노정석 (비팩토리 대표)

제가 머신러닝이라는 단어를 처음 접한 게 한 2009년 정도 구글에 다닐 때였는데 미래가 빨리 와 있었어요.

그래서 좀 어려운 프로젝트가 있으면 그냥 사람이 코딩하는 게 아니라 그걸 머신러닝으로 해라라는 그런 지시가 많이 내려오곤 했거든요.

그러면서 이제 좀 거기에 처음 눈을 떴는데 그때만 해도 굉장히 초창기였고 좀 잘 안 됐어요.

그런데 2012년 14년 조금 기술이 발전하는 걸 보면서 이건 심상치가 않다.

여기에 인생을 걸어야 되겠다라는 생각이 좀 들어서 제가 한 2014년부터 한 17년까지 한 3년 동안 저희 엔지니어 기준에서는 재활이라고 하는데 한 십 몇 년 안 하던 코딩을 하면서 ai 세상을 한 번 쭉 따라갔어요.

그러면서 기저에 있는 기술이라든지 이런 것들을 다 이해를 하다 보니까 이게 함부로 할 수 있는 비즈니스가 아니구나.

굉장히 비용이 많이 드는 비즈니스구나.

그리고 2017년 18년 가면서 소위 랭귀지 모델 같은 게 나오기 시작하면서 이 비용은 개인이 감당할 수 있는 범위가 아니라서

제가 가지고 있는 기술은 구글이나 아마존이나 이런 애들이 갖고 있는 똑같은 소프트웨어 기술인데 경쟁이 되진 않겠다.

그래서 그러한 기술을 이용하되 무언가 나만의 강점이 있는 그런 영역들과 좀 곱해야 되겠다라는 생각을 하던 찰나에

테슬라라는 회사가 그때 막 뜨고 있었고 그 회사를 좀 많이 벤치마크를 했어요.

무언가 기존에 존재하는 사업이 있고 그거를 ai 기술을 이용해서 이게 비어있는 어떤 공간들을 차곡차곡 잘 이렇게 바느질을 해서 비즈니스 모델이 전통사업과 ai가 결합해 가지고 완벽해지는 걸 보면서 저런 부분을 해야 되겠다라고 생각을 하면서 이제 좀 아이템을 찾았어요.

네.

그래서 뭔가 한국적 강점이 있으면서 글로벌라이즈도 할 수 있고 소프트웨어가 반드시 들어가야 되는데 아직 들어가지 않은 곳.

인간이라는 하드웨어에 갇혀 있으면서 반드시 생기는 그런 비즈니스 이런 걸 하다 보니까 제약, 바이오, 패션 이런 것들이 생각나요.

그래서 그중에서 바이오 산업을 궁극적으로 해보고 싶은데

조금은 좀 빠를 수도 있겠다 싶어서 뷰티에 시작해서 바이오까지 가보자는 그런 비전을 가지고 비팩토리라는 회사를 차렸어요.

그래서 이제 저희가 스킨케어 브랜드 하나와 색조 브랜드 하나 이렇게 해서 뷰티 비즈니스로 시작을 했고 거기에 이제 ai를 적용하면서 이런저런 공부들을 하면서 지금은 이제 회사가 다시 바이오 회사로 또 진전을 하고 있는 그런 단계에 있습니다.

그렇군요.

방금 교수님께서 밸류체인에 대해서 한번 다 말씀해 주셨는데 어떤 저희 브랜드가 있으면 브랜드 후방에 말씀하신 서플라이체인이 잔뜩 존재하고 그리고 브랜드의 전방에는 당연히 고객이 있죠.