박소령
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있습니다.
사실은 엔비디아라는 조직 구조가 좀 특이한데 젠슨 황 입장에서는 지금 오른팔도 비서실장도 후계자도 없다고 해요.
오롯이 지금 다 혼자 약 55명의 임원들로부터 직접 보고를 받고 있다고 합니다.
일반적인 기업 같으면 보통 최고 의사결정자가 10명에서 12명 정도로부터 보고를 받는 게 제일 좋다라는 말들이 있는데 사실 그런 기성의 이론이나 좋은 관습이랄까요.
이런 것들 다 뭉개고 본인 나 이렇게 경영할 거야라는 식으로 일을 하고 계시대요.
맞아요.
그런데도 지금 이 사람이 혼자 이걸 다 끌고 가고 있기 때문에 사실 이런 부분이 일종의 리스크이지 않나라는 얘기를 저자가 책에서 쓰고 있습니다.
사실 이분은 아웃라이어로서 이 사람이 행동했고 아웃라이어로 같은 의사결정을 해오기 때문에 또 이상하게도 세계 1위의 어떤 기업을 만든 거라고도 생각합니다.
우리 박설형 대표님께서 해 주실 수 있는 한 마디가 있다면?
저는 아까도 얘기 나왔지만 엔비디아라는 조직에서 내가 젠슨 황이라는 리더랑 같이 일한다는 것은 진짜 힘든 일이라고 생각합니다.
아까 비슷한 말씀을 아나운서님도 말씀하셨지만 그래서 저는 반대로 엔비디아 주식을 사는 것이 훨씬 나은 것이 아닌가.
지금 사도 돼요?
생각을 했고.
그런데 젠슨함 같은 경우는 계속 의사결정의 원칙에서 이걸 되게 중요하게 보는 것 같았습니다.
내가 통제할 수 있는 것인가 통제할 수 없는 것인가.
통제할 수 있는 거에는 완전히 집중하지만 통제 못하는 건 아예 시선조차 두지 않는 그런 의사결정을 굉장히 많이 하는 것 같고.
그래서 본인이 유일하게 통제할 수 있는 것이 이런 거라고 말을 합니다.
나는 하루 종일 충분히 지칠 만큼 일을 합니다.
아무도 내 밤잠을 방해할 수 없도록.
이런 마인드로 일을 하는 사람이 지금 엔비디아를 이끌고 있다라는 거를 들으시는 분들께서도 흥미롭게 듣고 주식을 살지 말지 결정하시면 좋을 것 같습니다.