경제학 박사를 싹쓸이하고 있습니다 - 김현철 원장(연세대 인재와 인재연구원)
정말 사실 모든 비단 모든 이런 택기업은 너무 당연한 거고요.
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[플러스] 2/1(일) 빅테크가 경제학 박사를 싹쓸이하고 있습니다 - 김현철 원장(연세대 인재와 인재연구원)
사실은 택기업이 아니라 예전 방식의 제조업 기업에서도요.
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[플러스] 2/1(일) 빅테크가 경제학 박사를 싹쓸이하고 있습니다 - 김현철 원장(연세대 인재와 인재연구원)
많은 것들이 필요한데요.
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[플러스] 2/1(일) 빅테크가 경제학 박사를 싹쓸이하고 있습니다 - 김현철 원장(연세대 인재와 인재연구원)
한번 예를 들어볼까요?
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[플러스] 2/1(일) 빅테크가 경제학 박사를 싹쓸이하고 있습니다 - 김현철 원장(연세대 인재와 인재연구원)
지금 예를 들어서 건강검진 회사라고 쳐볼게요.
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내가 건강검진 회사를 하는데 우리 박종호 교수님 지금 건강검진 받으셨는데 그쪽에서는 내년에는 조금 더 비싸고 좋은 거를 하게끔 원할 거 아니에요.
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당연하죠.
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그리고 박종호 교수님이 하는 게 아니라 사모님도 모셔올 수 있잖아요.
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사모님 모셔올 수 있는 전략 이런 것들을 사실은
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짜볼 수가 있죠.
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그런데 어떤 게 잘못했는지 잘 모르잖아요.
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그러니까 사실 고객은 굉장히 많으니까 a그룹에는 이런 식으로 해보고 b그룹은 이런 식으로 해보고 c그룹은 저런 식으로 해봐서 가장 많이 리퍼럴이 들어와서 가장 회사의 수익이 올라가는 구조로 가는 게 자연스러운 마케팅 전략인데
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그렇게 사실 실험해볼 생각을 잘 아직까지는 안 하고 있죠.
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그러니까요.
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[플러스] 2/1(일) 빅테크가 경제학 박사를 싹쓸이하고 있습니다 - 김현철 원장(연세대 인재와 인재연구원)
그래서 사실 좋은 예 중에 하나가요.
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[플러스] 2/1(일) 빅테크가 경제학 박사를 싹쓸이하고 있습니다 - 김현철 원장(연세대 인재와 인재연구원)
혹시 부킹닷컴이라고.
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[플러스] 2/1(일) 빅테크가 경제학 박사를 싹쓸이하고 있습니다 - 김현철 원장(연세대 인재와 인재연구원)
뭔지 압니다.